的施工企業(yè)電氣安裝工程項目成本控制(存儲版)
【正文】 程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費等。如果工程項目能中標，認真簽好施工合同，為公司爭取更大的利潤空間。材料費占工程成本的比例最大，約6070%，因此材料費的控制便成為施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，必須加強材料在預(yù)算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)中的責任制。在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)該貨比三家，擇優(yōu)選購，與供貨方確定運費、交貨地點、稅點等問題。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度，合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，避免形成機械設(shè)備的窩工現(xiàn)場。機械費占工程成本的5%左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做到材料合理堆放，減少搬運，降低損耗，既方便施工，又創(chuàng)造文明施工環(huán)境。三、工程項目的施工階段，是成本控制的主要階段，下面主要從施工成本的組成部分、質(zhì)量安全、施工工期、簽證與索賠費用等方面分析一下成本控制。在這一階段成本預(yù)算起決定性作用，企業(yè)需要組建強有力的預(yù)算隊伍，但同時也需要各部門的協(xié)調(diào)配合。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)； 電氣安裝工程； 成本控制abstract: the engineering costs co
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