我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策分析初探-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高之中，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，例如：以實施名牌戰(zhàn)略為出發(fā)點，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造的過程中。最終確定獨特的企業(yè)文化，而不能將企業(yè)文化孤立的進行。只有這樣，我們才能塑造出底蘊十足，魅力獨特的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)保持活力，才能發(fā)揮企業(yè)文化整合員工和企業(yè)理念的作用。同時突出企業(yè)文化的獨具個性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段，而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實踐的全過程。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 參考文獻1.《如何加強企業(yè)文化建設(shè)》,陳霞，《北方經(jīng)濟》,2006年20期2.《淺談企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及對策》,馬莉,《河北企業(yè)》,2010年9期3.《 對中國企業(yè)文化發(fā)展的再認(rèn)識》,陳紅玉找出企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口。企這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的東西，是推動管理創(chuàng)新的一切動力。這是一個長久互動的過程。特別是培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)系起來的價值觀，要想提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識，就必須建立合理有效的企業(yè)文化培育機制，成立專門權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)機構(gòu)。從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。出色的企業(yè)是靠用戶和市場來看驅(qū)動的。將企業(yè)文化建設(shè)等同于開展文體娛樂活動。但這并不能反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)等，不能在員工中產(chǎn)生共鳴，不能取到凝聚力和向心力。由于歷史和體制的原因，我們的企業(yè)文化工作大多由政工部門負(fù)責(zé)。忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。認(rèn)為企業(yè)文化是表面文章，華而不實、可有可無。企業(yè)文化的功能是間接地，但對企業(yè)的發(fā)展卻是巨大的。作為企業(yè)的一種軟實力，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了很重要的作用。. . . . .我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化作為一種新的管理模式，自20世紀(jì)80年代引入我國后，對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響。二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。因而這些管理者不注重從人的思想深處挖掘人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不少企業(yè)很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。這就給廣大員工一種錯誤的認(rèn)識，即搞企業(yè)文化就是做思想政治工作是對他們的進一步管制。企業(yè)文化建設(shè)突擊現(xiàn)象嚴(yán)重一些企業(yè)不是在生產(chǎn)經(jīng)營中慢慢熏陶自己的企業(yè)文化，而是臨時抱佛腳。很多管理者看到了文化體育娛樂活動的開展可以陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工的集體主義精神，同時還能提高企業(yè)的信譽和形象，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。（四）重視模仿，輕視創(chuàng)新并在行動上以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)文化的形成。這是企業(yè)文化建設(shè)的重點和保障，
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