項目施工企業(yè)工程項目成本控制研究(參考版)
2025-06-27 06:53本頁面
【正文】 能夠針對一個問題進行思考并探討解決方法，基本符合邏輯要求，基本滿足本科生畢業(yè)論文的要求。 謝謝大家！13相關(guān)文獻[1]陳恒,工程項目成本管理中的問題與對策,太原大學學報,44 一 5[2]吳向東,鐵路施工企業(yè)成本管理新理念一戰(zhàn)略成本管理,基建優(yōu)化,27 一 29[3]左美云，周彬，實用項目管理于圖解[M]，北京：清華大學出版社，2022.[4],2022,7:26 一 28[5],2022,amp。我的文章較為復雜，言論中有不通順的地方，但是老師仍然細心地糾正我的文章。 在這里首先要感謝我的導師。 淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，惠人不倦的高尚師德，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。有些問題還需要進一步與專業(yè)人員共同來研究,尤其是在計算機成本管理應(yīng)用方面,是今后研究的一個重要課題。說明工程項目在實施過程中，可以制定科學合理的方案、加強對圖紙的審閱、科學安排施工進度、落實技術(shù)組織措施、獎罰分明、加強合同管理等管理措施，為項目的成本控制提供制度保障。11五、結(jié)論 工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關(guān)鍵,是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。凡是政策規(guī)定允許的,要做到不少算、不漏算,以保證項目預算收入。如建設(shè)單位常常會在工程的后期壓縮工期，希望提前竣工，這樣使工程費用增加，如果認真分析合同內(nèi)容，在報價中充分考慮了工期因素，加入采取何種趕工措施，即相應(yīng)調(diào)整報價的條款，就能有效地杜絕可能的風險。實行嚴格的合同管理，是施工單位的首要課題。假如對這些零件實行有償回收,班組就會在拆除鋼模和鋼管腳手時,自覺地將這些零件收集起來,也就降低了成本。項目施工需要大量的鋼模零件和腳手螺絲,有時多達幾萬只,甚至幾十萬只。如果將采購來的玻璃、陶瓷直接交生產(chǎn)班組驗收、保管和使用,并按規(guī)定的損耗率由班組承包,所發(fā)獎金有限,節(jié)約效果相當可觀。②對材料操作損耗特別大工序,可由生產(chǎn)班組直接承包。如高層建筑的每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后,應(yīng)對在進度和質(zhì)量其主要保證作用的班組實行重獎,而且要說到做到，立即兌現(xiàn)。 為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實,并取得預期的效果,應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工:由施工技術(shù)人員定措施,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行,財務(wù)成本員計算節(jié)約效果,最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵,形成落實技術(shù)組織措施的一條線。 （二）切實落實技術(shù)組織措施 落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低項目成本的又一個關(guān)鍵措施。如果事先并未明確,而由用戶在施工中臨時提出要求,則應(yīng)該請用戶簽字,費用按實際的計算。9 ⑥加快施工進度,將會增加一定的成本支出。 ⑤凡按時間計算的成本費用,在加快施工進度縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。因此,施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證施工質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件,對設(shè)計圖紙進行認真的會審,并提出積極的修改意見,在取得用戶和設(shè)計單位的同意后,修改設(shè)計圖紙,同時辦理增減帳。 ④在項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。 ②制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。8施工項目成本控制的措施 （一） 制定先進合理,經(jīng)濟實用的施工方案 ①施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織 [4]。 （四）項目管理水平對成本的影響 工程的項目管理水平高低是影響工程成本的決定性因素。從廣度上說，工程范圍越大工程的成本就會越高，工程范圍越小工程的成本就會越低。因為通常資源消耗與占用數(shù)量是一個內(nèi)部要素，是相對可控的；而所消耗與占用資源價格是一個外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個相對不可控因素。這表明工程的成本管理必須要管理好整個工程消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價格這兩個要素。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產(chǎn)生質(zhì)量成本。顯然，工程所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。在上述的工期－成本圖中，利潤損失也是一條直線。6建筑工程的成本目標是盈利，提前建成提前收益，工期推遲則造成利潤損失。將間接成本與工期的關(guān)系展示于工期－成本圖中，得到一條直線。將這種關(guān)系表示在工期－成本圖中，就可得到一條直接成本曲線。圖 21 工期 成本抉擇模型示意圖
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