【正文】 項(xiàng)目施工成本的全過程控制研究， 華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文， 2020； [7] 劉愛平，淺談項(xiàng)目施工過程中的成本控制 [J]，科技資訊， ； [8] 田云飛，如何在工程造價(jià)中做好成本控制 [J]，建材與裝飾 (中旬刊 )， ； [9] 王炳通，淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟， ； [10] 李富源，我國電力施工企業(yè)成本控制研究 .當(dāng)代經(jīng)濟(jì) (下半月 )， ； [11] 林章，論如何有效地實(shí)現(xiàn)成本控制以提升企業(yè)創(chuàng)新贏利能力 [J]，建材與裝飾 (下旬刊 )， ； [12] 李雷，根據(jù)市場(chǎng)需求加強(qiáng)產(chǎn)品成本控 制 [J]，航天工業(yè)管理， ； [13] 牟文、徐玖平編著，項(xiàng)目成本管理，經(jīng)濟(jì)管理出版， 2020 年 3 月第 1 版； [14] 暨雪梅，淺談建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理與控制 [J]，海峽科學(xué)， ； [15] 李彥卿，提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 項(xiàng)目成本控制要點(diǎn) [J]，河北企業(yè)，； [16] 袁俊杰，工程項(xiàng)目全面成本管理理論與實(shí)證研究，中南大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2020； [17] 劉藝賀，電力工程施工項(xiàng)目成本控制，華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文，2020； [18] 樸景蓮、李政，鐵路 物流成本控制探析 [J]，鐵路采購與物流， ； [19] 黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索，科技資訊， ； [20] 趙世榮，淺談電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制，電力標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)技術(shù) ,； 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 19 [21] 吳新孟，送變電企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理初探，電力建設(shè)， ； [22] 韓鵬凱，淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，電力建設(shè)， ； [23] 鄭鳴嫡，論工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制，煤炭經(jīng)濟(jì)研究， ； [24] 趙晶晶，施工企業(yè)成本控制新論，企業(yè)經(jīng)濟(jì)， ； [25] 程紹忠，責(zé)任成本控制法在施工項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用 [J]，四川會(huì)計(jì)， ； [26] 王煒，項(xiàng)目施工中的成本控制，建筑， ； [27] 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制 [J]，建筑施工， ； [28] 聶順利，淺談工程項(xiàng)目成本管理 [J]，建筑與預(yù)算， ； [29] 梁世連，工程項(xiàng)目管理學(xué)，大連東北財(cái)大出版社， ； [30] 畢星、瞿麗，項(xiàng)目管理，上海復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020； [31] 吳文明、盧有杰，項(xiàng)目管理引論，北 京清華大學(xué)出版社出版， 2020； [32] 聞人軍著，考工記導(dǎo)讀，巴蜀出版社， 1996 年版； [33] Daniel Gash ， Jerry Rolla and Lamella Clerk， Alfonse Kemper； Capacity Management and Demand Prediction for Next Generation Data Centers。 在 本科階段的四年來 ， 王 老師認(rèn)真的工作態(tài)度，誠信寬厚的為人處世態(tài)度，都給我留下了難以磨滅的印象，也為我今后的工作樹立了優(yōu)秀的榜樣?；仡?23 年來走過的路，每一個(gè)腳印都浸滿著他們無私的關(guān)愛和諄諄教誨， 10 年的在外求學(xué)之路，寄托著父母對(duì)我的殷切期望。我亦相信自己能達(dá)到目標(biāo)。父母的愛是天下最無私的最寬厚的愛。 最后， 要 深深的感謝呵護(hù)我成長的父母。我要在這里對(duì)他們表示深深的謝意 ！ 首先， 衷心感謝我的 指導(dǎo)老師王智慶老師 。管理的理論和思想，只能指引我們努力的方向，只有通過在項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行實(shí)踐才能提高管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度，達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的最終效果 。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理、施工管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工藝、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的問題，發(fā)現(xiàn)問題立即通報(bào)，限期解決。需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位及時(shí)出具變更資料，發(fā)給業(yè)主、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部，如果有設(shè)備材料變化，要同時(shí)報(bào)物資采購單位，物資單位及時(shí)按程序采購、反饋。 再次， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。計(jì)劃排定后，工程相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因特殊情況不能按計(jì)劃實(shí)施的，必須至少提前一周書面向生產(chǎn)技術(shù)部說明情況，申請(qǐng)變更計(jì)劃，對(duì)于無故不按計(jì)劃執(zhí)行的將納入考核。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。而工期 損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。 采取切實(shí)有效的手段，進(jìn)行 工期、質(zhì)量、成本的綜合平衡 按照與用戶簽訂的合同，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量是不允許變動(dòng)的。其次，實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生分包單位直接與建設(shè)單位發(fā)生往來的情況，對(duì)此，要對(duì)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，杜絕此類情況的發(fā)生，要善于借用建設(shè)單位對(duì)待施工企業(yè)的辦法來對(duì)待分包隊(duì)伍，在簽訂分包合同時(shí)對(duì)預(yù)付款和工程款的支付、各類保函信及質(zhì)保金的扣留、完成工程量的簽證手續(xù)等內(nèi)容要做完整的體現(xiàn)。 第二，要加強(qiáng)對(duì)分包工程的財(cái)務(wù)核算管理。首先，要調(diào)整公司內(nèi)部項(xiàng)目成本考核與核算辦法，實(shí)行項(xiàng)目成本承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押和激勵(lì)機(jī)制掛鉤的考核辦法，考核項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成以盈虧為主，同時(shí)將承包 人是否與建設(shè)單位及時(shí)辦理完工結(jié)算 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 14 納入考核范圍。工程處、財(cái)務(wù)處等部門可以參與制訂有關(guān)財(cái)務(wù)固定費(fèi)用等指標(biāo) ,目的是使計(jì)劃成本及有關(guān)財(cái)務(wù)固定費(fèi)用等指標(biāo)的編制更趨于合理 ,執(zhí)行起來具有可操作性。因此 ,在這種權(quán)限和責(zé)任的監(jiān)督下產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能真正有效地得到控制。對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施前的預(yù)測(cè)、過程中問題分析和項(xiàng)目結(jié)束后考 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 13 核 ， 為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制，以及考核評(píng)價(jià)提供有效依據(jù)。施工項(xiàng)目的成本核算和控制也要以企業(yè)的成本目標(biāo)為核心，將成本核算和控制制度化、流程化與電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)相結(jié)合。 其次， 確定電力施工企業(yè)目 標(biāo)成本管理執(zhí)行過程 。 科學(xué)合理 確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格規(guī)范 落實(shí)成本責(zé)任 保證目標(biāo)成本科學(xué)合理制定的措施 首先，要 明確電力施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的目標(biāo) 。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 12 的原則進(jìn)行建立。 針對(duì)上述電力施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，筆者認(rèn)為我們可以從如下幾個(gè)方面 著手改觀 。 最后， 沒有較好的應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 。 由于在項(xiàng)目計(jì)劃初期不能認(rèn)真地去定義和描述工程項(xiàng)目的各要素，一般只作工期計(jì)劃，并且所作計(jì)劃也不能按責(zé)任人層次要求篩選，所以，當(dāng)實(shí)際工程受到干擾后很難進(jìn)行快速且有效的調(diào)整與動(dòng)態(tài)控制。 在項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域中，工期 、 質(zhì)量、成本三者的協(xié)調(diào)關(guān)系一直是眾多管理學(xué)界大師們苦心研究的課題。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 四 類。 質(zhì)量是電力施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“入場(chǎng)券”。 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。電力施工企業(yè)施工成 本管理的前提是在保證工期、質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，如果不能按照與客戶簽訂的合同完成要求的工期、質(zhì)量，而單純強(qiáng)調(diào)成本管理就失去了意義。 同時(shí)， 許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。 項(xiàng)目部是成本中心，要想實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)必須分解落實(shí)責(zé)任，目前電力施工企業(yè)只是制定了相關(guān)規(guī)章制度來明確技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任，沒有落實(shí)成本責(zé)任，在成本目標(biāo)尚不明確的情況下，落實(shí)成本責(zé)任就更無從談起。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 9 的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)往往由預(yù)算員以《電力建設(shè)工程預(yù)算定額》為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。 成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。 綜合來說，在每個(gè)工程的實(shí)施過程當(dāng)中，項(xiàng)目成本的控制及考核指標(biāo)沒有明確的部門或相關(guān)人員，形成責(zé)任部門和責(zé)任人員模糊的現(xiàn)狀 ， 甚至項(xiàng)目管理部成員在成本管理上不知道該干什么，整天忙碌卻毫無目標(biāo)，使成本控制失去了制度保證。生產(chǎn)管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中沒有明確的項(xiàng)目成本目標(biāo)和考核體制，公司對(duì)生產(chǎn)管理部門的考核指標(biāo)主要看其能否合理安排完成各種施工任務(wù)、工程質(zhì)量是否過關(guān)，施工過程是否發(fā)生安全事故，至于對(duì)單項(xiàng)工程是否盈利，盈利多少的考核是一筆帶過。由于施工任務(wù)繁多，電力施工企業(yè)大多在管理組織結(jié)構(gòu)上采用扁平化的組織管理模式。而且，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 7 的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。企業(yè)管理層要通過提高效率，增強(qiáng)決策、監(jiān)控、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)的能力，使企業(yè)逐步發(fā)展為技術(shù)密集和智力密集的高水平企業(yè)。通過完善和強(qiáng)化項(xiàng)目 管理 ，不僅可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標(biāo)，而且可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤的最大化，項(xiàng)目成本 管理 目標(biāo)是通過對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化組合，保證工程質(zhì)量、縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目成本管理的完