【正文】 試從企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值，分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差企業(yè)文化作為一種管理理念在國(guó)內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀念和思想都沒(méi)有得到共識(shí)，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見(jiàn)出我國(guó)目前對(duì)于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。三是研究人員的基礎(chǔ)不同。根據(jù)統(tǒng)計(jì)。企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過(guò)程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。必須以企業(yè)的成長(zhǎng)階段為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素是什么，從實(shí)際出發(fā)，因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè)，必須要聯(lián)系自身實(shí)際，要有選擇，不能一味模仿。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的就是開(kāi)拓、創(chuàng)新。（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化“以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)上與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，并對(duì)業(yè)績(jī)之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，對(duì)那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。五是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。參考文獻(xiàn)：(1)林堅(jiān)，企業(yè)文化修煉，藍(lán)天出版社，2005。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)凝聚力和向心力提升有著積極影響。一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問(wèn)題分析雖然我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得了良好成效，但是從整體層次方面進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級(jí)層次中，并沒(méi)有提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次上，企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理論成效，與國(guó)際一些大企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行對(duì)比還存在較大的差距。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)通過(guò)企業(yè)贊助，開(kāi)展多種公益活動(dòng)，或者在對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣過(guò)程中向社會(huì)宣傳企業(yè)文化。甚至一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為約束員工的制度，不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成不良影響，對(duì)企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益也造成了一定損害。（二）延伸企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)必須要結(jié)合員工的實(shí)際情況，保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性。二是部分員工認(rèn)識(shí)不夠，一些員工把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作；還有的員工將企業(yè)文化建設(shè)比作社會(huì)范圍的道德規(guī)范；一些員工對(duì)企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系等等認(rèn)識(shí)有較大的偏差。企業(yè)文化理念在很大程度上變成了被束之高閣的厚厚手冊(cè)，更別提在員工中產(chǎn)生共鳴，起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用了。在宣傳過(guò)程中，也是就事論事，很少有意識(shí)地從企業(yè)文化、企業(yè)精神的角度去挖掘、去宣傳。時(shí)間方面，制定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門(mén)協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面，考慮企業(yè)實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)?！咀髡吆?jiǎn)介】肖惠（），女，漢族，湖南省邵陽(yáng)市洞口縣人，本科文化，政工師，湖南省婁底市漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司第一黨支部書(shū)記。當(dāng)前, 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。其中物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。它包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等內(nèi)容, 是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。認(rèn)為企業(yè)是實(shí)干的, 務(wù)虛的工作是政府部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體的事情, 忽略企業(yè)的人文凝聚。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為國(guó)外企業(yè)文化都是好的、有益的,盲目地引進(jìn),照抄照搬。首先, 企業(yè)管理者在思想意識(shí)上要有所提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)用先進(jìn)文化指導(dǎo)企業(yè)文化的意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用,誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就把握了市場(chǎng)。其中,前三項(xiàng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的新要求,后四項(xiàng)是文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的基本要求。, 創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、感受和評(píng)價(jià), 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式, 是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。參考文獻(xiàn)：[1].《江蘇企業(yè)管理》2001第12期.[2].《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2007第19期[3] [M].北京: 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.[4] [M].廣州:華南理工大學(xué)出版社, 2002.[5] [M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.[6] [J].2004.第五篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策以大同煤礦集團(tuán)公司為例［摘 要］企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。圖 1 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層部分，主要指由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。企業(yè)文化的最深層次是精神文化，主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值觀念、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)的道德規(guī)范和文化傳統(tǒng)。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步形成的，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，其精神貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，并伴隨企業(yè)在實(shí)踐中不斷豐富發(fā)展［2］。員工在違犯公司的有關(guān)規(guī)定后得不到應(yīng)有懲罰，制度的權(quán)威性樹(shù)立不起來(lái)，強(qiáng)制性受到影響。在統(tǒng)一的基本行為規(guī)范基礎(chǔ)上，企業(yè)不同層次、不同崗位的員工在規(guī)范方面應(yīng)該有不同要求。(四)物質(zhì)文化建設(shè)存在的問(wèn)題物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)不是獨(dú)居于社會(huì)之外的孤島，物質(zhì)文化的問(wèn)題要從煤礦企業(yè)的地域特點(diǎn)和社會(huì)地位等方面找原因。它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別 MI(Mind Identity)、行為規(guī)范識(shí)別 BI(Behavior Identity)和視覺(jué)識(shí)別 VI(Visual Identity)。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，煤礦企業(yè)應(yīng)注重以 CI 導(dǎo)入為先導(dǎo)，統(tǒng)一企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化存在的問(wèn)題和全體員工的態(tài)度，把工作重點(diǎn)放在員工關(guān)心和接受所倡導(dǎo)的企業(yè)文化上來(lái)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，讓企業(yè)文化融入員工的內(nèi)心，化為員工的行為。同時(shí)重獎(jiǎng)作出突出貢獻(xiàn)的科技人員，制定實(shí)施了《優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》。一種與企業(yè)戰(zhàn)略相適宜的企業(yè)文化，是成功實(shí)施戰(zhàn)略的有力保障，有助于激發(fā)員工支持企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，并推動(dòng)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。廣大員工對(duì)企業(yè)文化及管理的作用已經(jīng)有了廣泛的認(rèn)同，迫切希望加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，這將成為文化重塑和管理再造的強(qiáng)大推動(dòng)力。特別是大同煤礦集團(tuán)公司，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委已批準(zhǔn)設(shè)立了企業(yè)技術(shù)中心。把安全文化的軟管理和精細(xì)化管理的硬約束結(jié)合在一起，充分發(fā)揮安全文化在安全管理全過(guò)程中不可替代的作用［4］。2． 運(yùn)用 VI 重塑煤礦企業(yè)“金字招牌”。另外，煤礦企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不甚合理，管理人員比重偏高，成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高和企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。礦區(qū)綠化差，綠化面積少，整個(gè)礦區(qū)缺乏生機(jī)。日本的企業(yè)就十分注重自己的公共關(guān)系，索尼公司甚至把“共生理論”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。許多人在工作中憑印象和感覺(jué)做事，而不是依據(jù)規(guī)范和制度做事，任意性較大。礦工對(duì)自己的精神文化欠缺，沒(méi)有任何固執(zhí)的優(yōu)越感，反倒充滿了對(duì)文明的憧憬向往。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化作支撐，而成功的企業(yè)文化必然自成一體。這些活動(dòng)實(shí)際上反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系、文化氛圍等特征，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的動(dòng)態(tài)反映。［關(guān)鍵詞］煤礦企業(yè)文化。只有建設(shè)這樣的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)效益的最大化。名牌產(chǎn)品, 是更高層次、更完善的企業(yè)形象。還要把企業(yè)文化建成 學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)對(duì)員工的經(jīng)常性教育與培訓(xùn), 在員工中逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)的創(chuàng)新文化 滲透到員工的行動(dòng)中,激發(fā)他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的創(chuàng)新任務(wù)。積極向上的企業(yè)理念,可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力, 激勵(lì)和鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn), 為完成總體目標(biāo)而努力,透過(guò)企業(yè)行為和活動(dòng)特征, 充分展示企業(yè)精神, 并用企業(yè)理念來(lái)樹(shù)立企業(yè)個(gè)性,使企業(yè)在社會(huì)上和消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力,按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求,將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇和軌道,了解中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),了解和把握國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì),吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)企業(yè)的文化,總是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意愿和員工的認(rèn)同程度,以固有的形態(tài)和方式客觀地存在著。第二, 思想意識(shí)滯后。制度層是企業(yè)文化的中間層, 它是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱(chēng)。從文化角度分析, 一般認(rèn)為企業(yè)文化分為三個(gè)部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。問(wèn)題。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在具體實(shí)施過(guò)程中要以職業(yè)道德教育為主線。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。對(duì)企業(yè)而言，這些不良文化的存在，在一定程度上影響企業(yè)文化理念的落地生根，同時(shí)阻塞管理和工作的流程，影響決策的執(zhí)行，消蝕企業(yè)創(chuàng)新力，使管理制度落空，加大企業(yè)的運(yùn)行成本，渙散人心，、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合不夠企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃要服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。不少企業(yè)雖然非常重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作上、轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為等方面存在不少問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】教育；學(xué)習(xí)；宣傳；制度一、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。企業(yè)還可以將員工家屬融入到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中去，加強(qiáng)企業(yè)文化的對(duì)外宣傳，使