【正文】 學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)的創(chuàng)新文化 滲透到員工的行動(dòng)中,激發(fā)他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的創(chuàng)新任務(wù)。只有建設(shè)這樣的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)效益的最大化。這些活動(dòng)實(shí)際上反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系、文化氛圍等特征，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的動(dòng)態(tài)反映。礦工對(duì)自己的精神文化欠缺，沒有任何固執(zhí)的優(yōu)越感，反倒充滿了對(duì)文明的憧憬向往。日本的企業(yè)就十分注重自己的公共關(guān)系，索尼公司甚至把“共生理論”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。另外，煤礦企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不甚合理，管理人員比重偏高，成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高和企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。把安全文化的軟管理和精細(xì)化管理的硬約束結(jié)合在一起，充分發(fā)揮安全文化在安全管理全過程中不可替代的作用［4］。廣大員工對(duì)企業(yè)文化及管理的作用已經(jīng)有了廣泛的認(rèn)同，迫切希望加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，這將成為文化重塑和管理再造的強(qiáng)大推動(dòng)力。同時(shí)重獎(jiǎng)作出突出貢獻(xiàn)的科技人員，制定實(shí)施了《優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)注重以 CI 導(dǎo)入為先導(dǎo)，統(tǒng)一企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)不是獨(dú)居于社會(huì)之外的孤島，物質(zhì)文化的問題要從煤礦企業(yè)的地域特點(diǎn)和社會(huì)地位等方面找原因。在統(tǒng)一的基本行為規(guī)范基礎(chǔ)上，企業(yè)不同層次、不同崗位的員工在規(guī)范方面應(yīng)該有不同要求。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中逐步形成的，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，其精神貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，并伴隨企業(yè)在實(shí)踐中不斷豐富發(fā)展［2］。圖 1 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層部分，主要指由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。其中,前三項(xiàng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的新要求,后四項(xiàng)是文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的基本要求。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為國(guó)外企業(yè)文化都是好的、有益的,盲目地引進(jìn),照抄照搬。它包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等內(nèi)容, 是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。當(dāng)前, 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。時(shí)間方面，制定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面，考慮企業(yè)實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化理念在很大程度上變成了被束之高閣的厚厚手冊(cè)，更別提在員工中產(chǎn)生共鳴，起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用了。企業(yè)必須要結(jié)合員工的實(shí)際情況，保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性。甚至一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為約束員工的制度，不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成不良影響，對(duì)企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益也造成了一定損害。一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題分析雖然我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得了良好成效，但是從整體層次方面進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級(jí)層次中，并沒有提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次上，企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理論成效，與國(guó)際一些大企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行對(duì)比還存在較大的差距。參考文獻(xiàn)：(1)林堅(jiān)，企業(yè)文化修煉，藍(lán)天出版社，2005。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的就是開拓、創(chuàng)新。必須以企業(yè)的成長(zhǎng)階段為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素是什么，從實(shí)際出發(fā)，因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。根據(jù)統(tǒng)計(jì)。三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差企業(yè)文化作為一種管理理念在國(guó)內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀念和思想都沒有得到共識(shí)，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見出我國(guó)目前對(duì)于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)人力資源管理的主要目的在于：通過為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位、公平適度的報(bào)酬、友好合作的工作環(huán)境以及個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，同員工建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。既然企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那么衡量企業(yè)文化優(yōu)劣及其作用的大小的指標(biāo)，必然包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這一方面。因此，只有最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。西方世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育了富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險(xiǎn)、創(chuàng)新成為民族的心理特征。二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富最重要的資源。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響力，對(duì)其必須要給與高度重視。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)雖然非常重視，但是企業(yè)文化建設(shè)并沒有取得良好成效。（三）提升企業(yè)員工的參與度。企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實(shí)施方案，操作性不強(qiáng)，存在表層化、簡(jiǎn)單化、形式化的現(xiàn)象，片面追求語(yǔ)言表象、活動(dòng)形態(tài)和外在標(biāo)識(shí)應(yīng)用，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理工作存在一定程度上的脫節(jié)現(xiàn)象。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)策建設(shè)企業(yè)文化的目的是企業(yè)運(yùn)用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。制度層是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分, 是精神與物質(zhì)的中介。企業(yè)文化要有自己的個(gè)性才有生命力。企業(yè)理念,一要有自己的特色。實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品, 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。問題。從企業(yè)文化的整體看，它是以精神文化為根基，各有側(cè)重，有著內(nèi)在一致性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的一種體系。究其原因主要是，不少企業(yè)只是要求工人完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)制度的遵守與否不夠重視，不少工人對(duì)企業(yè)制度漠不關(guān)心。后勤服務(wù)落后，就餐環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量均一般，職工宿舍管理較為落后。如影響大同煤礦集團(tuán)公司公眾形象的一個(gè)突出問題，是企業(yè)形象視覺不統(tǒng)一、不直觀、不鮮明。2003 年，建立了國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。另一方面，則要以人力資源、管理模式、工作作風(fēng)、企業(yè)文化作為支撐。調(diào)查時(shí)可設(shè)計(jì)以下內(nèi)容:(1)你認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的發(fā)展重要嗎?(2)你對(duì)公司的前途是否有信心?(3)你認(rèn)為本公司的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新嗎?(4)你認(rèn)為目前的企業(yè)形象好嗎?(5)你明確企業(yè)文化、企業(yè)形象導(dǎo)入的宗旨和動(dòng)機(jī)嗎?(6)你對(duì)自己的工作崗位是否滿意?(7)你清楚自己的職責(zé)嗎?(8)與你一起工作的人都能互相合作，把工作做好嗎? 等等。1． CI，是英文 Corporate Identity 的縮寫，譯為企業(yè)識(shí)別。隨著煤礦文明環(huán)境的打造和文明作業(yè)條件的創(chuàng)設(shè)，告別粗俗野蠻習(xí)慣的外在要素越來(lái)越成熟，煤礦工人的文明行為養(yǎng)成也就越來(lái)越水到渠成。有些煤礦企業(yè)，制度文化建設(shè)缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)程和監(jiān)督約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰力度也較弱，員工行為得不到有效的規(guī)范，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的主張和管理思想在實(shí)際執(zhí)行中的貫徹力度減弱。主要是指與企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)相適應(yīng)的、對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)范和紀(jì)律制度等部分。企業(yè)通過企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學(xué)習(xí)；企業(yè)的管理者要為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使每個(gè)員工的潛能都得到淋漓盡致地發(fā)揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同的理想。在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)文化過程中, 要注意結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況, 有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒, 要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。搞好企業(yè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵同樣在領(lǐng)導(dǎo)班子。但是也有個(gè)別企業(yè)管理者缺乏意識(shí), 不注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化應(yīng)該包括四個(gè)層次,即物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化資源整合提煉不夠系統(tǒng)、及時(shí)一些重大活動(dòng)或事件，對(duì)其中體現(xiàn)企業(yè)精神和形象的內(nèi)容往往缺乏及時(shí)總結(jié)。部分干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視與認(rèn)識(shí)有一定差距一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部重視不夠，在實(shí)際工作中單純依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對(duì)思想工作和文化建設(shè)等有所忽視。還需要注重的是要將區(qū)域特色發(fā)揮出來(lái)，這樣不僅可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)形象，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)文化營(yíng)銷也有著積極影響。企業(yè)文化建設(shè)就是為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，并且通過多種途徑和方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，幫助企業(yè)贏得更多的社會(huì)名譽(yù)。在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！第二篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對(duì)策研究企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對(duì)策研究摘 要：社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越為復(fù)雜，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性也在逐漸提升。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營(yíng)造、開發(fā)一種與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。正因?yàn)橐恢币詠?lái)我們都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中主體作用。我國(guó)目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國(guó)外引進(jìn)的，而