【正文】 管理者把企業(yè)文化建設等同于環(huán)境建設，認同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓和再提高。企業(yè)文化的行為層,它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動 文化,是企業(yè)經(jīng)營作風、人際關系、審美意識的動態(tài)體現(xiàn), 也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵, 又有作為管理手段的內(nèi)涵, 對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認識勢必存在差異性。[關鍵詞]：企業(yè)文化。首先要結(jié)合CI宣傳，對內(nèi)增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。如市場觀念差，重生產(chǎn)，輕開發(fā)；管理者和員工缺乏創(chuàng)新觀念，跟不上市場需求；缺乏效益觀念，開展工作不重實效，講究表象熱鬧，形式主義、運動式的工作思路在很多員工特別是領導干部中長期存在；員工晉升、工資分配機制不健全，考核不科學；機構(gòu)重疊、權(quán)力交叉、職責不清等問題普遍存在；“大企業(yè)病”十分突出；福利觀念濃，變革意識差； 管理制度缺乏剛性，執(zhí)行不到位；管理粗放，缺乏精打細算的作風；處事習慣中帶有濃厚的政治色彩和功利色彩，上面催一催、下面動一勸；推崇關系至上。企業(yè)文化宣傳是一門科學、是一個系統(tǒng)工程。參考文獻：[1][J].（18）：7576.[2][J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013（07）：212213.第三篇：企業(yè)文化建設存在的問題及對策研究企業(yè)文化建設存在的問題及對策研究肖惠（漣源鋼鐵集團有限公司設計院 湖南省婁底市 417009）【摘要】本文分析了當前企業(yè)文化建設方面存在的問題以及根源，對如何加強企業(yè)文化建設、提升企業(yè)文化軟實力提出幾點建議：提高員工特別是企業(yè)高層對企業(yè)文化建設的認識；認真進行總體規(guī)劃，落實制度保障；各部門互相配合，努力形成合力；深入進行宣傳教育，特別要加強對新員工的教育。定期的在微信和微博平臺上進行語音視頻資料發(fā)布，加強員工對企業(yè)文化的了解，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同。一味的進行拿來主義，不能將企業(yè)文化建設的內(nèi)涵展現(xiàn)出來。企業(yè)在對企業(yè)文化進行宣傳過程中，需要發(fā)揮創(chuàng)新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣傳工作開展跟緊時代發(fā)展的腳步。從企業(yè)精神匯總層面進行分析，企業(yè)還只是停留在團結(jié)、奉獻等適用性較強通用詞匯。本文就是對企業(yè)文化建設存在問題與對策進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，使得我國企業(yè)文化建設可以發(fā)展到一個新的高度。(4)張儀華，淺談中國企業(yè)文化建設，企業(yè)活力，2007。五、結(jié)論一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。個人對企業(yè)文化建設的努力實踐無法代替企業(yè)整體的實踐。只有當企業(yè)文化建設目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎，而知識型、創(chuàng)新型人才成為這個時代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。一是要樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領導及廣大職工所接受。創(chuàng)新是海爾文化的核心，員工的普遍認同和主動參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實踐中的模范人物。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設會出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營者直接負責的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設？原因在于，對中國的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的關鍵因素。（二）忽視企業(yè)成長階段，盲目建設企業(yè)文化企業(yè)文化建設缺乏執(zhí)行力，一方面因為企業(yè)對務虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對企業(yè)文化在實際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時間，發(fā)展不是很成熟。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。那么，就必須協(xié)調(diào)個體與群體之間的目標，在個人與組織利益之間找到平衡點，能夠擔負這一任務的就是企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關重要的作用。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點，表達了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點來研究企業(yè)管理，尋求推動企業(yè)發(fā)展的源動力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進行開發(fā)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、獲取價值最大化是一致的。因為人力資源開發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā)展尋求一條科學途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。此外，企業(yè)核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。我國對企業(yè)文化基本理論之所以會出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個方面的原因造成的：一是研究企業(yè)文化的時間不長。這些來自于不同研究領域的人士，由于知識背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導致了他們對企業(yè)文化理解的差異。對于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營業(yè)績的主要因素在于外部因素（如國家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢）和內(nèi)部因素（如戰(zhàn)略、市場、人力資源等）而不是企業(yè)文化。因此，進行企業(yè)文化建設必須發(fā)揮員工的主體作用。企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。對企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個動態(tài)平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會在所有的競爭中取勝。二是要倡導個體創(chuàng)新。實踐表明，執(zhí)行力需要一個明確目標。領導在企業(yè)文化建設中的確起到舉足輕重的作用，但是領導個人無法代替員工整體。只有這樣，員工心中才會裝著企業(yè)，才會真正關心企業(yè)文化建設的好壞。(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設中的公共關系理論與技巧:[碩士學位論文]，北京: 北京林業(yè)大學，2010。但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設中還存在著一些不良問題，不能將企業(yè)文化建設的重要作用充分體現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行企業(yè)文化建設，沒有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來。但這些宣傳方式的應用都非常普遍，沒有融入先進的信息技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)宣傳手段過于落后、過于單一，不能將行業(yè)特點和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來。我國很多企業(yè)都在積極進行文化建設，同時也取得了非?？捎^的成效，致使國內(nèi)很多企業(yè)進行效仿。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺，構(gòu)建新型文化宣傳路徑。三、結(jié)語企業(yè)文化建設對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就如同是企業(yè)的靈魂，需要不斷找尋企業(yè)文化建設中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使得企業(yè)文化建設取得良好成效，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化理念落地生根還存在相當困難企業(yè)在組織內(nèi)部缺乏有效的系統(tǒng)性的宣傳手段。不良文化多數(shù)是企業(yè)發(fā)展進程中自發(fā)形成的一些文化現(xiàn)象，既存在于經(jīng)營管理中，也存在于企業(yè)員工日常的言行中。二、加強企業(yè)文化建設的幾點建議企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)高層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高員工特別是企業(yè)高層對企業(yè)文化建設的認識先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。深入進行宣傳教育，特別要加強對新員工的教育要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。第四篇：當前企業(yè)文化建設存在的問題及對策當前企業(yè)文化建設存在的問題及對策[摘要]：正確認識企業(yè)文化建設存在的問題,采取相應的措施,加強企業(yè)文化建設,可凝聚企業(yè)員工的思想,激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關系氛圍,促進企業(yè)的改革與發(fā)展。它是以企業(yè)哲學為主導, 以企業(yè)價值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理論。因此, 它是社會對一個企業(yè)總體評價的起點。二、企業(yè)文化建設存在的問題第一，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不清。第三, 企業(yè)文化缺少個性。第四, 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。企業(yè)理念是企業(yè)的最高信仰,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)要充分尊重人的價值,注重員工的自主精神, 激發(fā)員工的創(chuàng)造潛質(zhì), 提倡和保護具有個人沖動的靈感和獨創(chuàng)性。企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)形象中最重要的組成部分。這就要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。每個企業(yè)都有自身的特點，文化可以相通，但企業(yè)的文化建設不能盲目跟風。同時，它也是另三個層次的基礎。企業(yè)文化的四個層次形成了企業(yè)文化由表層到深層的有序結(jié)構(gòu)。造成煤礦企業(yè)精神文化出現(xiàn)問題的原因，主要出自煤礦家庭普遍存在精神境界水準相對不高的現(xiàn)實狀況。煤礦企業(yè)是以生產(chǎn)為主導的企業(yè)，制度本身雖比較健全，但相對比較粗放，缺乏科學性。二是企業(yè)公共關系薄弱。物質(zhì)文化的好壞，直接影響著職工的工作情緒，也反映了企業(yè)形象。企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)境狀況、對自身產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、市場信用的重視不足，進而影響到對生活環(huán)境狀況、生活基礎設施缺乏關注，導致物質(zhì)文化的缺失。CI 運用視覺設計手段，通過商標造型和特定的色彩等方式，形成一種整體形象。經(jīng)過對四臺礦、晉華宮礦、中央機廠試點單位的摸索和推進，初步建立了“3Q 人本精細化管理”的模式，創(chuàng)造出具有中國特色大同煤礦集團公司氣派的安全管理模式。(四)改善物質(zhì)文化建設和完善大眾文化設施煤礦企業(yè)應全面貫徹落實科學發(fā)展觀，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅定不移地走現(xiàn)代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化的發(fā)展道路，努力建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場投資主體，同時在物質(zhì)文化建設和完善大眾文化設施方面也應加大投入、提高層次、美化環(huán)境、充實內(nèi)容，使其在凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性方面發(fā)揮出積極作用。在努力建設具有國際競爭力的新型綜合能源大集團和小康同煤的過程中，也為員工勾勒出一幅與企業(yè)共同成長的美