的施工企業(yè)電氣安裝工程項(xiàng)目成本控制(完整版)
【正文】 時(shí)回收。在此階段還應(yīng)根據(jù)施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)自身狀況、以往施工經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合施工現(xiàn)場情況制定出施工成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，以此成本計(jì)劃和目標(biāo)為尺度，對(duì)各方面的管理提出要求，使得工程項(xiàng)目從開始就進(jìn)入良性的成本管理狀態(tài)，為以后獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。一、在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況、招標(biāo)文件、圖紙等資料，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測,提出投標(biāo)決策意見。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 electrical installation。是指為施工準(zhǔn)備、組織管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。在工程項(xiàng)目開工前，企業(yè)各部門應(yīng)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。材料用量控制：預(yù)算人員按施工圖紙，分時(shí)段計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的材料用量，采購人員按工程施工進(jìn)度分批次采購材料用量。人工費(fèi)的控制。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。施工中，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工計(jì)劃，合理調(diào)度勞動(dòng)力，減少無效勞動(dòng)，避免造成窩工現(xiàn)象，如此一來，既確保了工程質(zhì)量，也
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1