施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 cost control can not be ignored and is a very important link. in this paper, the purpose of the project cost control and the role, principles and cost control approach described several aspects of light con struction project cost control. 【 key words】 construction project； cost control； control principles 施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，項(xiàng)目成本控制并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理以及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，而是需要企業(yè)全員集思廣益、共同關(guān)注的，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。而目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它將設(shè)定的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃逐一分解，并提出進(jìn)一步的具體要求，分別責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人，適時(shí)檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，謹(jǐn)慎 、全面評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果， 發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)修正，將成本控制置于目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這個(gè)良性循環(huán)中。 責(zé)、權(quán) 、利相結(jié)合的原則。 3．１ .3 機(jī)械使用費(fèi)的控制。充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段，提高信息傳遞的效率。施工企業(yè)要加大宣傳力度，通過組織 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)從管理人員到一線勞動(dòng)工人都進(jìn)行成本控制教育，使成本控制深入到每一位員工的心里，使每一位員工都把成本控制當(dāng)做項(xiàng)目
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