施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制-在線瀏覽
2024-11-15 10:38本頁(yè)面
【正文】 平。在實(shí)行成本最小化原則時(shí)，要堅(jiān)持降低成本的可能性 和合理的成本最小化的協(xié) 調(diào)進(jìn)行，做到一方面要盡量挖掘各種降低成本方法和措施，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最小成本。節(jié)約就是減少人力、物力、財(cái)力的消耗和損失，主要從三方面入手： ① 嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)財(cái)務(wù)制度，限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出； ② 實(shí)施施工項(xiàng)目的科學(xué)化管理，施工方案的合理優(yōu)化，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率； ③ 積極采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，阻止任何可能發(fā)生的浪費(fèi)。要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，收到預(yù)期的效果，必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各班組在成本 控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并納入到工資分配管理中，對(duì)成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制差的要進(jìn)行處罰，賞罰分明，才能激勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門將成本控制作為日常工作的重要一環(huán)，使其 真正落實(shí)到實(shí)處。 ３．１．１人工費(fèi)的控制：主要有通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度控制人工成本，合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬；加強(qiáng)一線勞動(dòng)力的技術(shù)教育、培訓(xùn)工作和勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；另外，還要避免返工及重復(fù)用工現(xiàn)象的發(fā)生，從而減低人工成本。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，采購(gòu)人員要看準(zhǔn)市場(chǎng)行情，經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息 ，制定完善的、符合項(xiàng)目實(shí)際需要的采購(gòu)計(jì)劃，盡可能的降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格實(shí) 行材料領(lǐng)取制度，避免浪費(fèi)；加強(qiáng)物資的保管與使用，規(guī)范各種材料的碼放，避免二次搬運(yùn)的發(fā)生以降低經(jīng)營(yíng)成本；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；同時(shí)，減少材料運(yùn)輸、
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