施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制-文庫吧
2025-08-09 10:38 本頁面
【正文】 有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng) 目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命 [1]。因此，對于在施工期間，能否降低項(xiàng)目成本、減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目成本必盈不虧或少虧、保證經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制都起著重要的作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制水平也體現(xiàn)其市場競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。 ２施工項(xiàng)目成本控制的原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，因此，企業(yè)施工項(xiàng)目管理方面在實(shí)施成本控制時(shí)必須遵循以下幾個(gè)原則： 全面成本控制原則。全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個(gè) 職工的切身利益，是一項(xiàng)具有較 強(qiáng)綜合性的指標(biāo)。所以，項(xiàng)目成本控制并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理以及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，而是需要企業(yè)全員集思廣益、共同關(guān)注的，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。另外，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作貫穿于施工 準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證連續(xù)性，防止疏漏和時(shí)緊時(shí)松，將施工項(xiàng)目成本自始至終掌握在有效的控制之中。 動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目成本具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本的中間控制變得尤為重要。在施工準(zhǔn)備階段，成本控 制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的 具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、指定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而到了竣工階段，由于成本盈虧已基本定局，成本控制即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。由此看來，成本控制的中心應(yīng)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。 目標(biāo)管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目總會設(shè)定一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)是要切實(shí)可行的。而目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它將設(shè)定的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃逐一分解，并提出進(jìn)一步的具體要求，分別責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部
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