我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對(duì)策分析初探(存儲(chǔ)版)
【正文】 建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。同時(shí)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的特征不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和外在形象上，更重要的是體現(xiàn)在自己企業(yè)的文化特色上。（六）實(shí)事求是，.勇于創(chuàng)新，推出時(shí)代特色和個(gè)性特征，適合發(fā)展需要。同時(shí)要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。以高效管理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)。如果企業(yè)所培育的價(jià)值觀不能為員工所熟悉、接受和認(rèn)可，那么它的作用就無從談起。（三）培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織的共同價(jià)值和精神信念，也讓消費(fèi)者很難與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。究其原因是這些企業(yè)沒有很好的處理企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系。不少管理者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)但同時(shí)又夸大了這一點(diǎn)。這些口號(hào)嚴(yán)重脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心和員工的思想實(shí)際，不僅不能起到鼓舞人心的作用反而適得其反。整個(gè)企業(yè)從上到下都是在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀。一些企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號(hào)”等形式文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的完善、對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的內(nèi)化卻不重視，不能真正的從理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同積極性。企業(yè)文化通?？梢苑譃槿齻€(gè)層面：表層的即物質(zhì)上的，包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；制度文化，它主要以人的行為為組織形態(tài)的中層組織文化。盡管取得了一定的成績，但也突出了一定的問題。也在通過不斷的努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的背景下，在長時(shí)間企業(yè)經(jīng)營管理下逐漸形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心開展的企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。重形式，輕核心文化建設(shè)。不少企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)際上都是在沒有廣泛征求群眾的意見基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定的。沒有結(jié)合企業(yè)的歷史演變，改革發(fā)展，沒有仔細(xì)研究主要領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營策略、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及員工的文化心態(tài)和價(jià)值取向的情況下，只是簡單的請(qǐng)一些管理專家來指導(dǎo)一番，就提出了與自己企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、大相徑庭的口號(hào)，動(dòng)輒“國際一流、國內(nèi)頂尖、最精、最優(yōu)、最大、最強(qiáng)”。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的一部分起到了很重要的激勵(lì)、約束作用。這對(duì)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常不利的。熱衷于制造公關(guān)事件具體表現(xiàn)為人為策劃有影響的事件，制造轟動(dòng)效應(yīng)，比如花錢請(qǐng)記者、作家寫企業(yè)新聞，花錢請(qǐng)專家學(xué)者挖掘企業(yè)新聞事件，把平常的一件事非要找出特色來，弄到社會(huì)上去制造動(dòng)靜形成影響，進(jìn)而大肆自我宣傳，自我表揚(yáng)。在企業(yè)精神方面，都寫上”團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取、廠興我榮，廠衰我恥“等幾個(gè)字。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)，提高其對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。要宣傳企業(yè)價(jià)值觀。如何才能加強(qiáng)企業(yè)文化和經(jīng)營管理之間的聯(lián)系呢？這就要求企業(yè)的管理者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要考慮其目標(biāo)的統(tǒng)一性，即將企業(yè)文化的
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