【正文】 ；冬天開展滑冰、賞雪等活動。豐富文化活動，提高社區(qū)居民的參與熱情。社區(qū)文化陣地是社區(qū)文化賴以生存的基礎(chǔ)和保障，是社區(qū)文化在社區(qū)能夠不斷深入發(fā)展的動力和源泉。政府每年都要撥出專項文化經(jīng)費，推動社區(qū)文化建設(shè)；二是吸引社會力量?？偠灾幕^要以建立一支適應(yīng)城市社區(qū)文化建設(shè)需要的年輕化、知識化、專業(yè)化的社區(qū)文化工作者隊伍為己任，多措并舉，發(fā)揮自身作用，做好社區(qū)文化建設(shè)領(lǐng)頭人的工作。一方面，文化館現(xiàn)有文化工作者要加大學(xué)習(xí)力度，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。雖然在發(fā)展的過程中，社區(qū)文化建設(shè)存在一些問題，但只要我們從實際出發(fā)，大膽實踐，就一定能促進社區(qū)文化的繁榮發(fā)展。文化活動單一，居民參與熱情不高。雖然政府每年都在加大文化資金的投入，但遠遠不能滿足社區(qū)文化建設(shè)的需求，從而制約了社區(qū)文體活動的進一步開展，極大地挫傷了社區(qū)文化工作者和文藝愛好者的積極性，影響了基層文化的健康發(fā)展。社區(qū)文藝方面的人才專業(yè)水準(zhǔn)落差很大且數(shù)量嚴(yán)重不足，制約了高質(zhì)量文化活動的開展，不能滿足社區(qū)居民的文化需求。建設(shè)一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的社區(qū)文化人才隊伍是搞好社區(qū)文化建設(shè)的必要條件。但受各種主客觀條件的限制，建設(shè)過程中也出現(xiàn)了不少問題，從而制約了社區(qū)文化的進一步發(fā)展。促使三個主體之間增進交流，加強溝通，形成合力，為建設(shè)文明社區(qū)搞好服務(wù)，提高居住區(qū)管理水平，同時，還可能及時化解矛盾，開誠布公地協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題。同時，政府應(yīng)該多渠道解決居委會工作經(jīng)費問題。另外，可以采用政府購買服務(wù)的方式，培育社會中介組織承擔(dān)一部分政府布置的社區(qū)工作，讓公益性、志愿性、非營利性社區(qū)中介組織的介入，權(quán)隨責(zé)走、責(zé)隨事轉(zhuǎn)到中介組織，不讓居委會負擔(dān)過重。各級政府組織要根據(jù)相關(guān)法律和政策規(guī)定，結(jié)合本地的實際情況，明確居委會的工作職能，讓居委會有權(quán)拒絕不合理的攤派性任務(wù)。社區(qū)的自發(fā)產(chǎn)生的熱心居民和志愿者不多，目前社區(qū)志愿者年齡偏大，人數(shù)較少，開展的活動層次不高，影響面有限，這說明社區(qū)自治所需要的中介組織和志愿組織發(fā)育不成熟、不完善也不規(guī)范。（四）社區(qū)參與嚴(yán)重不足居委會的生命力在于社區(qū)居民的積極參與，居委會與社區(qū)居民關(guān)系的最核心體現(xiàn)也是社區(qū)居民參與。（三）居委會、物管、業(yè)委會三者關(guān)系不暢在居委會到底是“居民自治組織”還是政府“腿”這樣一個雙重身份還搞不清楚的時候，隨著住房私有化，特別是新興商品小區(qū)的迅速發(fā)展，業(yè)主委員會和物業(yè)管理公司這兩大社區(qū)管理主體在社區(qū)自治工作中的作用越來越重要。五里社區(qū)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上小區(qū)共有4個，按要求配足辦公活動用房的只有美琪小區(qū)。但可惜“費隨事轉(zhuǎn)”機制沒有在社區(qū)建立。這些職責(zé)的完成很多是要求居委會替政府部門填表格、建檔案、出具證明材料、代收費用等行政性工作。第一篇：當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中存在的問題與對策分析當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中存在的問題與對策分析（五里社區(qū) 周福?。┥鐓^(qū)是城市的細胞，是城市管理的基礎(chǔ)，是和諧社會建設(shè)的重要切入點，隨著政府管理重心日益向基層下移，加強和推進基層社會管理創(chuàng)新成為必然，社區(qū)建設(shè)逐步地被置于一個非常突出和重要的位置，但從我多年從事社區(qū)工作的經(jīng)驗來看，社區(qū)建設(shè)還存在著不少亟待解決的問題，在這里提出和大家討論，以求推進社區(qū)建設(shè)更好的發(fā)展。又加上，基層政府各部門臨時性的統(tǒng)計、調(diào)查、統(tǒng)治、檢查等任務(wù)都通過街道辦事處落實到居委會來執(zhí)行。總之，居委會進一步成了政府辦事的“腿”，行政化趨勢嚴(yán)重，居民民主自治被行政化工作覆蓋。萬鴻城市花園和雍華府小區(qū)面積不夠，山姆月城名珠根本就沒有社區(qū)辦公活動用房。同時，居民委員會與業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司這三個功能重疊的組織形式之間也面臨著越來越多的矛盾與沖突?？梢娚鐓^(qū)居民參與非常重要，因為人是社區(qū)建設(shè)中的決定性因素，沒有居民的廣泛參與，再豐富的物質(zhì)資源也不可能得到利用。二、加強社區(qū)建設(shè)的幾點對策(一)完善居委會組織的制度規(guī)范當(dāng)?shù)卣谕七M社區(qū)建設(shè)上應(yīng)該具有一定的創(chuàng)新思維和前瞻意識，可以根據(jù)當(dāng)?shù)刈陨砬闆r，依照《組織法》的原則，進一步規(guī)范政府與居委會雙方的關(guān)系，規(guī)定政府對居委會授權(quán)事務(wù)的范圍、限度，居委會自身工作的主要方式、方法，政府對居委會人力、物力、財力方面的支持力度等問題，將指導(dǎo)性的法律，變?yōu)閷嶋H的可操作性強的各種規(guī)定、條款。應(yīng)該根據(jù)《居委會組織法》的相關(guān)規(guī)定，改變目前各職能部門直接向居委會布置任務(wù)的狀況。(三)政府應(yīng)增強對社區(qū)建設(shè)的投入和幫助政府部門應(yīng)該進一步加強社區(qū)用房和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平，并結(jié)合社區(qū)居民和實際居住人口的數(shù)量，合理確定社區(qū)工作用房和公益性服務(wù)設(shè)施用房的使用面積。一方面，應(yīng)該把政府資助居委會的措施制度化，另一方面，居委會的經(jīng)費來源也應(yīng)該多樣化。繼續(xù)探索并推廣居委會、物業(yè)公司、業(yè)委會負責(zé)人聯(lián)席會議制度，發(fā)揮聯(lián)席會的橋梁紐帶作用，加強三者之間的配合與聯(lián)系。下面筆者就從當(dāng)前社區(qū)文化建設(shè)中存在的問題談起，提出幾點解決對策。雖然近年來相關(guān)部門注意到了培育社區(qū)文化人才的重要性，也做了很多工作，但由于種種原因，社區(qū)文化人才隊伍建設(shè)的速度仍然不能跟上社區(qū)文化建設(shè)的需求，專業(yè)人才還存在大量缺口。社區(qū)文化經(jīng)費投入不足，不能滿足社區(qū)文化建設(shè)的需求?；A(chǔ)設(shè)施不足，缺乏文化陣地。隨著城市生活節(jié)奏的加快，居民對社區(qū)地域和人群集合的認同、喜好和依戀等心理感覺日益淡薄。加強培訓(xùn)，吸收人才，建立一支高素質(zhì)的文化隊伍。相關(guān)部門要多組織、開展一些培訓(xùn)，鼓勵并要求文化工作者自覺地參與到各種培訓(xùn)中，從而通過培訓(xùn)提高自身素質(zhì)。多渠道投資，共建社區(qū)文化。積極探索由政府、企業(yè)、個人來共同投資、開發(fā)、運營，促使其良性互動，推進滾動發(fā)展的財力機制，解決社區(qū)文化建設(shè)經(jīng)費短缺問題；三是發(fā)揮文化館的造血功能。一方面，要增加社區(qū)文化硬件投入，建立全民參與的原則，以文化館（站）為紐帶、以社區(qū)文化活動室為基礎(chǔ)，加大社區(qū)文化廣場、社區(qū)圖書館等公共設(shè)施建設(shè)，系統(tǒng)推進社區(qū)文化建設(shè)。前文已經(jīng)提到居民的參與熱情不高主要原因在于文化活動單一、質(zhì)量不高。二是利用節(jié)日開展活動。我國歷史悠久、人杰地靈，各地區(qū)都有自己的本土文化，安慶也不例外。尤其是近幾年來，在世界金融危機和歐債危機的影響下，世界各國的經(jīng)濟都不同程度的受到了打擊，許多的企業(yè)在這場危機中破產(chǎn)，還有些企業(yè)也是岌岌可危。關(guān)鍵字： 企業(yè)文化 建設(shè) 問題 現(xiàn)狀 對策分析一、企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵，以及其在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，也是當(dāng)今比較熱門的一個話題。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，在具備一定的價值觀的基礎(chǔ)上，發(fā)展以人為本，以制度為約束的企業(yè)文化管理方式，集經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、道德規(guī)范、品牌建設(shè)、發(fā)展目標(biāo)等為一體的核心力量。幾十年來，我國的企業(yè)文化建設(shè)也取得了一定的成績，但是，仍然存在許多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）、我國企業(yè)文化建設(shè)缺乏核心價值觀的引導(dǎo) 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導(dǎo)向作用，對于企業(yè)文化建設(shè)來說至關(guān)重要。如果是這樣的話，那么這些企業(yè)所謂的核心價值觀就沒有任何的實際意義。從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進程來看，企業(yè)管理大致可以分為三個層次：經(jīng)驗管理、制度管理和文化管理。（三）、我國企業(yè)文化建設(shè)沒有全面實現(xiàn)以人為本的目標(biāo)以人為本就是要給予企業(yè)員工人本關(guān)懷，企業(yè)員工是為企業(yè)帶來利潤的生產(chǎn)者，如果他們能夠感受到企業(yè)管理者對他們的人本關(guān)懷，那么他們就能夠在自己的崗位上認真工作，而且一個良好的工作環(huán)境，能夠使人發(fā)揮出其最大的潛能，也能夠讓他的工作熱情高漲。所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念，數(shù)量不會太多，通常是五到六條。（三）、企業(yè)要以人為本 “水能載舟，亦能覆舟”，企業(yè)員工與企業(yè)之間就是這種水與舟的關(guān)系。參考文獻：[1] 李麗,[M].中國經(jīng)濟出版社,2006,12,1.[2] 張仁德,[M].天津:南開大學(xué)出版社,2001,2.[3] 陽禮泉,[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2008,6.第四篇：當(dāng)前縣域廉政文化建設(shè)中存在的問題與對策