【正文】 確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證從而提高經濟效益。 建筑工程項目成本的全員控制項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目 組織中各個部門、單位和班組，并與每個職工利益密切 例外管理的原則所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規(guī)的差異。項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健全成 通過主觀努力達到理想的最低成本。關鍵詞：工程項目；成本控制；控制原則；控制途徑前言施工時，制訂好項目的計劃成本和目標成本，采取技術控制好人、材、機和管理費等事 提高經濟效益是施工企業(yè)經營最終的追求目標，也 和經濟結合的有效手段，中成本；竣工驗收階段，及時辦理工程結算及追加合同是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。（4）嚴格零星簽證用工，減少定額外的用工數量。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經常保持良好狀態(tài)。機械費的控制。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。項目全過程成本控制。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。一、成本控制的原則項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則：節(jié)約原則。（5）工程完工應及時組織有關人員清理現場剩余材料和機械，辦理竣工結算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。專業(yè)修理人員應根據設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現象非常普遍。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。它要求成本責任中心的會計師在履行控制責任成本這一職責的同時，要賦予他們應有的權力。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預測、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，以便優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。此外，為了調動成本責任中心的工作積極性和主動性，應定期對他們的工作業(yè)績進行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內有動力，從而更好地履行成本控制的職責。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。材料費控制。因此，加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。（二）間接成本控制間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關。（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎勵的方法。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。它要求成本責任中心的會計師在履行控制責任成本這一職責的同時，要賦予他們應有的權力。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現象非常普遍。專業(yè)修理人員應根據設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。（5）工程完工應及時組織有關人員清理現場剩余材料和機械，辦理竣工結算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。而建筑工程項目的成本做好成本的核算分析。本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效 益。相關，需要大家的共同關心和努力、群策群力。在編制施工 目前，建筑施工項目經理部普遍存在經濟觀念不強 工程施工的順利進行，的現象，也就是在項目內部，搞技術的只負責技術和質 組織設計時，還應充分考慮施工生產過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只平行性、協調性和均衡性的相互關系，避免重復施工、突負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成擊施工。其它諸如擾民費、政府部門罰基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握款等也是可以減少或避免的。沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。在施工中，要加強工程項目的技術質 包合同來確定。本支出。 施工機械費的控制機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。沿街在一定的寬度內布置由不同植物種類組成，具有高低、濃淡、疏密和各種形體變化的自然樹叢，注重 植物層次、色彩與地形的運用，形成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現出不同的個性，形成生動活 潑的氣氛，增強街道的空間變化?！?理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時【參考文獻】 提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的[1] [M].北京:中國計劃出版社, 經濟效益打下堅實的基礎。一、成本控制中存在的問題（一）成本控制意識差長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。二、施工企業(yè)成本管理的原則科學的作好成本控制應遵循以下成本控制原則：（一）節(jié)約原則成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則。做到責、權、利相結合就是在規(guī)定的權力范圍內如何開支，開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考核，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的控制。應依據企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。機械費的控制對機械進行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時間的生產效率，成為降低項目成本提高項目經濟效益是重中之重。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。這是控制非生產性開支的有效手段。在施工準備階段,做出多種施工方案,進行技術經濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。二、材料費成本支出控制:材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現各項分解后的具體指標。裝修工程采用分項工程平米包干,或擴大形式的平米包干(即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費,但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體,直接影響工程質量)。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當月工資內扣除。每月工費結算時,須由項目技術負責人、工程經理、材料主任、對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后,方可予以結算。中小型機械設備應注重結合工程進度,合理調配以提高機械的使用率,盡量做到不停機不閑置。如因施工需要,出現重復現象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,并有被扣隊現場負責人簽字。(范文網　)合同的制定必須注意整體性,加強各隊的橫向比較,并與經濟利益相結合。在保證產品質量的前提下,盡量降低采購成本。在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程管理中所面臨的困難和問題，增強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識，共同努力，為企業(yè)實現利潤最大化。（六）嚴格控制非生產性支出所謂非生產性費用是指企業(yè)為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的費用。②充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率。②提高施工人員的技術水平和班組的組織管理水平，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費；③采取一切辦法積極提高勞動生產率。（二）完善機構，健全機制，強化全過程控制明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分。因為項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身利益的關系，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責，人人參與?？陀^上：一是企業(yè)的生產經營區(qū)域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不