施工項目論文：淺談施工項目成本控制(更新版)
【正文】 故的預(yù)防。 3 施工項目成本控制的方法與途徑 費用控制管理。 成本最小化和節(jié)約原則。在施工準(zhǔn)備階段，成本控 制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計的 具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、指定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而到了竣工階段，由于成本盈虧已基本定局，成本控制即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。同時，一個企業(yè)的項目成本控制水平也體現(xiàn)其市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)。本文從項目成本控制的目的和作用、原則、成本控制途徑幾個方面淺述施工項目的成本控制。項目成本控制涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個 職工的切身利益，是一項具有較 強綜合性的指標(biāo)。在項目實施之前，項目總會設(shè)定一個預(yù)期的目標(biāo)，而這個目標(biāo)是要切實可行的。節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，主要從三方面入手： ① 嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)財務(wù)制度，限制和監(jiān)督各項成本費用的支出； ② 實施施工項目的科學(xué)化管理，施工方案的合理優(yōu)化，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率； ③ 積極采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，阻止任何可能發(fā)生的浪費。在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要從采購環(huán)節(jié)入手，采購人員要看準(zhǔn)市場行情，經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息 ，制定完善的、符合項目實際需要的采購計劃，盡可能的降低采購成本；嚴(yán)格實 行材料領(lǐng)取制度，避免浪費；加強物資的保管與使用，規(guī)范各種材料的碼放，避免二次搬運的發(fā)生以降低經(jīng)營成本；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；同時，減少材料運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗。 充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實現(xiàn)成本控制。 參考文獻(xiàn) 1 胡玄能等 .企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀 [m].北京 :新華出版社 ,2020:13 152～ 153
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1