施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制-wenkub
2022-09-23 10:38:38 本頁面
【正文】 及其中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證連續(xù)性，防止疏漏和時(shí)緊時(shí)松，將施工項(xiàng)目成本自始至終掌握在有效的控制之中。 ２施工項(xiàng)目成本控制的原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，因此，企業(yè)施工項(xiàng)目管理方面在實(shí)施成本控制時(shí)必須遵循以下幾個(gè)原則： 全面成本控制原則。 １施工項(xiàng)目成本控制的目的和作用 施工項(xiàng)目成本控制的目的：主要是通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制 【摘 要】 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本控制是不容忽視并且是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目管理的行為具有一次性，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng) 目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命 [1]。全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。 動(dòng)態(tài)控制原則。 目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目成本的降低，既需要增加收入，也需要節(jié)約支出，所以，開源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。 而節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則，是通過主觀努力開展的。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及各部門、各生產(chǎn)班組對(duì)成本控制既有權(quán)利也有義務(wù)和責(zé)任。 3．１ .2 材料費(fèi)的控制。 3．１ .4 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制。如安全生產(chǎn)責(zé)任 制、安全生產(chǎn)檢查制度等，以預(yù)防為主；在事故發(fā)生后，認(rèn)真吸取、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類事件再次發(fā)生。 完善財(cái)務(wù)管理制度：主要做好以下幾個(gè) 方面。施工企業(yè)要加大宣傳力度，通過組織 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，張貼海報(bào)、標(biāo)語，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)從管理人員到一線勞動(dòng)工人都進(jìn)行成本控制教育，使成本控制深入到每一位員工的心里，使每一位員工都把成本控制當(dāng)做項(xiàng)目工程實(shí)施的頭等大事，逐步提高全員項(xiàng)目成本控制意識(shí)，
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