【文章內容簡介】 在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。 企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力，它的建設對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分的民營企業(yè)，其企業(yè)文化建設是相對滯后的，存在著宗親觀念嚴重、文化建設性差等問題。 企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物 。 今天，民營企業(yè)已成為我國最活躍、發(fā) 展速度最快的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟領域的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在促進經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化資源配置，生產(chǎn)率增長，進出口貿(mào)易，技術進步以及提供就業(yè)方面起到了無可替代的作用。 要使民營 企業(yè) 持續(xù)健康 發(fā)展 ，必須加強自身的企業(yè)文化建設，這是因為 企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營 哲學 、是企業(yè)的規(guī)章制度、是企業(yè)的內在靈魂、是企業(yè)生存與發(fā)展的生命基礎。所以，加強企業(yè)文化建設是民營企業(yè)的必然選擇。 二 、我國民營企業(yè)文化 建設 存在的問題 從 1992 年起，我國民營企業(yè)進 入 了快速發(fā)展階段。截至 2021 年底，我國民營企業(yè)近 250 萬戶，約占全國企業(yè)法人單位總數(shù)的 77％ ，從業(yè)人數(shù)超過全國企業(yè)從業(yè)人數(shù)一半，接近 70％ (數(shù)據(jù)來源：第一次全國經(jīng)濟普查主要數(shù)據(jù)公報 )；“民營上市企業(yè) 100第 4 頁 共 11 頁 強”營收規(guī)模增長了 ％ ，凈利潤增長 ％ ，凈資產(chǎn)收益率達到 ％ ，均刷新了有史以來的最好成績 (數(shù)據(jù)來源：上市公司年報 )。民營經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值已趕上國有經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值，顯示了民營經(jīng)濟強大的實力和發(fā)展?jié)摿?。但是由于一些民營企業(yè)對企業(yè)文化內涵的理解缺乏全面深入的了解，造成了在企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)了一些問題。 注重企業(yè)文化的形式，忽略 企業(yè) 文化的內涵 企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀 和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且 也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生深遠的影響 。 企業(yè)家和員工素質低下 企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調查總隊曾就中國 31 個地區(qū) 200 多家民營企業(yè)進行專項調查，結果顯示：民營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到 18%。我國民營企業(yè)員工總體素質較低制約了民營企業(yè)文化建設。此外我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質和管 理水平也 有 待提高。 所以， 企業(yè)家和員工素質低下已經(jīng)成為制約民營企業(yè)文化建設，甚至是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。 企業(yè)文化中的宗親觀念嚴重 這種宗親文化一方面是家族等級的絕對權威，上下親疏貴賤之別，另一方面又是一家人的親融和諧，親親尊尊。我國中小民營企業(yè)一般都是家族企業(yè)，是靠著家族成員的協(xié)作 ，依靠著同族、同鄉(xiāng)的支持幫助才得以發(fā)展起來的。因此，我國的中小民營企業(yè)都有著深厚的宗親文化的背景。比如：某地區(qū)抽查 50 家民企，廠長 (經(jīng)理 )、營銷副廠長 (經(jīng)理 )、主管會計等主要管理人員是家庭夫妻關系的占調查 總數(shù)的 62％，是家庭 直系血緣第 5 頁 共 11 頁 關系的占 調查 總數(shù)的 10％ ，而沒有親戚關系只占調查總數(shù)的 6％ 。血緣必然帶來非理性的 情緣。企業(yè)內更注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友的感情聯(lián)絡。人與人的關系往往罩 上一層溫情脈脈的面 紗，使經(jīng)營管理只有非理性特征和落后性特征 ，妨礙經(jīng)營管理的問題往往長期存在，并且日益加劇而得不到解決。而在有些企業(yè) ，人與人之間不管是否有血緣關系，其互相稱謂往往均用血緣稱謂，形成一種類血緣關系。人際關系看似親密，實則隱藏這樣那樣的矛盾而得不到解決，使企業(yè)缺乏理性運行的真實法則．企業(yè)管理制度形同虛設。這大大影響民營企業(yè)的管理效率。 企業(yè) 文化中的倫理觀念陳舊 傳統(tǒng)的儒家倫理特別講究“名分”，即“正名定分” 。 要領在于家庭和社會成員要等級有序，君臣父子各守名分，不得逾越這種秩序化的理性豐義更普遍地表現(xiàn)為論資排輩、迎臺大流。盡管在我國經(jīng)濟發(fā)展中，一些民營企業(yè)敢于冒險，積極進取，并取得巨大成功。但從總體上看，這種創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的精神仍未蔚然成風，許多民營企業(yè)僅僅是將創(chuàng)新掛在嘴邊而不付諸行動。企業(yè)中論資排輩、等級森嚴，不僅壓抑個性，泯滅天賦，扼殺創(chuàng)新精神，而且也不愿意看到別人成功。最嫉妒別人“冒尖”、“出頭”。比如黎明股份失敗后，一些員工反思其主要原因就 是董事長王宏明一人當家，法人治理成為空談。加之各種榮譽集一身的王宏明根本聽不進不同意見，獨斷專行。造成企業(yè)衰亡。在知識經(jīng)濟時代和中國人世背景下，這種陳舊的“名分”觀念無疑是民營經(jīng)濟發(fā)展的最大桎梏。 文化建設缺乏重視 民營企業(yè)由于其自身所有制特點和經(jīng)營目標，更加關注企業(yè)的贏利能力，于是物質領域比精神價值受到了更多重視。近期中國企業(yè)家調查系統(tǒng)組作了 “ 中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調查 ” ，結果顯示，只有 17 .4%的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上， 80%以上的經(jīng)營者都將此歸之于市場營銷能力、經(jīng)營組織 能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力和研發(fā)能力等。 當然， 大部分的民營企業(yè)都已經(jīng)意識到文化建設的重要性，可是從何入手？ 交給 哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在過去的國有企業(yè)一般都是黨支部， 團支部負責進行思想政治教育，從某一方面來看這也是文化培育的一種 。 現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在 了資產(chǎn) 所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設專業(yè)部門（從成本考慮），而我們的民營企業(yè)家又分身乏術，自然而然文化建設受到冷落。 三 、形成我國民營企業(yè)文化建設問題的原因 從經(jīng)濟基礎來看，中國的 民營 企業(yè)發(fā)展規(guī) 模還處于工業(yè)化的初級階第 6 頁 共 11 頁 段 企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟發(fā)達的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)完成了工業(yè)