【正文】 管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于環(huán)境建設(shè)，認(rèn)同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓(xùn)和再提高。企業(yè)文化的行為層,它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng) 文化,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、人際關(guān)系、審美意識(shí)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn), 也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵, 又有作為管理手段的內(nèi)涵, 對(duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)勢(shì)必存在差異性。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化。首先要結(jié)合CI宣傳，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對(duì)外使企業(yè)的良好形象深入人心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。如市場(chǎng)觀念差，重生產(chǎn)，輕開(kāi)發(fā)；管理者和員工缺乏創(chuàng)新觀念，跟不上市場(chǎng)需求；缺乏效益觀念，開(kāi)展工作不重實(shí)效，講究表象熱鬧，形式主義、運(yùn)動(dòng)式的工作思路在很多員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期存在；員工晉升、工資分配機(jī)制不健全，考核不科學(xué)；機(jī)構(gòu)重疊、權(quán)力交叉、職責(zé)不清等問(wèn)題普遍存在；“大企業(yè)病”十分突出；福利觀念濃，變革意識(shí)差； 管理制度缺乏剛性，執(zhí)行不到位；管理粗放，缺乏精打細(xì)算的作風(fēng)；處事習(xí)慣中帶有濃厚的政治色彩和功利色彩，上面催一催、下面動(dòng)一勸；推崇關(guān)系至上。企業(yè)文化宣傳是一門科學(xué)、是一個(gè)系統(tǒng)工程。參考文獻(xiàn)：[1][J].（18）：7576.[2][J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013（07）：212213.第三篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究肖惠（漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)院 湖南省婁底市 417009）【摘要】本文分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題以及根源，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化軟實(shí)力提出幾點(diǎn)建議：提高員工特別是企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)；認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃，落實(shí)制度保障；各部門互相配合，努力形成合力；深入進(jìn)行宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)新員工的教育。定期的在微信和微博平臺(tái)上進(jìn)行語(yǔ)音視頻資料發(fā)布，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。一味的進(jìn)行拿來(lái)主義，不能將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳過(guò)程中，需要發(fā)揮創(chuàng)新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣傳工作開(kāi)展跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步。從企業(yè)精神匯總層面進(jìn)行分析，企業(yè)還只是停留在團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)等適用性較強(qiáng)通用詞匯。本文就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行深入研究，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，使得我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)可以發(fā)展到一個(gè)新的高度。(4)張儀華，淺談中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。五、結(jié)論一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無(wú)法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。一是要樹(shù)立不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。在國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國(guó)際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開(kāi)展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。創(chuàng)新是海爾文化的核心，員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實(shí)踐中的模范人物。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會(huì)出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對(duì)中國(guó)的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對(duì)企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過(guò)三十年的時(shí)間，發(fā)展不是很成熟。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。那么，就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo)，在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化基本理論之所以會(huì)出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：一是研究企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng)。這些來(lái)自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識(shí)背景的不同，理解和信息來(lái)源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)文化理解的差異。對(duì)于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素在于外部因素（如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢(shì)）和內(nèi)部因素（如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源等）而不是企業(yè)文化。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。對(duì)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來(lái)成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，要把自己原來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會(huì)在所有的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。二是要倡導(dǎo)個(gè)體創(chuàng)新。實(shí)踐表明，執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無(wú)法代替員工整體。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學(xué)位論文]，北京: 北京林業(yè)大學(xué)，2010。但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些不良問(wèn)題，不能將企業(yè)文化建設(shè)的重要作用充分體現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來(lái)。但這些宣傳方式的應(yīng)用都非常普遍，沒(méi)有融入先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)宣傳手段過(guò)于落后、過(guò)于單一，不能將行業(yè)特點(diǎn)和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)很多企業(yè)都在積極進(jìn)行文化建設(shè)，同時(shí)也取得了非?？捎^的成效，致使國(guó)內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行效仿。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺(tái)，構(gòu)建新型文化宣傳路徑。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就如同是企業(yè)的靈魂，需要不斷找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問(wèn)題，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化理念落地生根還存在相當(dāng)困難企業(yè)在組織內(nèi)部缺乏有效的系統(tǒng)性的宣傳手段。不良文化多數(shù)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中自發(fā)形成的一些文化現(xiàn)象，既存在于經(jīng)營(yíng)管理中，也存在于企業(yè)員工日常的言行中。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)高層開(kāi)始統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：切實(shí)提高員工特別是企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。深入進(jìn)行宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)新員工的教育要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長(zhǎng)抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。第四篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[摘要]：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),可凝聚企業(yè)員工的思想,激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。它是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo), 以企業(yè)價(jià)值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理論。因此, 它是社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題第一，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清。第三, 企業(yè)文化缺少個(gè)性。第四, 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。企業(yè)理念是企業(yè)的最高信仰,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)要充分尊重人的價(jià)值,注重員工的自主精神, 激發(fā)員工的創(chuàng)造潛質(zhì), 提倡和保護(hù)具有個(gè)人沖動(dòng)的靈感和獨(dú)創(chuàng)性。企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)形象中最重要的組成部分。這就要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過(guò)多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，文化可以相通，但企業(yè)的文化建設(shè)不能盲目跟風(fēng)。同時(shí)，它也是另三個(gè)層次的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的四個(gè)層次形成了企業(yè)文化由表層到深層的有序結(jié)構(gòu)。造成煤礦企業(yè)精神文化出現(xiàn)問(wèn)題的原因，主要出自煤礦家庭普遍存在精神境界水準(zhǔn)相對(duì)不高的現(xiàn)實(shí)狀況。煤礦企業(yè)是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的企業(yè)，制度本身雖比較健全，但相對(duì)比較粗放，缺乏科學(xué)性。二是企業(yè)公共關(guān)系薄弱。物質(zhì)文化的好壞，直接影響著職工的工作情緒，也反映了企業(yè)形象。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境狀況、對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、市場(chǎng)信用的重視不足，進(jìn)而影響到對(duì)生活環(huán)境狀況、生活基礎(chǔ)設(shè)施缺乏關(guān)注，導(dǎo)致物質(zhì)文化的缺失。CI 運(yùn)用視覺(jué)設(shè)計(jì)手段，通過(guò)商標(biāo)造型和特定的色彩等方式，形成一種整體形象。經(jīng)過(guò)對(duì)四臺(tái)礦、晉華宮礦、中央機(jī)廠試點(diǎn)單位的摸索和推進(jìn)，初步建立了“3Q 人本精細(xì)化管理”的模式，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色大同煤礦集團(tuán)公司氣派的安全管理模式。(四)改善物質(zhì)文化建設(shè)和完善大眾文化設(shè)施煤礦企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、潔凈化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展道路，努力建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場(chǎng)投資主體，同時(shí)在物質(zhì)文化建設(shè)和完善大眾文化設(shè)施方面也應(yīng)加大投入、提高層次、美化環(huán)境、充實(shí)內(nèi)容，使其在凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性方面發(fā)揮出積極作用。在努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型綜合能源大集團(tuán)和小康同煤的過(guò)程中，也為員工勾勒出一幅與企業(yè)共同成長(zhǎng)的美