我國企業(yè)文化建設中存在的問題與對策分析初探(已修改)
2025-04-07 00:12 本頁面
【正文】 . . . . .我國企業(yè)文化建設中存在的問題及對策內容摘要：企業(yè)文化作為一種新的管理模式，自20世紀80年代引入我國后，對我國企業(yè)的經營管理產生了較大的影響。企業(yè)作為推動我國經濟發(fā)展的一支重要力量，企業(yè)的文化建設是必不可少的。目前我國很多企業(yè)的領導者，都已經認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。也在通過不斷的努力加強企業(yè)文化的建設。盡管取得了一定的成績，但也突出了一定的問題。有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了一定的分析，提出了一些加強企業(yè)文化建設的對策。企業(yè)文化是20世紀70年代末80年代初，由美國和日本以及西方的一些學者提出的，在長期的經營管理活動中逐漸形成的價值觀、經營觀、信譽、制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神的 總和。作為企業(yè)的一種軟實力，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了很重要的作用。一、企業(yè)文化內涵。企業(yè)文化是處于一定經濟、社會、文化的背景下，在長時間企業(yè)經營管理下逐漸形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及以此為核心開展的企業(yè)經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富與物質財富。企業(yè)文化通?？梢苑譃槿齻€層面：表層的即物質上的，包括組織標志、工作環(huán)境、物質設施以及組織員工所創(chuàng)造的產品等；制度文化，它主要以人的行為為組織形態(tài)的中層組織文化。深層文化即精神文化。組織的精神文化是組織在生產經營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接地，但對企業(yè)的發(fā)展卻是巨大的。二、當前中小企業(yè)文化建設中存在的問題。（一）對企業(yè)文化缺乏全面的認識和足夠的重視。盡管不少企業(yè)對企業(yè)文化已經開始重視企業(yè)文化塑造，但在實際操作上還是存在不同程度的問題。重形式，輕核心文化建設。一些企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設，對內部管理機制的完善、對企業(yè)管理機制的內化卻不重視，不能真正的從理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的共同積極性。不少企業(yè)管理者只注重制度、紀律、營業(yè)額、利潤等硬項目，認為只要員工遵守廠紀廠規(guī)，完成工作任務就可以了。而對于以人為核心，以理性為特點的企業(yè)文化認識不足。認為企業(yè)文化是表面文章，華而不實、可有可無。因而這些管理者不注重從人的思想深處挖掘人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。忽視企業(yè)文化的建設從而喪失了企業(yè)更好地發(fā)展良機。重視領導者個人意志，輕視員工參與。不少企業(yè)的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾的意見基礎上由領導者個人決定的。整個企業(yè)從上到下都是在貫徹執(zhí)行領導者的個人價值觀。對于這種企業(yè)文化員工只能全盤接受，沒有權利參與企業(yè)文化的制定。因此不可能發(fā)自內心自覺遵守。忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。不少企業(yè)很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。一些企業(yè)看到別的企業(yè)大搞企業(yè)文化
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1