的施工企業(yè)電氣安裝工程項(xiàng)目成本控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 招標(biāo)方給予答復(fù)，工程量的確定以施工圖紙為準(zhǔn)；工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察，把施工現(xiàn)場(chǎng)情況反饋給預(yù)算人員，提出投標(biāo)意見(jiàn)；采購(gòu)人員負(fù)責(zé)投標(biāo)材料、設(shè)備詢價(jià)，預(yù)算人員根據(jù)工程量、材料設(shè)備價(jià)格，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，準(zhǔn)確計(jì)算出工程成本，在此基礎(chǔ)上根據(jù)招標(biāo)文件中的承包方式、合同條款等，結(jié)合企業(yè)自身情況，考慮到企業(yè)的管理費(fèi)、利潤(rùn)，拿出合理的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高公司投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)率。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料等，認(rèn)真分析施工程序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選型等，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、水文、社會(huì)環(huán)境等情況以及自身的技術(shù)配備情況、人員素質(zhì)水平等編制出先進(jìn)、可行的施工組織方案、確定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。材料費(fèi)的控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，實(shí)行嚴(yán)格收發(fā)料制度，材料進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、檢查材料質(zhì)量，數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料一律不簽收。材料價(jià)格控制：在采購(gòu)前先掌握需要采購(gòu)材料的用量、預(yù)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)比預(yù)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，在調(diào)查分析市場(chǎng)上材料供需關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。現(xiàn)在一般施工企業(yè)的人工費(fèi)大都采取包清工方式，對(duì)此應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高、人員相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，與施工隊(duì)伍簽定的合同應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，其中低值易耗材料、零星材料等采取包干價(jià)的辦法，降低人工費(fèi)成本。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車等，要搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)租賃價(jià)格，采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。
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