施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制(文件)
【正文】 共同完成企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的任務(wù)。只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段，提高信息傳遞的效率。 加強(qiáng)安全事故的預(yù)防。 3．１ .3 機(jī)械使用費(fèi)的控制。 3 施工項(xiàng)目成本控制的方法與途徑 費(fèi)用控制管理。 責(zé)、權(quán) 、利相結(jié)合的原則。 成本最小化和節(jié)約原則。而目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它將設(shè)定的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃逐一分解，并提出進(jìn)一步的具體要求，分別責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位甚至個(gè)人，適時(shí)檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，謹(jǐn)慎 、全面評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正，將成本控制置于目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這個(gè)良性循環(huán)中。在施工準(zhǔn)備階段，成本控 制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的 具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、指定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而到了竣工階段，由于成本盈虧已基本定局，成本控制即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。所以，項(xiàng)目成本控制并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，而是需要企業(yè)全員集思廣益、共同關(guān)注的，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制水平也體現(xiàn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。 【關(guān)鍵詞】 施工項(xiàng)目； 成本控制； 控制原則 discuss cost control of construction project 【 abstract】 under market economy, in the course of business, cost control can not be ignored and is a very important link. in this paper, the purpose of
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