【文章內容簡介】 化是企業(yè)在長期的經營實踐中形成的價直理念和行為準則，具有相對的穩(wěn)定性。與此同時，企業(yè)文化也是隨著內外環(huán)境的變化而不斷修訂的。所以企業(yè)在建設企業(yè)文化時，應對企業(yè)文化的發(fā)展方向有一個長遠的規(guī)劃，同時也應該與時俱進，打破穩(wěn)定性所導致的“習慣陷阱”以創(chuàng)新應對變化，以創(chuàng)新促進發(fā)展。否則，企業(yè)文化就成了一潭死水，沒有生命力。企業(yè)文化具有時代特點，不同的時代背景下企業(yè)應該相應地修訂不同的企業(yè)文化。黨的“十六”大確立了科學發(fā)展觀是這個時代的發(fā)展主題，企業(yè)文化的建設必須緊跟這個發(fā)展主題，在企業(yè)文化建設上不斷延伸創(chuàng)新?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，所以當代企業(yè)文化的一個核心內容應該是以人為中心，以關心人、愛護人的人本思想為導向，企業(yè)文化建設的著眼點在于“人”，在于人的靈魂人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁精神、人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調等等。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的建設主體，而且也是企業(yè)文化的承載者和實踐者?？茖W發(fā)展觀的路徑是可持續(xù)發(fā)展，這是對現(xiàn)代人類社會從工業(yè)文明進入至生態(tài)文明更高階段的歷史步伐的準確反映，所以中國企業(yè)文化建設必須進行生態(tài)化的轉向，即要使生態(tài)化成為企業(yè)文化建設的新主題、新內容，明確企業(yè)應承擔的生態(tài)責任是其中的一項核心內容。世紀是知識經濟時代，知識更新加快，科技日新月異。所以要想跟上時代的發(fā)展，個人需要終身學習，企業(yè)要轉化為學習型組織，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化。通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和忠誠感，同時通過學習改善員工的心智模式，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。準確企業(yè)文化定位準確定位是成功構建優(yōu)秀文化的重要決定因素。如何做到準確，可以從以下幾個方面著手：（1）與企業(yè)遠景目標、管理制度相互融合。企業(yè)文化應該為企業(yè)遠景目標的實現(xiàn)而構建的，所以應該為目標的實現(xiàn)而設立科學合理正確的文化，同時也不能拋開制度管理，沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。然而不管目標還是制度都不是完美無缺的，這時，企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，有利于改善人際關系，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。所以，只有企業(yè)文化與企業(yè)遠景目標、管理制度相互融合，才能確保 企業(yè)沿著健康的方向可持續(xù)發(fā)展。（2）尋找企業(yè)文化的切入點。企業(yè)文化可以從公司的使命、遠景、價值觀、企業(yè)的傳統(tǒng)、名人等方面尋找切入點。這些也是企業(yè)定位的方向。下面幾個從價值觀尋找企業(yè)文化切入點的實例：同樣是沐浴露，舒膚佳能“有效去除細菌”，六神代表的是“草本精華，涼爽、夏天使用最好”；同樣是名車，寶馬是“駕駛的樂趣”，沃爾沃定位于“安全”。因為有了自己清晰的核心價值與個性，這些金字招牌各自擁立了自己的固定消費群，在各自的領域內占據最高的份額。（3）明確企業(yè)文化的主題。品牌切入點找到以后，企業(yè)必須考慮的問題是用什么主題來表達企業(yè)文化的內涵。這個主題要與品牌屬性相兼容，體現(xiàn)品牌的核心價值。如萬寶路香煙的口味屬于濃烈刺激型，所以選擇采用西部牛仔的主題來表達其粗獷、男子漢氣概的企業(yè)文化內涵。四、結 語企業(yè)文化的建設過程不是一蹴而就的事情，它是一項長期的系統(tǒng)工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進行合理的整合、演繹、延伸與擴展，帶給消費者和社會公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國內外環(huán)境的不斷變化和市場經濟的不斷演進，企業(yè)文化也需要不斷地創(chuàng)新來適應這些變化，因循守舊的文化也不是企業(yè)可持續(xù)的競爭力，所以企業(yè)要想占有長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)文化必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。第三篇：企業(yè)文化建設中存在的問題與對策畢 業(yè) 論 文 提 綱題目企業(yè)文化建設中存在的問題與對策摘 要目前 我國很多中小型企業(yè)的領導者都已經意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些 問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。關鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新一、企業(yè)文化內涵中小型企業(yè)管理者素質普遍不高，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識二、當前中小企業(yè)文化建設中存在的問題，輕視長遠利益，輕視創(chuàng)新三、加強企業(yè)文化建設的對策,增強企業(yè)凝聚力，突出 時代 特色和個性特征,適合發(fā)展需要企業(yè)文化建設中存在的問題與對策——吳劍鋒——企業(yè)文化作為一種新的管理模式,自20世紀80年代引入我國后,對我國企業(yè)的經營管理產生了較大的影響。中小企業(yè)作為推動我國 經濟 發(fā)展 的一支重要力量，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設是必不可少的。一、企業(yè)文化內涵企業(yè)文化是處于一定經濟 社會 文化背景下，在長時期企業(yè)經營過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而展開的企業(yè)經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富與物質財富。企業(yè)文化通?？梢苑殖扇齻€層面：首先是表層的，即物質上的，包括組織標志、工作環(huán)境、物質設施以及組織員工所創(chuàng)造的產品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態(tài)的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產經營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括：組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠發(fā)展的影響卻是巨大的。二、當前中小企業(yè)文化建設中存在的問題盡管不少中小企業(yè)已經開始重視企業(yè)文化的塑造，但在實際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建設。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設，對內部管理機制的完善、對企業(yè)價值觀的內化卻不重視，不能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性。二是重視領導者個人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎上由領導者個人確定的，整個企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行領導者的個人價值觀。對于這種企業(yè)文化，員工只能全盤接受，沒有權力參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內心加以自覺遵守。三是忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設的主要 內容。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號,但這并不能真實地反映企業(yè)的價值取向、經營 哲學 等，不能在全體員工中產生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立 音樂 隊、球隊,把文體活動作為硬性指標來完成。，輕視長遠利益很多中小企業(yè)在建設企業(yè)文化時，存在一定的功利因素，不 研究 市場變化 規(guī)律 ,不注重在產品質量和服務形象上下工夫，把企業(yè)文化建設等同于產品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建設，企業(yè)的經營業(yè)績就會立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場來驅動的。，輕視創(chuàng)新個性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個性正是我國中小企業(yè)天生的弱點和缺陷?！澳脕碇髁x”比比皆是。在企業(yè)經營管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質量第一”的口號。在企業(yè)精神方面，都寫上“團結、求實、開拓、進取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個字，一種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，也讓消費者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)長期發(fā)展。三、加強 企業(yè) 文化建設的對策首先管理者應提高自身的綜合素質，從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對企業(yè) 發(fā)展 的重要推動作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為標準，促進企業(yè)文化的形成。其次，通過引進職業(yè)經理人提升企業(yè)家素質。借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經驗，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經理。專業(yè)人士的注入勢必給中小企業(yè)帶來活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機制，完善組織構架，推動中小企業(yè)整體管理水平和整體素質提升，以先進的經營理念塑造深厚的企業(yè)文化。,增強企業(yè)凝聚力企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價值取向和價值準則,是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認識和評價。中小企業(yè)文化建設應以培育企業(yè)價值觀為重點,特別是培育能把企業(yè)、員工、社會 的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價值觀,以提高員工的積極性,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業(yè)價值觀。樹立企業(yè)共同價值觀需要中小企業(yè)的領導者在經營管理的實踐中,結合自身企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略,借鑒和吸收國內外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化,有意識地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價值觀。其次,要宣傳企業(yè)價值觀，如果企業(yè)培育的價值觀不能為員工熟悉、接受和認可,那么它的作用也就無從談起。，突出 時代 特色和個性特征,適合發(fā)展需要中小企業(yè)應把企業(yè)文化的時代特色與自身的發(fā)展相結合,要結合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略,塑造有突出個性特征的本企業(yè)文化,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。同時,突出企業(yè)文化的獨特個性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段,而應該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實踐的全過程。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,必須重視自身的企業(yè)文化建設,要培育適應時代、適應競爭、適應發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實踐活動中,中小企業(yè)應逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化,使之不斷地適應發(fā)展需要,有效地提升企業(yè)競爭力,進而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。2011年4月28日第四篇：中小企業(yè)文化建設中存在的問題及對策我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及對策我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及對策摘 要 目前我國很多中小型企業(yè)的領導者都已經意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題 中小型企業(yè)管理者素質普遍不高，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取