淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理-在線瀏覽
2025-02-08 03:38本頁面
【正文】 理確定和控制，在保修費(fèi)用的處理問題上，必須根據(jù)修理項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容以及檢查修理等多種因素的時(shí)間情況，區(qū)別保修責(zé)任的承擔(dān)問題，對(duì)于保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的確定，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。 程質(zhì)量、安全、工期等成本的管理 工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。 加強(qiáng) 質(zhì)量 成本的控制和 管理 質(zhì)量成本是 承包商預(yù)防質(zhì)量事故而導(dǎo)致的費(fèi)用支出，以及工程質(zhì)量不合格時(shí)導(dǎo)致的損失。 內(nèi)部質(zhì)量 保證成本 預(yù)防成本 預(yù)防成本指為防止工程施工質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項(xiàng)指示而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括： （ 1） 質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)：是指進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃所需的費(fèi)用。 5 （ 2） 工序控制費(fèi)：是指為了控制和改進(jìn)現(xiàn)有工序生產(chǎn)能力，對(duì)現(xiàn)有工序進(jìn)行檢查、研究、評(píng)價(jià)；對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、示范操作以及生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量控制所發(fā)生的費(fèi)用。 （ 4） 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用：是指培訓(xùn)職工提高其操作技能和提高工作質(zhì)量所支持的費(fèi)用。 鑒定成本 鑒定成本指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對(duì)工程本身以及對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用。 （ 2） 施工工序檢驗(yàn)費(fèi)：是指施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。 內(nèi)部缺陷成本 內(nèi)部缺陷成本是指施工生產(chǎn)過程中 因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷二造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。 （ 2） 返修損失：指工程質(zhì)量存在缺陷，必須進(jìn)行局部返修，使之達(dá)到合格質(zhì)量而支付的費(fèi)用。 （ 4） 事故處理費(fèi)用：指在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析，提出處理事故處理方案所發(fā)生的費(fèi)用。包括： （ 1）保修費(fèi)：是指工程在保修期內(nèi)對(duì)用戶提供保修服務(wù)費(fèi)用。 質(zhì)量成本中的控制成本與符 合 性質(zhì)量水平是互為條件、互為因果的。就其性質(zhì)而言，內(nèi)、外部損失成本純粹是一種浪 費(fèi)，是真正的損失。然而在一定的科學(xué)技術(shù)水平條件下，若能采取有效管理措 施，是可以做到使 質(zhì)量損失成本大大下降的?？刂瞥杀镜脑鰷p變動(dòng)會(huì)對(duì)結(jié)果成本產(chǎn)生影響，形成一種此消彼長的格局。 把握質(zhì)量成本各子目之間相關(guān)性變動(dòng)趨勢(shì)，就能夠自主調(diào)控質(zhì)量成本的費(fèi)用分布及其各子目之間的比率關(guān)系，進(jìn)而有目的、有針對(duì)地降低其中某些子目的質(zhì)量成本，從而為優(yōu)化質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)、降低質(zhì)量成本總額提供可能。 提高員工的安全意識(shí)，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程 項(xiàng)目的特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) ，制定科學(xué)合理 的 工期目標(biāo)。長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度 計(jì)劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)，很少與成本控制結(jié)合。 因 為成本是伴隨著施工的進(jìn)行而發(fā)生的 施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。 （ 1）按照適時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃成本控制：施工成本的開支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計(jì)劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì) 劃不符。 （ 2）利用贏得值原理圖（進(jìn)度費(fèi)用曲線圖）進(jìn)行成本控制。美國于 20 世紀(jì)70 年代開發(fā)成功并首先應(yīng)用于國防工程，由于它在實(shí)際中的成功，國際工程承包的業(yè)主出于其自身利益的考慮，在選擇工程公司時(shí)，把能否運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制作為資格審查和能否中標(biāo)的先決條件之一。 圖中： BCWS(Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線 。 8 時(shí)間費(fèi)用 +進(jìn)度提前 +低于預(yù)算 BCWPBCWS= 0 進(jìn)度符合 BCWPACWP= 0 符合預(yù)算 進(jìn)度拖后 超預(yù)算 加強(qiáng)資金管理和控制，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷制度 資金是 企業(yè)的血液，滲透生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)系統(tǒng)，離開資金，企業(yè)就會(huì)死亡。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目資金要提前做出統(tǒng)籌規(guī)劃，確保資金的良性循環(huán)和持續(xù)增長，防止資金短缺給生產(chǎn)帶來影響，造成資金短缺成本，使項(xiàng)目成本增大。 項(xiàng)目費(fèi)用的控制要從控制資金入手，制定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和資金使用計(jì)劃并嚴(yán)格報(bào)銷制度。財(cái)務(wù)部門要實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督制度等，以 確保費(fèi)用列銷合情合理，符合實(shí)際， 避免資金流失，降低工程成本。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn) 合同 。加強(qiáng)合同管理就是要遵循《合同法》的基本原則，即平等原則、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則，守法、不損害社會(huì)公共利益原則，合同的內(nèi)容如當(dāng)事人名稱或姓名的住所、標(biāo)的（合同雙方共同指向的對(duì)象） 、數(shù)量、安全質(zhì)量、價(jià)款或酬金（附單價(jià)、數(shù)量清單表）、履行期限和地點(diǎn)、違約責(zé)任、爭議解決方式等必須齊全；不得簽訂有損國家、企業(yè)、社會(huì)利益的虛假合同，欺詐、脅迫合同。 工程計(jì)量 、索賠 管理 施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。 工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。但在工程實(shí)踐中，發(fā)包人索賠數(shù)量較小，而且處理方便，可以通過沖賬、扣撥工程款、索賠是指承包人（施工單位）在合同實(shí)施過程中，對(duì)非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求發(fā)包人給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。 索賠的依據(jù)通常有以下幾個(gè)方面組成：（ 1）招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。在合同履行過程中 ，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人定期或
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