的施工企業(yè)電氣安裝工程項目成本控制(文件)
【正文】 工期、簽證與索賠費用等方面分析一下成本控制。材料用量控制：預(yù)算人員按施工圖紙，分時段計算出整個工程項目的材料用量，采購人員按工程施工進度分批次采購材料用量。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做到材料合理堆放，減少搬運，降低損耗，既方便施工，又創(chuàng)造文明施工環(huán)境。人工費的控制。機械費占工程成本的5%左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。對于機械設(shè)備應(yīng)建立定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度，合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，避免形成機械設(shè)備的窩工現(xiàn)場。施工中，工程項目管理人員應(yīng)合理安排施工計劃，合理調(diào)度勞動力，減少無效勞動，避免造成窩工現(xiàn)象，如此一來，既確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進度，降低了工程成本。在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該貨比三家，擇優(yōu)選購，與供貨方確定運費、交貨地點、稅點等問題。材料實行限額領(lǐng)料，嚴格按照計劃發(fā)放，做到臺帳清楚，一般在不影響正常施工的前提下，盡量減少材料儲存量，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況好一些。材料費占工程成本的比例最大，約6070%，因此材料費的控制便成為施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，必須加強材料在預(yù)算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，應(yīng)編制專項施工方
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1