【正文】 在建立企業(yè)文化制度保障過(guò)程中，可從以下幾方面著手 ： (1)、 企業(yè)制度必須符合國(guó)家的根本大法和各項(xiàng) 法律 法規(guī)，不能自行其事 ； (2)、 內(nèi)容 符合企業(yè)的實(shí)際情況 ，切實(shí)可行 ； (3)、 堅(jiān)持機(jī)制 易 操作性 ； (4)、 堅(jiān)持公平性 原則 ； (5)、 堅(jiān)持以人為本的制度。 提高民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性 的 認(rèn)識(shí) 民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展方向或價(jià)值取向決定于企業(yè)家的精神境界 ， 把企業(yè)辦成什么樣子 ,企業(yè)的最高追求目標(biāo)是什么 ,整個(gè) 企業(yè)把什么作為最高行為準(zhǔn)則 ,這些關(guān)系企業(yè)文化的核心內(nèi)涵的問(wèn)題 , 所以 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)是十分重要的。 （ 3） 共識(shí)原則 這里的共識(shí) 指企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的共同價(jià)值判斷以及認(rèn)同，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在 。在企業(yè) 文化建設(shè)管理過(guò)程中， 也是由主要家族成員憑主 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 觀經(jīng)驗(yàn)說(shuō)了算，獨(dú)裁式管理 模式突出 ，結(jié)果族外人會(huì)因個(gè)人發(fā)展前景有限而 離開(kāi)企業(yè)，致使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 理念不能與時(shí)具進(jìn)， 企業(yè)文化沒(méi)有形成開(kāi)放的文化體系。 目前不少企業(yè)搞文藝活動(dòng)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等等這些都是塑造企業(yè)文化的一般做，這些只能說(shuō)是企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式，真正的企業(yè)文化建設(shè)是應(yīng)該將企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，最后 變成 員工 一種習(xí)以為常的 思維模式 和行為模式 。而 企業(yè)形象是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志（如 營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品特點(diǎn)、 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格等）建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象 ， 是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映 。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 3 民營(yíng) 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題 分析 民營(yíng) 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 的現(xiàn)狀 民營(yíng) 中小企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 的 基本概況 所有企業(yè)的企業(yè)文化各具其色，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，都離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境和民族傳統(tǒng)文化的影響，所以形成了中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有他們 的特點(diǎn) ： （ 1） 文化建設(shè)具有保守性的特點(diǎn) 在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，這樣它的企業(yè)文化容易來(lái)自于家族血源文化。也叫組織文化， 主要包括的是公司的各種規(guī)章制度 、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等措施，機(jī)構(gòu)層次的設(shè)置等等。以前只出現(xiàn)在國(guó)企中的工間操在許多民營(yíng)企業(yè)中 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 也興起了。 日本型的企業(yè)文化，追求 “ 人和 ” 、 “ 至善 ” ， “ 上下同欲者勝 ” 的群體共同意識(shí)；突出表現(xiàn)在其企業(yè) 哲學(xué) 、企業(yè)目標(biāo)、健全的企業(yè)民主、企業(yè)集團(tuán)意識(shí)，以及企業(yè)形象上 。 leaders have already realized the vital role of enterprise culture in the development of the enterprise, and strengthened the enterprise culture construction through unceasingly diligently, which has obtained some certain results, but it also has highlighted some questions, some were even quite universal, like lacked correct understanding and acknowledgement of the enterprise culture construction , lacked the close relation between the enterprise culture construction and enterprise manages activity, lacked the innovation spirit, some were even seriously identical, the family small business was mature and so on. This article has carried on the analysis in view of these questions, And put forward some measures to strengthen enterprise culture construction Such as family break the old concept of corporate culture。從大慶的“鐵人”王進(jìn)喜的“寧肯少活 20 年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神到老英雄孟泰的“為鞍鋼譜寫(xiě)的一曲自力更生的凱歌”的創(chuàng)業(yè)精神，都是那個(gè)時(shí)期企業(yè)文化的具體寫(xiě)照。它們往往是可聽(tīng)、可見(jiàn)甚至是可以觸摸得到的，位于企業(yè)文化的最表層，距離企業(yè)文化的核心和本質(zhì)也最遠(yuǎn) 。這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍，群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。 （ 4） 唯功利的特點(diǎn) 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的產(chǎn)生 帶有 企業(yè)家 趨 利的思想 ，通常把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的目標(biāo)， 企業(yè)管理 大 數(shù) 多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)方面思考 。很多企業(yè)家 雖然重視抓企業(yè)文化建設(shè)，但沒(méi)有弄明白 兩者之間的關(guān)系， 因此， 在 企業(yè)文化建設(shè) 時(shí) ， 就通過(guò) 搞文藝演出，組織 多幾 個(gè)職工俱樂(lè)部 等方式 來(lái)達(dá)到塑造企業(yè) 文化 的目的 。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以 滲透 到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面， 引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展， 并 為企業(yè)在 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中的 獲勝 提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力 。 人是有思想的動(dòng)物 ，企業(yè)對(duì)員工的影響是可 以被他們所感受的，他們給企業(yè)的回應(yīng)往往是通過(guò)行為表現(xiàn)出來(lái)的， 員工 的行為包括他 進(jìn)入企業(yè)之前的行為 和 進(jìn)入企業(yè)后的行為 。然而 家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來(lái)的消極影響 。 動(dòng)員企業(yè)全體員工參加企業(yè)文化建 設(shè) 企業(yè)文化像一面旗幟，指引著每一個(gè)員工的行動(dòng)方向。 。 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)， 就 如 人的 思想對(duì)于 本 人 ， 它外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 民營(yíng) 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 突破家族 舊 文化觀念 家族式企業(yè)由于受到傳統(tǒng)治理思想的影響，企業(yè)文化建設(shè)方面還是沒(méi)有引起足夠重視 。 (1)管理者 個(gè)人因素影響 大多數(shù) 民營(yíng) 中小企業(yè)的 規(guī)模 比較小，企業(yè)主多數(shù)文化素質(zhì)比較低， 勢(shì)必 對(duì)企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)形象、員工價(jià)值觀念等各個(gè)方面 往往產(chǎn)生一些不 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 良影響 ， “以其昏昏，示其昭昭” 。 企業(yè) 文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系 企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和 經(jīng)濟(jì) 利益是緊密聯(lián)系在一起的 ， 任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在企業(yè)價(jià)值理念的指導(dǎo)下進(jìn)行的。 因此有些 管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不 夠 深刻，經(jīng)常將將企業(yè)文化等同思想工作 ， 這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利 。雖然文化的管理涉及企業(yè)家的精神，但企業(yè)文化絕不可以等同企業(yè)家的文化 。 （ 1） 導(dǎo)向功能 企業(yè)文化 能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化也 和我們所知的大多數(shù)事物一樣，是由相互依存又相互作用 不同層次而 合成的有機(jī)統(tǒng)一體， 盡管不同企業(yè)的企業(yè)文化有區(qū)別， 但其結(jié)構(gòu)形式