施工項目論文：淺談施工項目成本控制-免費閱讀
【正文】 ① 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析 月度預算成本與實際成本的差異，制定科學的財務開支計劃，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，要及時查明原因，采取果斷措施，盡快加以糾正；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算；③提高財務人員素質，大力開展專業(yè)崗位培訓，嚴格財經(jīng)紀律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下。減少管理層級：合理確定管理幅度與管理層次，合理配備項目管理人員，建立一支高效、精干的項目管理隊伍，嚴格控制監(jiān)督辦公費、差旅費和其他額外費用的支出；盡可能地使用廢舊料及能周轉重復使用的材料，節(jié)約臨時設施費和施工管理費。另外，項目經(jīng)理還要對各部門、各班組在成本 控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并納入到工資分配管理中，對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，對成本控制差的要進行處罰，賞罰分明，才能激勵企業(yè)各個部門將成本控制作為日常工作的重要一環(huán)，使其 真正落實到實處。要貫徹這一原則，就應該努力做到每發(fā) 生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，進行實際成本與預算收入的對比分析，以便掌握成本節(jié)超的原因，糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目成本具有一次性的特點，項目成本的中間控制變得尤為重要。因此，對于在施工期間，能否降低項目成本、減輕項目風險、確保項目成本必盈不虧或少虧、保證經(jīng)濟效益，項目成本控制都起著重要的作用。 【關鍵詞】 施工項目； 成本控制； 控制原則 discuss cost control of construction project 【 abstract】 under market economy, in the course of business,
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