施工項目論文：淺談施工項目成本控制(參考版)
2024-09-16 10:38本頁面
【正文】 施工企業(yè)要加大宣傳力度，通過組織 培訓學習，張貼海報、標語，統(tǒng)一思想認識，對從管理人員到一線勞動工人都進行成本控制教育，使成本控制深入到每一位員工的心里，使每一位員工都把成本控制當做項目工程實施的頭等大事，逐步提高全員項目成本控制意識，共同完成企業(yè)施工項目成本控制的任務(wù)。只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理和成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標。 完善財務(wù)管理制度：主要做好以下幾個 方面。充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進媒介手段，提高信息傳遞的效率。如安全生產(chǎn)責任 制、安全生產(chǎn)檢查制度等，以預防為主；在事故發(fā)生后，認真吸取、總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止同類事件再次發(fā)生。 加強安全事故的預防。 3．１ .4 間接費及其它直接費的控制。 3．１ .3 機械使用費的控制。 3．１ .2 材料費的控制。 3 施工項目成本控制的方法與途徑 費用控制管理。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及各部門、各生產(chǎn)班組對成本控制既有權(quán)利也有義務(wù)和責任。 責、權(quán) 、利相結(jié)合的原則。 而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，是通過主觀努力開展的。 成本最小化和節(jié)約原則。項目成本的降低，既需要增加收入，也需要節(jié)約支出，所以，開源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。而目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它將設(shè)定的目標、任務(wù)、計劃逐一分解，并提出進一步的具體要求，分別責任落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人，適時檢查目標的執(zhí)行情況，謹慎 、全面評價目標執(zhí)行結(jié)果， 發(fā)現(xiàn)問題進行及時修正，將成本控制置于目標管理的計劃、實施、檢查、處理這個良性循環(huán)中。 目標管理原則。在施工準備階段，成本控 制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計的 具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、指定成本控制
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