成本控制論文工程項(xiàng)目管理論文：淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力的核心內(nèi)容。一、建筑施工企業(yè)成本控制概述建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程中的費(fèi)用的產(chǎn)生和最終施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企業(yè)的成本管理。（二）建筑施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)現(xiàn)代施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為依托，目前項(xiàng)目成本控制主要具有以下幾種特點(diǎn)。該特點(diǎn)要求項(xiàng)目管理者對(duì)成本控制時(shí)應(yīng)該積極和主動(dòng)。二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。施工方案上存在的問(wèn)題。全面性原則要遵循項(xiàng)目全員成本控制原則和項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則，即在調(diào)動(dòng)每一個(gè)部門的同時(shí)又要堅(jiān)持系統(tǒng)工程的思想，成本控制需涉及每個(gè)部門并且從施工準(zhǔn)備開(kāi)始貫穿到竣工后。貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則需要在項(xiàng)目中確定各成本中心，使它們都負(fù)有控制成本的責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)В瑢?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理。機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，施工階段應(yīng)堅(jiān)持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備租賃
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