我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策分析初探(編輯修改稿)
2025-04-22 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究市場(chǎng)的變化規(guī)律，不主動(dòng)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下功夫。把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷似乎只是搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場(chǎng)來看驅(qū)動(dòng)的。（四）重視模仿，輕視創(chuàng)新個(gè)性是企業(yè)生存的根本，而缺乏個(gè)性正是我國(guó)企業(yè)的天生的弱點(diǎn)和缺陷。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，許多企業(yè)都是“顧客是上帝，質(zhì)量第一的口號(hào)。在企業(yè)精神方面，都寫上”團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取、廠興我榮，廠衰我恥“等幾個(gè)字。一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織的共同價(jià)值和精神信念，也讓消費(fèi)者很難與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。（一）提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度管理者應(yīng)該提高自身的綜合素質(zhì)。從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。并在行動(dòng)上以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。通過引進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢(shì)必給企業(yè)帶來活力，打破企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)構(gòu)，完善組織構(gòu)架，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)的提升，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念塑造深厚的企業(yè)文化。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)，提高其對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)企業(yè)文化的理解程度和認(rèn)可程度，直接決定著企業(yè)文化的建設(shè)水平。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著要深化對(duì)企業(yè)文化的重要認(rèn)識(shí)，只有深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化才能步入良性發(fā)展的軌道。要想提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，就必須建立合理有效的企業(yè)文化培育機(jī)制，成立專門權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和保障，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要從精神的層面引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值理念，促進(jìn)員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。創(chuàng)造企業(yè)新的價(jià)值理念，提高員工對(duì)理念的認(rèn)同度，營(yíng)造企業(yè)文化氣氛。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)積極提高自身的綜合素質(zhì)，不僅成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表。用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。（三）培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)、意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)的價(jià)值觀為重點(diǎn)。特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì)的利益聯(lián)系起來的價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要提煉企業(yè)價(jià)值觀。樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國(guó)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識(shí)的培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。要宣傳企業(yè)價(jià)值觀。如果企業(yè)所培育的價(jià)值觀不能為員工所熟悉、接受和認(rèn)可，那么它的作用就無從談起。（四）將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，在經(jīng)營(yíng)中培育企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種價(jià)值觀念，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程也無時(shí)無刻不體現(xiàn)出這種價(jià)值觀念。這是一個(gè)長(zhǎng)久互
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