工程項目施工成本控制計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 制時需要加強對信息技術(shù)的利用，建立起信息化管理系統(tǒng)，采用先進的手段來科學(xué)地制定合理的方案。此外，對于成本控制欠缺合理分析，往往因為地理原因而忽視了采購成本的分析，導(dǎo)致成本控制的片面性。目前我國企業(yè)在進行成本控制時缺乏完善的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個管理系統(tǒng)較為松散，不能對成本進行全面的控制。另外，成本控制管理還需要監(jiān)督施工的效率，對項目施工方案進行科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項成本。另外，要將目標(biāo)分解到層，保證每一層的工作都能達標(biāo)，具體地對管理目標(biāo)進行實施，更好地實現(xiàn)最終目標(biāo)。在施工前的準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要制定成本控制管理的基本方案，做好準(zhǔn)備工作，并在施工過程中嚴(yán)格進行落實，對施工過程中的成本進行動態(tài)控制。加強建筑施工成本管理的對策⑴、實現(xiàn)建筑施工成本動態(tài)控制建筑工程施工過程是動態(tài)的，對于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生的影響較大，導(dǎo)致最終成本變動也較大。建筑工程需要對工程造價以及流動資金進行動態(tài)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證工程成本的控制。分包過程可以采用招標(biāo)的形式，對承包商進行合理的選擇，保證建筑工程按時按質(zhì)地完成。要合理地利用工程設(shè)備，優(yōu)化管理施工過程中使用的機械設(shè)備，并定期做好保養(yǎng)以延長設(shè)備的使用期限，避免不必要的損耗。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。成立項目成本控制管理小組：針對該項目工程特點及成本情況，項目部成立項目成本管理小組：組 長：副組長：組 員：（根據(jù)現(xiàn)場人員實際情況填寫）成本控制小組管理責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對該項目成本進行各方面的分析，針對各項目制定的對策和措施，合理編制可行性施工方案，并編制各崗位人員成本控制等責(zé)任書，落實到崗位、到人員；對各個崗位進行成本責(zé)任考核，并確保項目成本計劃能在該項目上有效運行。早計劃、早準(zhǔn)備、早控制各方面生產(chǎn)。搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。人、材、機費用預(yù)測①③工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。⑵、項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：① 重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。④尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。⑵、采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。3） 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方
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