【正文】 黑龍江省龍翔建筑安裝工程有限公司韓利2009319。加強施工現(xiàn)場管理任何工程在實際施工中,都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題,項目管理人如何充分利用合同條款,在這些事項一旦發(fā)生時,及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù),取得索賠,是項目管理的一項重要工作,直接關(guān)系到項目效益的好壞。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費。在設(shè)備選型中,注意一機多用。、機械費的控制隨著工程建設(shè)機械化程度的提高,施工機械成為加快施工進度,促進工程項目按期完成的主要因素。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動,減少工時浪費。人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。(2)價格控制:及時掌握建材市場的動態(tài),采用“雙控”原則,不僅采購員把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi),技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術(shù)分析,并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則,以降低采購成本。加強現(xiàn)場管理,材料進場后應(yīng)妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。要不斷改進和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署。材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。我們通過對大量項目工程成本與標價的比較測算,把項目責任成本確定在標價的一定百分比之內(nèi)。一塊留給施工隊,如項目部直接向甲方結(jié)算的,則為上交費用,包括施工隊管理費用,各項稅費和利潤等。根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目,將工程價款分成兩大塊。三、中標后的責任分解各個中標工程,因降價幅度不同,中標價格也肥瘦各異。同時,對投標費用,要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并落實到投標責任人進行管理。因此,提高中標率、節(jié)約投標費用開支,成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。投標,要發(fā)生多種費用,包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此,科學合理的計算投標價格,顯得尤為重要。再由于建筑市場的不規(guī)范,一些施工企業(yè)為了有飯吃,把標價越壓越低。..二、投標工作市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中,由于忙于找信息,忙于搞投標,忙于找人際關(guān)系。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方,制定合理可行的分包單價,嚴格按合同要求進行管理,降低經(jīng)營風險。機械費用的控制要從設(shè)備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手,確保企業(yè)設(shè)備完好。人工費的控制可通過完成生產(chǎn)計劃程度進行,要做到獎罰分明。（2）進一步優(yōu)化施工方案,加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制,達到降低成本的目的。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本,目標控制成本是成本控制的警戒線。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。目標。第五篇：論施工企業(yè)成本管理[范文]論施工企業(yè)成本管理關(guān)鍵詞：成本管理。結(jié)束語工程成本的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段，是一項全方位、多層次的邊緣學科。通過該表可反映材料數(shù)量上賺了多少錢，可反映施工中材料耗用上出現(xiàn)的問題并及時糾正。 加強材料價格價差管理分析 應(yīng)由財務(wù)人員建立價差核算對比臺賬，對大宗材料逐項計算對比價差，編制材料價差利潤統(tǒng)計表，通過該表可以反映材料采購價格上是否存在問題及在各項材料價格上賺了多少錢。 建立健全成本核算管理制度，對項目成本核算實行月結(jié)制度 為保證項目成本核算月結(jié)制度的落實，及時準確地提供成本核算資料，施工企業(yè)要切實做好相關(guān)各項基礎(chǔ)工作，成本核算的基礎(chǔ)工作重點在于建立和健全各類原始記錄、賬簿、報表，建立規(guī)范的核算基礎(chǔ)資料流程為成本核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。也可根據(jù)其組織管理形式及成本考核需要，按工程部位、工序作為一個成本核算對象。加強項目成本核算 項目成本核算是項目成本管理的重要組成部分，是施工項目進行施工成本分析的基礎(chǔ)，因此應(yīng)及時準確地匯集成本資料，反映工程成本中存在的問題，進行事中控制。此外，還應(yīng)對間接費及其它直接費控制。 加強對機械使用費控制 主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 加強對人工費的控制 一是公司與勞務(wù)分包方簽訂的分包合同價須經(jīng)預(yù)算員認可，并不得超過所定計劃成本。材料采購人員在實施采購時，要求必須根據(jù)計劃成本所確定的最高限價，貨比三家，價比三家，質(zhì)比三家，不得購人超出材料最高限價的材料。批量采購材料采用詢價單采購形式，由采購人員填定材料詢價單，注明聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、數(shù)量、品名、規(guī)格、品牌、質(zhì)量等級、報價付款方式，報采購領(lǐng)導(dǎo)委員會同意后方可采購。同時，要對價格進行控制。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。加強項目計劃成本控制 加強材料費的控制 分項工程開始前，由項目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標準的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。按分項工程逐一進行編制，計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用，然后進行加總，計算整個工程項目的造價，以此作為項目管理中進行全面控制的基礎(chǔ)資料。 編制項目成本計劃的控制指標 主要應(yīng)編制好項目總造價，工程項目中標后，先由預(yù)算部、工程部相關(guān)計劃人員和技術(shù)人員對工程項目總造價進行分解。預(yù)算統(tǒng)計員、材設(shè)部采購人員、工地材料員、機械設(shè)備員、勞動工資員等，應(yīng)各負其責。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部和項目部技術(shù)負責人負責編制合理的施工組織計劃、編制經(jīng)濟合理的施工方案，制定降低施工成本的技術(shù)措施計劃；從項目施工方案上保預(yù)算控制目標的實現(xiàn)。圍繞成本管理這一核心，相關(guān)職能人員職責分工應(yīng)明確。本文結(jié)合施工項目的實際，就在新形勢下施工企業(yè)應(yīng)如何搞好工程項目成本管理，供大家參考。第四篇：施工企業(yè)如何進行成本管理你必須知道的技能！施工企業(yè)如何進行成本管理項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用?？己藭r間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。（2）適時考核，獎罰到位。指標下達后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。但有時也會出現(xiàn)兩個或兩個以上分公司共同參與的