施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 ① 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析 月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，要及時(shí)查明原因，采取果斷措施，盡快加以糾正；②實(shí)行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算；③提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，大力開(kāi)展專業(yè)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下。減少管理層級(jí)：合理確定管理幅度與管理層次，合理配備項(xiàng)目管理人員，建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，嚴(yán)格控制監(jiān)督辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他額外費(fèi)用的支出；盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和施工管理費(fèi)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各班組在成本 控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并納入到工資分配管理中，對(duì)成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制差的要進(jìn)行處罰，賞罰分明，才能激勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門將成本控制作為日常工作的重要一環(huán)，使其 真正落實(shí)到實(shí)處。要貫徹這一原則，就應(yīng)該努力做到每發(fā) 生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便掌握成本節(jié)超的原因，糾正不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目成本具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本的中間控制變得尤為重要。因此，對(duì)于在施工期間，能否降低項(xiàng)目成本、減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目成本必盈不虧或少虧、保證經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制都起著重要的作用。 【關(guān)鍵詞】 施工項(xiàng)目； 成本控制； 控制原則 discuss cost control of construction project 【 abstract】 under market economy, in the course of business,
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1