【正文】 在努力建設(shè)具有國際競爭力的新型綜合能源大集團和小康同煤的過程中，也為員工勾勒出一幅與企業(yè)共同成長的美好藍圖。經(jīng)過對四臺礦、晉華宮礦、中央機廠試點單位的摸索和推進，初步建立了“3Q 人本精細化管理”的模式，創(chuàng)造出具有中國特色大同煤礦集團公司氣派的安全管理模式。企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)境狀況、對自身產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、市場信用的重視不足，進而影響到對生活環(huán)境狀況、生活基礎(chǔ)設(shè)施缺乏關(guān)注，導致物質(zhì)文化的缺失。二是企業(yè)公共關(guān)系薄弱。造成煤礦企業(yè)精神文化出現(xiàn)問題的原因，主要出自煤礦家庭普遍存在精神境界水準相對不高的現(xiàn)實狀況。同時，它也是另三個層次的基礎(chǔ)。這就要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)要充分尊重人的價值,注重員工的自主精神, 激發(fā)員工的創(chuàng)造潛質(zhì), 提倡和保護具有個人沖動的靈感和獨創(chuàng)性。第四, 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題第一，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不清。它是以企業(yè)哲學為主導, 以企業(yè)價值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理論。深入進行宣傳教育，特別要加強對新員工的教育要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。不良文化多數(shù)是企業(yè)發(fā)展進程中自發(fā)形成的一些文化現(xiàn)象，既存在于經(jīng)營管理中，也存在于企業(yè)員工日常的言行中。三、結(jié)語企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就如同是企業(yè)的靈魂，需要不斷找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國很多企業(yè)都在積極進行文化建設(shè)，同時也取得了非常可觀的成效，致使國內(nèi)很多企業(yè)進行效仿。現(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行企業(yè)文化建設(shè)，沒有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來。(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學位論文]，北京: 北京林業(yè)大學，2010。領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用，但是領(lǐng)導個人無法代替員工整體。二是要倡導個體創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。對于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營業(yè)績的主要因素在于外部因素（如國家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢）和內(nèi)部因素（如戰(zhàn)略、市場、人力資源等）而不是企業(yè)文化。我國對企業(yè)文化基本理論之所以會出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個方面的原因造成的：一是研究企業(yè)文化的時間不長。因為人力資源開發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā)展尋求一條科學途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。（二）忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因為企業(yè)對務虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對企業(yè)文化在實際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。創(chuàng)新是海爾文化的核心，員工的普遍認同和主動參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實踐中的模范人物。一是要樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神。只有當企業(yè)文化建設(shè)目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。五、結(jié)論一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。本文就是對企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策進行深入研究，希望對相關(guān)人員有所啟示，使得我國企業(yè)文化建設(shè)可以發(fā)展到一個新的高度。企業(yè)在對企業(yè)文化進行宣傳過程中，需要發(fā)揮創(chuàng)新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣傳工作開展跟緊時代發(fā)展的腳步。定期的在微信和微博平臺上進行語音視頻資料發(fā)布，加強員工對企業(yè)文化的了解，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同。企業(yè)文化宣傳是一門科學、是一個系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導應從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化。企業(yè)文化的行為層,它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動 文化,是企業(yè)經(jīng)營作風、人際關(guān)系、審美意識的動態(tài)體現(xiàn), 也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。每個企業(yè)都有自己特定的文化。企業(yè)的成功來自成功的信念。企業(yè)應以真、善、美育人,用先進的思想教育人, 用健全的制度規(guī)范人,用良好的機制監(jiān)督人, 塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象。針對煤礦企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問題，需要運用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)凝聚力和向心力，提升企業(yè)的核心競爭力。本文將從以人為本的理念出發(fā)，對煤礦企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題進行分析，并針對問題提出對策建議二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在的問題(一)精神文化建設(shè)存在的問題一是企業(yè)精神文化缺乏系統(tǒng)性。而在各種規(guī)章制度制定出來后，又沒有以強化學習和大力度的宣傳貫徹作保障，有時制度執(zhí)行不連貫，貫徹力度不大，各種規(guī)章制度和操作規(guī)程遠沒有深入人心并運用到具體的操作細節(jié)中。以大同煤礦集團公司為例，物質(zhì)文化存在的問題主要有: 職工工作條件和礦區(qū)外觀形象有待改善。將企業(yè)名稱、企業(yè)標志等統(tǒng)一規(guī)范后，由內(nèi)至外進行企業(yè)與社會之間的信息交流和傳播，以最快的速度、最深的印象讓社會和公眾注意、認識、了解自己，從而塑造出企業(yè)形象，獲得社會的價值觀、認同感，達到營銷的目的。以它巨大的牽引力，引導企業(yè)員工向著共同的目標奮進。讓員工的言行充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的形象和要求，從而增強員工對企業(yè)的依賴感，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。有人稱其為“經(jīng)營管理的最后一張王牌”［3］。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。二是制度的建立缺乏科學性。這是企業(yè)文化的核心層。企業(yè)文化可分為物質(zhì)、行為、制度、精神四個層面。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施, 企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示, 以及企業(yè)員工的 服裝、儀表、言談都精心設(shè)計、構(gòu)建和規(guī)范, 使之對內(nèi)凝聚職工, 對外給公眾特別是用戶留下美好印象。其次,企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。還有的企業(yè)領(lǐng)導并沒有真正認識到企業(yè)文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經(jīng)濟發(fā)展方面的作用, 他們進行企業(yè)文化建設(shè)停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區(qū)內(nèi)。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化其它幾個層次的基礎(chǔ),是企業(yè)員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映,盡管它是企業(yè)文化的最外層, 卻集中表現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)在社會上的外在形象。研究方向：企業(yè)思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)工作隊伍素質(zhì)有待提高，缺乏相應的學習培訓和必要的資金投入。三是部分員工參與不夠。企業(yè)需要不斷嚴重企業(yè)文化建設(shè)載體，借用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有的優(yōu)勢，使得企業(yè)文化建設(shè)不斷有新的內(nèi)容融入。企業(yè)利用多種內(nèi)部活動，其中包括年會、文化晚會、學習會議等在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化進行宣傳。我國眾多企業(yè)都在積極進行企業(yè)文化建設(shè)，并且將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作開展進行有效融合，使得企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了良好成就。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時時刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手：一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標。（二）堅持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化先進文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進文化。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認同者和實踐者。我國研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟學界的人士，有的是哲學界的人士，甚至還有文化界的人士。一方面，企業(yè)要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進行設(shè)計和運營。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè)一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映。同時人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強度。而我國對企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業(yè)文化這個概念，因此也就談不上去認真探討企業(yè)文化的問題。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，多進些公關(guān)活動。企業(yè)的各個層面緊密結(jié)合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化企業(yè)的各種文化，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)應當努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學習和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英雄等方面入手。(5)歐紹華，中外企業(yè)文化。但是需要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不同，企業(yè)員工這些企業(yè)精神的理解也存在一定的差異性。這樣的企業(yè)文化建設(shè)只是趨于形式，對企業(yè)發(fā)展不能起到良好的促進作用，不能使得企業(yè)文化真正融入到員工的內(nèi)心中去[1]。【關(guān)鍵詞】教育；學習；宣傳；制度一、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并遵守的價值標準、基本信念、行為規(guī)范及最高目標。對企業(yè)而言，這些不良文化的存在，在一定程度上影響企業(yè)文化理念的落地生根，同時阻塞管理和工作的流程，影響決策的執(zhí)行，消蝕企業(yè)創(chuàng)新力，使管理制度落空，加大企業(yè)的運行成本，渙散人心，、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合不夠企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃要服務和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。從文化角度分析, 一般認為企業(yè)文化分為三個部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。第二, 思想意識滯后。企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力,按照先進文化的本質(zhì)要求,將企業(yè)文化建設(shè)納入先進文化的范疇和軌道,了解中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),了解和把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢,吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗。還要把企業(yè)文化建成 學習型組織,通過對員工的經(jīng)常性教育與培訓, 在員工中逐步形成良好的