【正文】 試從企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)管理中的價值，分析我國企業(yè)文化建設存在的問題，針對這些問題提出了相應的對策，來提升企業(yè)的競爭力。文化與組織戰(zhàn)略、結構緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓及獎勵等均有影響。（二）二者都服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。三、我國企業(yè)文化建設存在的問題（一）對企業(yè)文化基本理論理解存在偏差企業(yè)文化作為一種管理理念在國內得到認同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀念和思想都沒有得到共識，從多種關于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。三是研究人員的基礎不同。根據(jù)統(tǒng)計。企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大員工奉行并付諸實踐的價值觀念和行為準則。必須以企業(yè)的成長階段為基礎，分析企業(yè)的內外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要因素是什么，從實際出發(fā)，因企制宜，建設企業(yè)文化。借鑒成功企業(yè)的文化建設，必須要聯(lián)系自身實際，要有選擇，不能一味模仿。而現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，靠的就是開拓、創(chuàng)新。（三）堅持以人為本，建設和諧文化“以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設計上與企業(yè)業(yè)績相聯(lián)系，并對業(yè)績之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標準，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻，對那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質上的回報。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。五是關心員工生活，解決員工后顧之憂。參考文獻：(1)林堅，企業(yè)文化修煉，藍天出版社，2005。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對于加強企業(yè)品牌建設，促進企業(yè)凝聚力和向心力提升有著積極影響。一、企業(yè)文化建設中存在的不良問題分析雖然我國企業(yè)文化建設取得了良好成效，但是從整體層次方面進行分析，我國企業(yè)文化建設還屬于初級層次中，并沒有提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次上，企業(yè)文化建設缺乏正確的理論成效，與國際一些大企業(yè)的文化建設進行對比還存在較大的差距?，F(xiàn)階段，企業(yè)會通過企業(yè)贊助，開展多種公益活動，或者在對新產(chǎn)品進行推廣過程中向社會宣傳企業(yè)文化。甚至一些企業(yè)將企業(yè)文化建設作為約束員工的制度，不僅對企業(yè)文化建設造成不良影響，對企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益也造成了一定損害。（二）延伸企業(yè)文化建設載體。企業(yè)必須要結合員工的實際情況，保證人才培養(yǎng)的針對性。二是部分員工認識不夠，一些員工把企業(yè)文化建設等同于思想政治工作；還有的員工將企業(yè)文化建設比作社會范圍的道德規(guī)范；一些員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展、與企業(yè)經(jīng)營管理的關系等等認識有較大的偏差。企業(yè)文化理念在很大程度上變成了被束之高閣的厚厚手冊，更別提在員工中產(chǎn)生共鳴，起到強烈的凝聚力和向心力的作用了。在宣傳過程中，也是就事論事，很少有意識地從企業(yè)文化、企業(yè)精神的角度去挖掘、去宣傳。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。【作者簡介】肖惠（），女，漢族，湖南省邵陽市洞口縣人，本科文化，政工師，湖南省婁底市漣源鋼鐵集團有限公司設計咨詢公司第一黨支部書記。當前, 如何正確認識企業(yè)文化建設存在的問題,采取相應的措施,加強企業(yè)文化建設,促進企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個重要課題。其中物質層是企業(yè)文化的表層,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等構成的器物文化,是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。它包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營哲學等內容, 是企業(yè)意識形態(tài)的總和。認為企業(yè)是實干的, 務虛的工作是政府部門和社會團體的事情, 忽略企業(yè)的人文凝聚。還有一些企業(yè)的領導片面地認為國外企業(yè)文化都是好的、有益的,盲目地引進,照抄照搬。首先, 企業(yè)管理者在思想意識上要有所提高,企業(yè)領導要不斷增強用先進文化指導企業(yè)文化的意識,充分認識到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力,對企業(yè)發(fā)展有強大的促進作用,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就把握了市場。其中,前三項是知識經(jīng)濟對企業(yè)創(chuàng)新提出的新要求,后四項是文化創(chuàng)新對企業(yè)的基本要求。, 創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)形象是企業(yè)內部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認識、感受和評價, 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式, 是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要組成部分。黨政工團是企業(yè)組織機構的脈絡，觸及企業(yè)的各個層面。參考文獻：[1].《江蘇企業(yè)管理》2001第12期.[2].《商場現(xiàn)代化》2007第19期[3] [M].北京: 經(jīng)濟管理出版社,2004.[4] [M].廣州:華南理工大學出版社, 2002.[5] [M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2002.[6] [J].2004.第五篇：煤礦企業(yè)文化建設存在的問題與對策煤礦企業(yè)文化建設存在的問題與對策以大同煤礦集團公司為例［摘 要］企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。圖 1 企業(yè)文化結構示意圖物質文化是企業(yè)文化的表層部分，主要指由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等構成的器物文化。企業(yè)文化的最深層次是精神文化，主要是指企業(yè)的領導和員工共同信守的基本信念、價值觀念、企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風貌、企業(yè)的道德規(guī)范和文化傳統(tǒng)。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中逐步形成的，其內容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，其精神貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，并伴隨企業(yè)在實踐中不斷豐富發(fā)展［2］。員工在違犯公司的有關規(guī)定后得不到應有懲罰，制度的權威性樹立不起來，強制性受到影響。在統(tǒng)一的基本行為規(guī)范基礎上，企業(yè)不同層次、不同崗位的員工在規(guī)范方面應該有不同要求。(四)物質文化建設存在的問題物質文化是企業(yè)文化的基礎。企業(yè)不是獨居于社會之外的孤島，物質文化的問題要從煤礦企業(yè)的地域特點和社會地位等方面找原因。它包括企業(yè)的經(jīng)營理念識別 MI(Mind Identity)、行為規(guī)范識別 BI(Behavior Identity)和視覺識別 VI(Visual Identity)。在企業(yè)文化建設的過程中，煤礦企業(yè)應注重以 CI 導入為先導，統(tǒng)一企業(yè)形象識別系統(tǒng)。根據(jù)調查結果，準確把握企業(yè)文化存在的問題和全體員工的態(tài)度，把工作重點放在員工關心和接受所倡導的企業(yè)文化上來，調動員工參與企業(yè)文化建設的積極性，讓企業(yè)文化融入員工的內心，化為員工的行為。同時重獎作出突出貢獻的科技人員，制定實施了《優(yōu)秀人才評價標準及管理辦法》。一種與企業(yè)戰(zhàn)略相適宜的企業(yè)文化，是成功實施戰(zhàn)略的有力保障，有助于激發(fā)員工支持企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，并推動企業(yè)的強勢發(fā)展。廣大員工對企業(yè)文化及管理的作用已經(jīng)有了廣泛的認同，迫切希望加強和改進企業(yè)管理，這將成為文化重塑和管理再造的強大推動力。特別是大同煤礦集團公司，國家經(jīng)貿委已批準設立了企業(yè)技術中心。把安全文化的軟管理和精細化管理的硬約束結合在一起，充分發(fā)揮安全文化在安全管理全過程中不可替代的作用［4］。2． 運用 VI 重塑煤礦企業(yè)“金字招牌”。另外，煤礦企業(yè)員工整體素質偏低，人才結構不甚合理，管理人員比重偏高，成為影響企業(yè)核心競爭力提高和企業(yè)文化建設的重要因素。礦區(qū)綠化差，綠化面積少，整個礦區(qū)缺乏生機。日本的企業(yè)就十分注重自己的公共關系，索尼公司甚至把“共生理論”作為一切工作的出發(fā)點和立足點。許多人在工作中憑印象和感覺做事，而不是依據(jù)規(guī)范和制度做事，任意性較大。礦工對自己的精神文化欠缺，沒有任何固執(zhí)的優(yōu)越感，反倒充滿了對文明的憧憬向往。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化作支撐，而成功的企業(yè)文化必然自成一體。這些活動實際上反映了企業(yè)的經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系、文化氛圍等特征，也是企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀的動態(tài)反映。［關鍵詞］煤礦企業(yè)文化。只有建設這樣的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實現(xiàn)效益的最大化。名牌產(chǎn)品, 是更高層次、更完善的企業(yè)形象。還要把企業(yè)文化建成 學習型組織,通過對員工的經(jīng)常性教育與培訓, 在員工中逐步形成良好的學習習慣和學習氛圍,使企業(yè)的創(chuàng)新文化 滲透到員工的行動中,激發(fā)他們去完成企業(yè)長遠發(fā)展所需的創(chuàng)新任務。積極向上的企業(yè)理念,可以在企業(yè)內部產(chǎn)生巨大的凝聚力, 激勵和鼓舞員工團結奮進, 為完成總體目標而努力,透過企業(yè)行為和活動特征, 充分展示企業(yè)精神, 并用企業(yè)理念來樹立企業(yè)個性,使企業(yè)在社會上和消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化建設必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力,按照先進文化的本質要求,將企業(yè)文化建設納入先進文化的范疇和軌道,了解中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),了解和把握國內外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢,吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗。每一個企業(yè)的文化,總是按照企業(yè)經(jīng)營者的意愿和員工的認同程度,以固有的形態(tài)和方式客觀地存在著。第二, 思想意識滯后。制度層是企業(yè)文化的中間層, 它是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總稱。從文化角度分析, 一般認為企業(yè)文化分為三個部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。問題。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。對企業(yè)而言，這些不良文化的存在，在一定程度上影響企業(yè)文化理念的落地生根，同時阻塞管理和工作的流程，影響決策的執(zhí)行，消蝕企業(yè)創(chuàng)新力，使管理制度落空，加大企業(yè)的運行成本，渙散人心，、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合不夠企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃要服務和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。不少企業(yè)雖然非常重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉化為員工自覺的行為等方面存在不少問題?！娟P鍵詞】教育；學習；宣傳；制度一、企業(yè)文化建設存在的主要問題企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并遵守的價值標準、基本信念、行為規(guī)范及最高目標。企業(yè)還可以將員工家屬融入到獎勵機制中去，加強企業(yè)文化的對外宣傳，使