【正文】 53米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。三、材料成本控制是關鍵項目材料成本控制是關鍵。第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站?？傊?，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份第四篇：施工項目材料成本控制與管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文施工項目材料成本控制與管理施工項目材料成本控制與管理摘 要：項目材料成本占施工項目總成本的比重較大，材料成本的控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。工程項目材料管理中存在的問題 建設企業(yè)與供應商的關系不穩(wěn)定，協(xié)作計劃不清晰在過去的實踐中，建設企業(yè)與建材供應商一般只是臨時性的合作關系，建設企業(yè)和建材供應商都是以自己利益最大化為出發(fā)點，做的是“一錘子買賣”。 材料管理中信息化程度低我國建筑業(yè)相對于制造業(yè)在信息化程度上有明顯滯后，早在20世紀末，我國的制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)將MRP、EPR等先進的信息管理手段引入到生產(chǎn)實踐中，而在建筑業(yè)的材料管理中至今沒有實現(xiàn)計算機信息化管理，材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差，施工現(xiàn)場不按定額領料發(fā)料，甚至是進出多少都不明確，雖然現(xiàn)在提倡使用限額領料的最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文方法，但是嚴格執(zhí)行的單位比較少，這樣導致了材料領料容易出錯，浪費也很嚴重。在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，材料成本控制不到位。在明確了市場價格和詢價的基礎上，制訂材料采購預算。可以根據(jù)材料的使用量、價值高低、供應商數(shù)量的多少等條件將項目材料分為：戰(zhàn)略材料、重要材料、正常材料、瓶頸材料四大。材料采購計劃除非因設計變更等需要調整外，正常情況下不應隨意進行調整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。應建立施工現(xiàn)場材料管理信息系統(tǒng)，主要包括施工現(xiàn)場材料領取管理子模塊、庫存管理子模塊。同時公司應制定相應約束機制和激勵機制加強對項目材料成本管理，職能部門應加強監(jiān)督力度，對未執(zhí)行責任成本管理制度，造成材料超定額供料，超合同付款，失竊浪費現(xiàn)象嚴重，造成項目虧損的部門和責任人進行資產(chǎn)損失責任追究。往往設計定稿以后，才發(fā)現(xiàn)超過了目標成本。參考文獻[1] [J].山西建筑，2002（9）： 130131.[2] [M].上海：復旦大學出版社，2009：162.[3] [D].湖南科技大學，2012.[4] [J].山西建筑，2008最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文（7）： 255256.[5] ：中國紡織出版社，2004：237239.[6] [J].山西建筑，2011（5）：220221.[7] [J].管理科學，2009（3）： 179180.[8] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（9）：5253.[9] [J].民營科技，2011（4）：【精品】范文第五篇：施工項目材料成本管理與控制施工項目材料成本管理與控制[摘要]材料成本在建筑安裝工程施工總成本中占有很大的比重，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。有關部門應該在價格控制、提高施工估料準確性、加強現(xiàn)場管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。2，物資管理部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。依據(jù)工程造價有關規(guī)定：材料預算價格=材料供應價格+運輸費+采購保管費。根據(jù)工程施工進度，合理確定進貨批量與批次，根據(jù)材料市場走勢情況調查，是否安排材料儲備。以變電站電氣安裝專業(yè)為例，以工程項目的電氣主接線圖、總平面布置圖為基礎，根據(jù)斷面圖幾何尺寸結合施工經(jīng)驗可計算導線實際使用量，根據(jù)電纜清冊可計算電纜及電纜保護管實際使用數(shù)量等。根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料(如鋼材、導線、電纜等)，物資管理部門應嚴格按設計意圖和規(guī)程規(guī)范要求，結合上述用量控制要求逐項認真仔細地審核，做到規(guī)格、型號完全準確；由于設計圖提供的數(shù)量往往裕度很大，審定時應進行重點核算。采購計劃要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要。在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。另外，要切實發(fā)揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料、用什么樣的料、有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面，成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經(jīng)濟效益相結合，否則它就沒有生命力。五、加強質量管理，控制返工率，做好現(xiàn)場的簽證工作在施工過程中，要嚴把工程質量關。由于有些設計圖紙節(jié)點設計不夠詳細，做法說明不夠全面，設計過于粗糙，局部用料計算不合理，或者設計用料不符合規(guī)程規(guī)范要求，導致材料變更，往往會造成材料積壓，甚至造成返工。嚴格現(xiàn)場簽證管理。只有在切實抓好價格控制，準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。這就要求工程技術人員必須及時辦理現(xiàn)場簽證，并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認；認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到材料、費用增加的設計變更，必須經(jīng)過設計單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效?，F(xiàn)場材料員則要做好材料的回收保管，技術人員與物資部門加強聯(lián)系，及時調整材料的采購需求計劃。這樣就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度。由于用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區(qū)別。也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術人員的作用。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。物資消耗，特別是鋼材、導線、電纜嚴格按定額供應。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，審核時按一般的常規(guī)計算公式和預算定額含量確定。運用材料ABC分類法進行估料。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握以下要點：工程開工前，項目經(jīng)理、項目總工、工段長必須反復認真地對工程設計圖紙進行研究和分析；項目技術人員根據(jù)施工組織設計、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求，計算實際需要的材料總量，編制材料需用計劃。為了降低材料采購成本，首先在保證質量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質低價購料。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。[關鍵詞]材料；成本；管理；控制[作者簡介]楊燕萍，廣西送變電建設公司，廣西南寧，530031[中圖分類號] [文獻標識碼]A [文章編號]1007－7723(2008)11－0149－0002施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在競爭日益激烈的建筑市場，有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤的主要途徑，而材料成本的管理更是重中之重。 建立科學的材料限額量化指標建立材料消耗定額，一方面這是對采購成本進行量化管理的有效工具和采購人員工作業(yè)績考核指標，避免了盲目采購。同時，通過建立庫存管理子系統(tǒng)可以更加及時的了解庫存狀況，以便及時采購。建立材料信息數(shù)據(jù)庫，一方面是建立各種材料的價格信息數(shù)據(jù)庫，方便以后采購預算和采購計劃的編制；一方面是建立材料限額數(shù)據(jù)庫，明確每個子項目每種材料的限額，便于采購量的確定和降低采購成本。表 不同類別材料的采購策略戰(zhàn)略材料 重要材料 正常材料 瓶頸材料材料的特點 價值高、質量高 價值較高 數(shù)量大、價值低 價值較低、數(shù)量少材料類型 重大技術設備 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線管理重點 供應鏈管理 目標價格管理 管理成本最小化 替代備用方案供應商數(shù)目 少 比較多 很多 極少采購方式 遠期合同 招標采購 間接采購 長期合作、委托采購采購策略 一體化聯(lián)盟 長期合作伙伴 一般交易關系 一般交易關系 制定合理的材料采購方案、嚴格執(zhí)行采購計劃通過前期的市場調查和詢價，并結合項目的具體情況