我國企業(yè)文化建設中存在的問題與對策分析初探-wenkub
2023-04-10 00:12:20 本頁面
【正文】 間接地，但對企業(yè)的發(fā)展卻是巨大的。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟、社會、文化的背景下，在長時間企業(yè)經(jīng)營管理下逐漸形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及以此為核心開展的企業(yè)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富與物質(zhì)財富。作為企業(yè)的一種軟實力，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了很重要的作用。也在通過不斷的努力加強企業(yè)文化的建設。. . . . .我國企業(yè)文化建設中存在的問題及對策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化作為一種新的管理模式，自20世紀80年代引入我國后，對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響。盡管取得了一定的成績，但也突出了一定的問題。企業(yè)文化通?？梢苑譃槿齻€層面：表層的即物質(zhì)上的，包括組織標志、工作環(huán)境、物質(zhì)設施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；制度文化，它主要以人的行為為組織形態(tài)的中層組織文化。二、當前中小企業(yè)文化建設中存在的問題。一些企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設，對內(nèi)部管理機制的完善、對企業(yè)管理機制的內(nèi)化卻不重視，不能真正的從理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的共同積極性。因而這些管理者不注重從人的思想深處挖掘人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。整個企業(yè)從上到下都是在貫徹執(zhí)行領導者的個人價值觀。不少企業(yè)很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。這些口號嚴重脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心和員工的思想實際，不僅不能起到鼓舞人心的作用反而適得其反。這就給廣大員工一種錯誤的認識，即搞企業(yè)文化就是做思想政治工作是對他們的進一步管制。不少管理者認識到這一點但同時又夸大了這一點。企業(yè)文化建設突擊現(xiàn)象嚴重一些企業(yè)不是在生產(chǎn)經(jīng)營中慢慢熏陶自己的企業(yè)文化，而是臨時抱佛腳。究其原因是這些企業(yè)沒有很好的處理企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系。很多管理者看到了文化體育娛樂活動的開展可以陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工的集體主義精神，同時還能提高企業(yè)的信譽和形象，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。（四）重視模仿，輕視創(chuàng)新一種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織的共同價值和精神信念，也讓消費者很難與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。并在行動上以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為標準，促進企業(yè)文化的形成。企業(yè)領導這是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)文化建設起著至關重要的作用。這是企業(yè)文化建設的重點和保障，培訓機構(gòu)要從精神的層面引導員工認同企業(yè)的共同價值理念，促進員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。（三）培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，增強企業(yè)凝聚力。以提高員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。如果企業(yè)所培育的價值觀不能為員工所熟悉、接受和認可，那么它的作用就無從談起。任何突擊式的企業(yè)文化建設都只能使企業(yè)獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，而不會取得好的效果。以高效管理和質(zhì)量管理為重點。某種意義上他決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)具有重要的凝聚功能、滲透功
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