淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制(參考版)
2025-06-29 20:30本頁面
【正文】 7 / 7。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識?！ 、浅杀竞怂恪⒎治雠c考核 強(qiáng)化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量?！ 、萍訌?qiáng)應(yīng)收帳款的管理 工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息?！ ?三)及時竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算 技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。⑸在項目施工過程中的其他方面的控制與管理 在項目施工過程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時，盡可能降低工期成本。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本?！ 、认蚬こ藤|(zhì)量、安全、工期要效益 “企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。 ⑶分包成本及人工成本的控制 分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。 ?、粕a(chǎn)
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