施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制(完整版)
【正文】 誤差；同時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排的跟蹤監(jiān)督和直接控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，減少成本信息損失和信息失真。合理安排施工生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，盡量避免設(shè)備閑置；充分、合理選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率和使用率；在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用；搞好機(jī) 械設(shè)備的保養(yǎng)修理，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的故障和損壞，提高機(jī)械設(shè) 備的完好率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)。要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，收到預(yù)期的效果，必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則。 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則。另外，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作貫穿于施工 準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證連續(xù)性，防止疏漏和時(shí)緊時(shí)松，將施工項(xiàng)目成本自始至終掌握在有效的控制之中。 １施工項(xiàng)目成本控制的目的和作用 施工項(xiàng)目成本控制的目的：主要是通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于項(xiàng)目管理的行為具有一次性，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng) 目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命 [1]。 動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目成本的降低，既需要增加收入，也需要節(jié)約支出，所以，開(kāi)源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及各部門、各生產(chǎn)班組對(duì)成本控制既有權(quán)利也有義務(wù)和責(zé)任。 3．１ .4 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制。 完善財(cái)務(wù)管理制度：主要做好以下幾個(gè) 方面。只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 加強(qiáng)安全事
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