【正文】 定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進行調(diào)價。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。當前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。材料價格控制包括：①買價控制。 節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)，請保留此標記，免費提供下載。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。運料車輛也不統(tǒng)一，而且有的運料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。進料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進行把關(guān)，收料人不僅嚴把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴把進料數(shù)量關(guān)。第一篇：施工項目成本控制的途徑施工項目成本控制的途徑工程成本構(gòu)成主要部分是人工費、材料費、機械使用費三個方面，所以施工項目成本首先就要從這三個方面進行有效控制。各外聯(lián)隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施或追究其經(jīng)濟損失責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；③認真做好計量驗收。在天津高速公路施工時，我們針對這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應(yīng)的措施，一是對他們進行批評教育；二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。）控制的意識。 循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。 從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。實踐證明，承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。 材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。 機械費控制充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。質(zhì)量管理工作的重點在于加強質(zhì)量預防措施，加強質(zhì)量檢驗，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；②質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導地位，它是影響質(zhì)量總成本達到最佳值的主要因素。圖2中，tA為合理工期。通過索賠，以彌補承包商不應(yīng)承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。本文主要在保證項目工期質(zhì)量和a安全的前提下，應(yīng)該如何將項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)。（四）開源節(jié)流相結(jié)合的原則：成本控制的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，主要包括降低成本的支出和增加預算收入兩方面?？刂瞥杀局饕A防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量的保證費用，和質(zhì)量水平成正比例關(guān)系。比如說在執(zhí)行單價合同的時候，使用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在保持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，合理地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時能夠得到可觀的額外收入；要考慮資金的時間價值，適當?shù)奶岣咔捌谫M用的報價，降低后期費用的報價，達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項目管理工作。各業(yè)務(wù)部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的取得具有關(guān)鍵的作用。為了中標，施工企業(yè)把標價越壓越低。對投標費用，要與中標價相關(guān)聯(lián)的指標掛鉤、實施總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導專門負責此招投標工作及管理。材料費成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。其次，是嚴格勞務(wù)隊伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。 加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項目成本支出較低。完工后及時辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。對此，企業(yè)與項目部要共同加強項目成本的測算編制工作。同時，項目完成結(jié)算后必須要落實項目管理責任，嚴格按項目管理的相關(guān)要求及時進行全面考核，考核后及時實施獎罰兌現(xiàn)。結(jié)束語項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。對此，企業(yè)要在項目實施過程中，根據(jù)項目的不同特點及形象部位，不定期的做好成本核實等實時監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時采取預警等相關(guān)措施，確保項目處于受控狀態(tài)。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。因此，項目經(jīng)理在安排工期時，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠）。機械使用費，要根據(jù)工程的實際需要，科學、合理地選用機械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能；要科學、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械使用成本；同時，提供機械的單位要定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。材料購入時要實行買價控制，大宗材料應(yīng)引入市場競爭機制在保質(zhì)保量的前提下競價購料。但是，也要充分利用此簽約的機會，對相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭將風險降至最低程度后再與業(yè)主簽約。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格及投標決策，顯得尤為重要。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切合實際，要落實到各部門甚至個人；目標的責任應(yīng)全面，既有工作責任，更要有成本責任。圍繞項目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標管理、預（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營承包管理、績效考核等圍繞項目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。本文擬結(jié)合自身的工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實際對項目成本管理進行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。五、組織連續(xù)均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源降低建設(shè)工