【正文】 他多次派手下來催我們辦手續(xù)我們都不理他，到最后他親自給公司領導打電話，公司領導要求重新審計，他只好同意，結果審計局審下來比原來多了62萬元！ 我的講話完了，水平有限，還請大家多多指教！39 / 39。我的一個工程因為后期換領導，后任和前任是死對頭，后任上臺后全盤否定前任的政績，對我們打壓很厲害，初審時指使咨詢公司爛砍一陣，我們雙方吵鬧了半年，初審結果出來后我們堅決不簽字。三、 竣工結算審計重要性 竣工結算資料的審計程序多種多樣，各單位有各單位的具體要求：有的內部先初審，然后交給審計單位審計；有的由審計單位審計后，還要交給審計局二審。所有的這些資料都是編制竣工結算的原始依據。內業(yè)軟件資料主要包括招投標原始資料、施工組織設計、專項施工方案、設計變更資料、技術核定單、經濟技術簽證單、甲方發(fā)的通知要求、材料認價單、中間驗收資料（尤其是隱蔽工程驗收資料及照片）、其它質檢資料、安檢資料和竣工圖紙等。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。 4）、成本偏差有三種：實際偏差=實際成本承包成本計劃偏差=承包成本計劃成本目標偏差=實際成本計劃成本應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。 3）、項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。 2）、加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調：項目經理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。 （7）財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。 （5）材料方面：材料采購要遵循質量好、價格低、運距短的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。所以說出安全無事故就是最大的浪費，也是成本控制的失??！尤其是重大傷亡事故，個人、家庭和公司都蒙受巨大的損失！有時還要承擔相應的法律責任。 （3）質量和安全方面；嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。 （2）技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規(guī)劃施工現場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。雙方協(xié)商解決多次未達成一致意見，他們承認車間有人搞了鬼，但方量沒那么多，只認3萬元損失。結果證明我錯了，橋梁下部結構由于四個墩臺分次交叉澆筑砼超量了材料員沒統(tǒng)計，工長和項目經理沒發(fā)現，到一次性澆筑橋面空心梁板時發(fā)現問題了，混凝土比計劃量大大增加，對方要求每次增加必須重新報書面計劃，項目經理發(fā)現情況嚴重了，請示我該怎么辦？由于是連續(xù)性大體積砼澆筑中途不能停，我只好叫繼續(xù)送，有問題下來再解決。由于該橋在設計時考慮基礎和臺身用C15毛石混凝土，清單毛石摻量10%，規(guī)范要求可以到摻15%，為了節(jié)約，我想多摻點就提出該部分砼按實際送貨量結算。舉個在簽定合同時中了圈套吃虧的例子，我曾經幫我同學所在的商品砼公司促成了一樁很賺錢的買賣，他們要拿幾萬塊錢感謝我，當時出于同學情份我謝絕了。用施工承包合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。項目成本控制的方法：使每一個人都要抱著對項目負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。 3）機械費控制管理。損耗真的有那么大嗎？不可能！懷疑肯定是材料員出了問題，但是兩個采購一個是他親戚，一個是他師弟，庫管又是他師妹，而且入庫、出庫手續(xù)和單據全部對得起，估計是串通好了，查不出問題！結果這次他又虧了150多萬元，陪了家產也不夠，最后舉家遠走他鄉(xiāng)。第一個項目是龍爪小區(qū)安置房，因一棟房子入戶方向放線反了，基礎做好了到一層時才發(fā)現，結果虧了40多萬元。材料半成品質量控制不嚴也會造成很大的無形的浪費，舉個例，材料采購員為了節(jié)約或為了回扣2分錢每匹磚的費用而采購了質量較差的磚，材料庫管員再收貨把關不嚴或是得了好處又收了尺寸不合格的磚，到磚工砌磚時既費工又費料還觀感較差，即使勉強檢查合格未返工，抹灰工也有可能多抹1cm厚的砂漿才能合格，直接又影響涂料工多刮膩子費工費料，所有這些浪費加起來可能是每匹磚我們增加了1毛錢的成本。計時工是人工費管理最頭疼的問題，也是最大的漏洞。（3）、經濟措施3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 （2）、技術措施他們不能很好的處理好工期和成本、質量和成本、合同和成本等很多方面的關系。 （1）、組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。 項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。 （5）、責、權、利相結合的原則：在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。（3）、動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。（1）、成本最低化原則：施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。不得隨意將保密信息泄露給他人。公司工程部每月應定期和不定期的檢查資料收集和保管情況，對檢查中不能及時完成收集、整理的人員將給予批評、教育、直至處罰和調離崗位。每月軟件資料人員上交的資料保證金200元，由公司財務室開據收據在工程完工審計結束后憑收據到財務室退還保證金。]③、所有已完成的原始資料和備份文件應有專用文件柜存放，并由專人存放和保管。②、每一分項工程完工后應在10～15天時間內完成竣工圖紙，并作備份處理上交工程部。5日內完善監(jiān)理和業(yè)主的簽字手續(xù)。軟件資料管理要求①、每一個項目的計量人員為軟件資料收集保管人員，具有收集整理所有原始資料，及時完成相關設計變更手續(xù)，對收到的圖紙和變更資料登記備案，攝取現場隱蔽資料的職責。對以上工作犯規(guī)三次以上人員作除名處理。各試驗人員應在規(guī)范規(guī)定的齡期內拿出相關合格資料，以供計量和驗收使用。對砼試塊應進行標準養(yǎng)護（建立養(yǎng)護池）。五、項目部試驗工作管理辦法項目部內業(yè)資料負責人是試驗工作的責任人，試驗人員服從內業(yè)資料管理責任人的領導。供項目部內部考核成本和公司領導掌握工程概況使用。工程完工結算全部勞務費用。②、費用結算單由各項目部辦公室主任收集登記后統(tǒng)一上交公司辦公室。③、公司在下月的第二個星期起每個星期六結帳，其余時間不再作為結帳時間。三、費用結算時間①、每月25～月底為公司結算表收件時間，項目經理必須保證結算單在每月底前交回公司，未按時交回結算單每次按50元/份對項目經理處以罰款。二、匯總表的使用①、凡結算表只有一份者，“NO；”后填寫編號00，不再填匯總表。新增單價應為工程部核準的單價。③、備注欄載明《工程驗收單》的編號。明確項目內容①、工作地點：為該分項工程工作的具體樁號或地點。⑤、甲方收方人：為收方計量的工長；乙方收方人：為協(xié)作單位的代表（一般為簽訂合同的具體個人，在公司領導簽字后再填寫）；⑥、審核意見一欄為公司分管經理簽字。③、協(xié)作單位：為簽訂勞務合同的具體單位或個人。①、工程名稱：為該項目部全稱的前半部分。四、機械費現場計量可直接使用《工程驗收單》。三、《協(xié)作單位工程結算表》由項目經理依據《工程驗收單》填寫，由各項目部交到公司辦公室，由公司辦公室相關領導簽字后乙方再簽字，最后財務付款。分項工程完成驗收時應有工長、項目經理、協(xié)作方參加，對于較大的分項工程應有測量負責人參加收方和簽字。二、《工程驗收單》《工程驗收單》按表格“注”項相關要求填寫。公司的砼拌和機、打夯機、振動棒、電纜在成本核算時其臺班費不予計費，但項目部應保證完好性歸還公司，否則照購買價賠償。各種工具、機具、電器設備的報廢、每月二十五日由公司材料管理員、項目部材料員、項目經理共同核定，填寫《報損單》，并在雙方的臺帳上注銷。材料及架料在使用中，因不可抗力造成損失的，必須在12小時內填寫《報損單》，報材料組備案，過期不予認可，損失由領用人承擔，其報損材料應按市場價由項目部承擔費用。各項目部之間的工具、材料轉運時應填寫《材料周轉單》，材料用量由施工工長按照設