的施工企業(yè)電氣安裝工程項(xiàng)目成本控制(參考版)
2024-09-03 11:02本頁面
【正文】 對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，避免形成機(jī)械設(shè)備的窩工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。施工中，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工計(jì)劃，合理調(diào)度勞動(dòng)力，減少無效勞動(dòng)，避免造成窩工現(xiàn)象，如此一來，既確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進(jìn)度，降低了工程成本。人工費(fèi)的控制。在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該貨比三家，擇優(yōu)選購，與供貨方確定運(yùn)費(fèi)、交貨地點(diǎn)、稅點(diǎn)等問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做到材料合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗，既方便施工，又創(chuàng)造文明施工環(huán)境。材料實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到臺(tái)帳清楚，一般在不影響正常施工的前提下，盡量減少材料儲(chǔ)存量，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況好一些。材料用量控制：預(yù)算人員按施工圖紙，分時(shí)段計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的材料用量，采購人員按工程施工進(jìn)度分批次采購材料用量。材料費(fèi)占工程成本的比例最大，約6070%，因此材料費(fèi)的控制便成為施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。三、工程項(xiàng)目的施工階段，是成本控制的主要階段，下面主要從施工成本的組成部分、質(zhì)量安全、施
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