【正文】 取妥善措施，提升企業(yè)文化執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳普及，充分發(fā)揮員工主體作用。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有容納企業(yè)文化同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。對(duì)企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會(huì)在所有的競爭中取勝。而中國幾千年傳統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識(shí)和開拓的精神，宣揚(yáng)的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”。二是要倡導(dǎo)個(gè)體創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個(gè)人能力、個(gè)體創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。實(shí)踐表明，執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無法代替員工整體。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)工作。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞?？傊?人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學(xué)位論文]，北京: 北京林業(yè)大學(xué)，2010。在學(xué)習(xí)中, 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些不良問題，不能將企業(yè)文化建設(shè)的重要作用充分體現(xiàn)出來。要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題進(jìn)行深入分析，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來。（二）宣傳方式過于落后。但這些宣傳方式的應(yīng)用都非常普遍，沒有融入先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)宣傳手段過于落后、過于單一，不能將行業(yè)特點(diǎn)和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工才是文化建設(shè)的執(zhí)行者，只有將員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，才能使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。我國很多企業(yè)都在積極進(jìn)行文化建設(shè)，同時(shí)也取得了非?？捎^的成效，致使國內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行效仿。企業(yè)文化建設(shè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件進(jìn)行深入分析，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)自身具備的特色充分展現(xiàn)出來，將企業(yè)長時(shí)間發(fā)展過程中產(chǎn)生的優(yōu)良傳統(tǒng)與企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行融合。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺(tái)，構(gòu)建新型文化宣傳路徑。企業(yè)需要引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。三、結(jié)語企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就如同是企業(yè)的靈魂，需要不斷找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，毋庸置疑，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中也存在不少問題。企業(yè)文化理念落地生根還存在相當(dāng)困難企業(yè)在組織內(nèi)部缺乏有效的系統(tǒng)性的宣傳手段。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和單位協(xié)同配合不夠。不良文化多數(shù)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中自發(fā)形成的一些文化現(xiàn)象，既存在于經(jīng)營管理中，也存在于企業(yè)員工日常的言行中。但是，一些企業(yè)在戰(zhàn)略制訂、實(shí)施方面存在一些問題：對(duì)戰(zhàn)略片面理解，以口號(hào)或者目標(biāo)代替戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略僅僅停留在口頭或少數(shù)人的認(rèn)識(shí)上，不能形成各級(jí)管理者的行動(dòng)； 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件； 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制； 對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析粗放，缺乏科學(xué)量化的分析支持； 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面形式，缺乏明確的可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo) ； 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃和保障措施。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)高層開始統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：切實(shí)提高員工特別是企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃，落實(shí)制度保障企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。深入進(jìn)行宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)新員工的教育要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。第四篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[摘要]：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),可凝聚企業(yè)員工的思想,激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。它是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo), 以企業(yè)價(jià)值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理論。顯性內(nèi)容是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的, 能為人們直接感覺到的內(nèi)容, 包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等。因此, 它是社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。它既是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映,又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題第一，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清。從總體看, 企業(yè)文化建設(shè)的重要性已被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同。第三, 企業(yè)文化缺少個(gè)性。而目前存在的問題是,有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為企業(yè)文化是雷同的。第四, 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí),營造濃厚的管理文化氛圍,塑造企業(yè)形象,創(chuàng)名牌產(chǎn)品,完善機(jī)制建設(shè)等措施,加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)理念是企業(yè)的最高信仰,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化的核心所在。二要切合實(shí)際符合自己的行業(yè)特征。企業(yè)要充分尊重人的價(jià)值,注重員工的自主精神, 激發(fā)員工的創(chuàng)造潛質(zhì), 提倡和保護(hù)具有個(gè)人沖動(dòng)的靈感和獨(dú)創(chuàng)性。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德, 這在我國企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動(dòng)的體現(xiàn)。企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)有了高質(zhì)量、高品位、高檔次的名牌產(chǎn)品, 就有了參加競爭的資本, 就有說話的底氣。這就要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，文化可以相通，但企業(yè)的文化建設(shè)不能盲目跟風(fēng)。對(duì)策一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的長期實(shí)踐過程中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的行為方式、人文環(huán)境的總和。同時(shí)，它也是另三個(gè)層次的基礎(chǔ)。制度文化是企業(yè)文化的中間層次，企業(yè)制度文化在企業(yè)文化中具有中介性，它是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營之間的結(jié)合部分［1］。企業(yè)文化的四個(gè)層次形成了企業(yè)文化由表層到深層的有序結(jié)構(gòu)。煤礦企業(yè)文化在具體實(shí)施上多半缺少相應(yīng)的辦法，缺乏執(zhí)行的層次，在實(shí)際中難以操作，因此在一些方面存在流于形式的隱患。造成煤礦企業(yè)精神文化出現(xiàn)問題的原因，主要出自煤礦家庭普遍存在精神境界水準(zhǔn)相對(duì)不高的現(xiàn)實(shí)狀況。(二)制度文化建設(shè)存在的問題一是缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)程，懲罰力度弱。煤礦企業(yè)是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的企業(yè)，制度本身雖比較健全，但相對(duì)比較粗放，缺乏科學(xué)性。(三)行為文化建設(shè)存在的問題一是缺少必要的行為規(guī)范。二是企業(yè)公共關(guān)系薄弱。在艱苦危險(xiǎn)的作業(yè)條件下，煤礦工人長期從事勞碌辛苦的工作，自然而然會(huì)滋生出粗野行為。物質(zhì)文化的好壞，直接影響著職工的工作情緒，也反映了企業(yè)形象。通過調(diào)研，煤礦工人認(rèn)為生產(chǎn)生活環(huán)境很差、差和一般的超過 50%。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境狀況、對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、市場信用的重視不足，進(jìn)而影響到對(duì)生活環(huán)境狀況、生活基礎(chǔ)設(shè)施缺乏關(guān)注，導(dǎo)致物質(zhì)文化的缺失。(一)運(yùn)用 CI 原理構(gòu)建煤礦企業(yè)精神文化CI，作為企業(yè)對(duì)自身的理念文化、行為方式和視覺識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)的革新、統(tǒng)一的傳播，以塑造出富有個(gè)性的企業(yè)形象而獲得內(nèi)外公眾認(rèn)同的經(jīng)營戰(zhàn)略。CI 運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)手段，通過商標(biāo)造型和特定的色彩等方式，形成一種整體形象。運(yùn)用 VI 系統(tǒng)，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳，可以增強(qiáng)員工的自豪感，強(qiáng)化其歸屬意識(shí)，形成一種上下一致的行動(dòng)準(zhǔn)則，從而激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。經(jīng)過對(duì)四臺(tái)礦、晉華宮礦、中央機(jī)廠試點(diǎn)單位的摸索和推進(jìn)，初步建立了“3Q 人本精細(xì)化管理”的模式，創(chuàng)造出具有中國特色大同煤礦集團(tuán)公司氣派的安全管理模式。首先，在員工中通過調(diào)查進(jìn)一步摸清員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。(四)改善物質(zhì)文化建設(shè)和完善大眾文化設(shè)施煤礦企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、潔凈化、多元化、國際化的發(fā)展道路，努力建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場投資主體，同時(shí)在物質(zhì)文化建設(shè)和完善大眾文化設(shè)施方面也應(yīng)加大投入、提高層次、美化環(huán)境、充實(shí)內(nèi)容，使其在凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性方面發(fā)揮出積極作用。近幾年，平均每年投入一億元用于科技開發(fā)。在努力建設(shè)具有國際競爭力的新型綜合能源大集團(tuán)和小康同煤的過程中，也為員工勾勒出一幅與企業(yè)共同成長的美好藍(lán)圖。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面要有自然資源、技術(shù)力量、設(shè)施裝備、工作環(huán)境等硬環(huán)境