施工項目部書記述職報告—述職報告-在線瀏覽
2024-11-15 10:38本頁面
【正文】 家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。 二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。成績是鼓舞人心的， *年 *月 *日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。一系列措施，保護了員工們的主人
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