淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理(文件)
【正文】 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。 合同的簽訂應(yīng)指定由具有合同法律意識的人經(jīng)辦和負(fù)責(zé)，重要合同由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)、合同、物質(zhì)設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門共同商討確認(rèn)后簽訂，預(yù)防因合同瑕疵給項(xiàng)目部帶來損失，增加項(xiàng)目管理成本。 施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。 要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。 （ 3）精度計(jì)劃和具體的進(jìn)度以及項(xiàng)目現(xiàn)場的有關(guān)文件。 可見，索賠要有證據(jù)，證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠就不可能成立。勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部方方面面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。 主要有（ 1）施工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。因此，施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行 歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。尤其是在進(jìn)行成本綜合分析時，必須使用基本方法。對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。 ，建立健全完善的激勵機(jī)制 項(xiàng)目 成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及項(xiàng)目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，樹立全員成本管理意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。 13 結(jié) 束 語 施工企業(yè)的成本管理，是企業(yè)一項(xiàng)永恒的任務(wù)，一項(xiàng)制勝 的法寶，施工企業(yè)只有不斷總結(jié)和完善管理方式和管理行為，才能在近似殘酷的市場競爭中立于不敗之地。 工程項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過程、全方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營 的始終，它不僅包括在施工過程中直接成本、間接成本控制，還包括工程質(zhì)量、工程索賠、工程分包等等一系列內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)自己實(shí)際的工程成本數(shù)據(jù)，按工程對其進(jìn)行分類整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 二年多 來，我的 老師 、我的領(lǐng)導(dǎo)、我的同學(xué)給予我的關(guān)心和幫助，使我終身收益，我真心地感謝他們。正是由于她在百忙之中多次審閱全文，對細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，并為本文的撰寫提供了許多中肯而且寶貴的意見，本文才得以成型。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法 。 隨著這篇本科 畢業(yè)論文 的最后落筆，大學(xué)生活也即將劃上一個圓滿的句號。施工企業(yè)在工程建設(shè)中為爭取更大的利潤空間，實(shí)行成本控 制成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到 增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中極其重要的環(huán)節(jié)。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過于簡 單，各項(xiàng)工作由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完工后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者地業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 12 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求 近 一步降低的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本 的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 （ 3） 施工成本控制。 （ 2） 施工成本計(jì)劃。施工成本就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。 3 施工企業(yè)要做好施工成本過程控制工作 由于成本發(fā)生和形成過程的動態(tài)性，決定了成本的過程控制必然是一個動態(tài)的過程。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計(jì)劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發(fā)展，它將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的問題。 （ 4）氣象資料、工程檢查驗(yàn)收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。（ 2） 雙方的行來信件及各種會談紀(jì)要。 在實(shí)際工作中，“索賠”是雙向的，我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》中的索賠就是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包 人向承包人的索賠 。在結(jié)算之前，工程計(jì)量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ) 正以免漏項(xiàng)。 合同包括勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等。費(fèi)用報銷實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一支筆審批制定，重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行三人以上責(zé)任聯(lián)簽制度，業(yè)務(wù)報銷（處理）及時制度。因此， 要把資金當(dāng)作生命一樣來愛惜。以下圖是利用贏得值原理圖進(jìn)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制的方法。因此，要想找出變化的真正原因，實(shí)施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時更新相結(jié)合。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。 加強(qiáng) 工期 成本的 管理 和控制 7 工期成本是指工期的延長或提前而發(fā)生的費(fèi)用。例如：預(yù)防成本的增加將是內(nèi)部損失成本減少，鑒定成本的增加將使外部損失 成本減少。由于受科學(xué)技術(shù)水平的限制以及質(zhì)量管理上存在著這 樣那樣不完善之處，要完全避免損失是做不到的。 （ 2）訴訟索賠費(fèi)：是
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