【文章內(nèi)容簡介】 中去，加強(qiáng)企業(yè)文化的對外宣傳，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。（三）提升企業(yè)員工的參與度。企業(yè)需要引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來。為員工提供良好的發(fā)展空間，幫助員工實現(xiàn)人生價值，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)可以和諧統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須要結(jié)合員工的實際情況，保證人才培養(yǎng)的針對性。要更多的收集企業(yè)員工對文化建設(shè)的意見和建議，進(jìn)行文化建設(shè)信息反饋機(jī)制建設(shè)，促使企業(yè)文化建設(shè)可以滿足員工自身利益追求[2]。三、結(jié)語企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就如同是企業(yè)的靈魂，需要不斷找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].（18）：7576.[2][J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013（07）：212213.第三篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究肖惠（漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)計院 湖南省婁底市 417009）【摘要】本文分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題以及根源，對如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化軟實力提出幾點建議：提高員工特別是企業(yè)高層對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識；認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃，落實制度保障；各部門互相配合，努力形成合力；深入進(jìn)行宣傳教育，特別要加強(qiáng)對新員工的教育。【關(guān)鍵詞】教育；學(xué)習(xí)；宣傳；制度一、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。多年來，各企業(yè)在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象等方面做了積極的探索，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效。但是，毋庸置疑，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中也存在不少問題。部分干部員工對企業(yè)文化建設(shè)的重視與認(rèn)識有一定差距一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部重視不夠，在實際工作中單純依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對思想工作和文化建設(shè)等有所忽視。二是部分員工認(rèn)識不夠，一些員工把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作；還有的員工將企業(yè)文化建設(shè)比作社會范圍的道德規(guī)范；一些員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展、與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系等等認(rèn)識有較大的偏差。三是部分員工參與不夠。企業(yè)文化理念落地生根還存在相當(dāng)困難企業(yè)在組織內(nèi)部缺乏有效的系統(tǒng)性的宣傳手段。企業(yè)文化宣傳是一門科學(xué)、是一個系統(tǒng)工程。不少企業(yè)雖然非常重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為等方面存在不少問題。企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實施方案，操作性不強(qiáng)，存在表層化、簡單化、形式化的現(xiàn)象，片面追求語言表象、活動形態(tài)和外在標(biāo)識應(yīng)用，與企業(yè)的經(jīng)營、管理工作存在一定程度上的脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和單位協(xié)同配合不夠。不少單位和部門把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作主管部門的事情，只關(guān)注硬性的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，不重視企業(yè)文化的柔性管理。企業(yè)文化理念在很大程度上變成了被束之高閣的厚厚手冊，更別提在員工中產(chǎn)生共鳴，起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用了。同時，不良文化的存在，對企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念最終落地帶來影響。不良文化多數(shù)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中自發(fā)形成的一些文化現(xiàn)象，既存在于經(jīng)營管理中，也存在于企業(yè)員工日常的言行中。如市場觀念差，重生產(chǎn)，輕開發(fā)；管理者和員工缺乏創(chuàng)新觀念，跟不上市場需求；缺乏效益觀念，開展工作不重實效，講究表象熱鬧，形式主義、運動式的工作思路在很多員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中長期存在；員工晉升、工資分配機(jī)制不健全，考核不科學(xué)；機(jī)構(gòu)重疊、權(quán)力交叉、職責(zé)不清等問題普遍存在；“大企業(yè)病”十分突出；福利觀念濃，變革意識差； 管理制度缺乏剛性，執(zhí)行不到位；管理粗放，缺乏精打細(xì)算的作風(fēng)；處事習(xí)慣中帶有濃厚的政治色彩和功利色彩，上面催一催、下面動一勸；推崇關(guān)系至上。對企業(yè)而言，這些不良文化的存在，在一定程度上影響企業(yè)文化理念的落地生根，同時阻塞管理和工作的流程，影響決策的執(zhí)行，消蝕企業(yè)創(chuàng)新力，使管理制度落空，加大企業(yè)的運行成本，渙散人心，、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合不夠企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃要服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。同時，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。但是，一些企業(yè)在戰(zhàn)略制訂、實施方面存在一些問題：對戰(zhàn)略片面理解，以口號或者目標(biāo)代替戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略僅僅停留在口頭或少數(shù)人的認(rèn)識上，不能形成各級管理者的行動； 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件； 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制； 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析粗放，缺乏科學(xué)量化的分析支持； 企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面形式，缺乏明確的可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo) ； 企業(yè)戰(zhàn)略計劃沒有具體的行動計劃和保障措施。企業(yè)文化資源整合提煉不夠系統(tǒng)、及時一些重大活動或事件，對其中體現(xiàn)企業(yè)精神和形象的內(nèi)容往往缺乏及時總結(jié)。在宣傳過程中，也是就事論事，很少有意識地從企業(yè)文化、企業(yè)精神的角度去挖掘、去宣傳。企業(yè)文化建設(shè)工作隊伍素質(zhì)有待提高，缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和必要的資金投入。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)高層開始統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高員工特別是企業(yè)高層對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃，落實制度保障企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。要充分研究企業(yè)歷史、行業(yè)、現(xiàn)狀，分析目前企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)和行為模式，確定目前企業(yè)文化的主要特征。時間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮企業(yè)實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。各部門互相配合，努力形成合力企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要企業(yè)內(nèi)部各個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力。深入進(jìn)行宣傳教育，特別要加強(qiáng)對新員工的教育要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合CI宣傳，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。員工個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進(jìn)?！咀髡吆喗椤啃せ荩ǎ?，漢族，湖南省邵陽市洞口縣人，本科文化，政工師，湖南省婁底市漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)計咨詢公司第一黨支部書記。研究方向：企業(yè)思想政治工作。第四篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[摘要]：正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),可凝聚企業(yè)員工的思想,激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化。問題。對策建設(shè)企業(yè)文化的目的是企業(yè)運用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。企業(yè)文化作為先進(jìn)的管理理念,就是要借文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作,目的是運用企業(yè)的文化凝聚員工的思想, 激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,以此來促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率, 實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。當(dāng)前, 如何正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個重要課題。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和, 是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo), 以企業(yè)價值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理論。由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵, 又有作為管理手段的內(nèi)涵, 對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識勢必存在差異性。從文化角度分析, 一般認(rèn)為企業(yè)文化分為三個部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。從管理角度分析,一般認(rèn)為企業(yè)文化內(nèi)容可分為顯性內(nèi)容和隱性內(nèi)容部分，其中隱性內(nèi)容是企業(yè)文化的根本,它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等。顯性內(nèi)容是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的, 能為人們直接感覺到的內(nèi)容, 包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等。企業(yè)文化應(yīng)該包括四個層次,即物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化其它幾個層次的基礎(chǔ),是企業(yè)員工的理想、價值觀