建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 識差、項(xiàng)目成本管理手段和方法落后、不重視成本過程管理等方面的問題。 關(guān)鍵詞： 企業(yè) 成本管理 一 緒論 （一 ） 問題的提出及研究的意義 1 問題的提出 從 1987 年魯布革電站引入 項(xiàng)目管理 以來，我國施工項(xiàng)目成本管理水平有了很大的提高，極大地推動了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。首先在現(xiàn)有建筑企業(yè)數(shù)量眾多的狀況下，按照我國加入 WTO 的承諾， 2021 年，允許外商在境內(nèi)設(shè)立獨(dú)資建筑公司，國外承包商已經(jīng)能完全進(jìn)入中國建筑市場。為了拿到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，企業(yè)不得不在投標(biāo)過程中采取“壓價”、“低利”甚至“微利”、“無利”來參加競標(biāo)，致使招投標(biāo)價格偏低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，賠得血本無歸，嚴(yán)重危及施工企 業(yè)的生存和發(fā)展。因此，有 必要對成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進(jìn)行更為深入、細(xì)致地探討。研究目的在于探索成本管理不斷得以完善和深化的思路。 （ 2） 有助于成本管理在施工企業(yè)的推廣和應(yīng)用?？茖W(xué) 、合理的目標(biāo)成本管理的建立和完善無疑為開闊成本管理視野、改革成本管理方式、更新成本管理觀念和提高成本管理水平提供可循之路。實(shí)行成本管理，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長方式，加快國有施工企業(yè)發(fā)展的客觀要求。把成本管理作為施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心，并以此帶動和促進(jìn)其他經(jīng)營管理，提高施工企業(yè)的整體管理水平，全面提高施工企業(yè)市場競爭能力，必能在市場競爭中立于不敗之地。其主要包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。一般地，建筑施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是多樣性、固定性及龐大性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動， 后有產(chǎn)（成）品項(xiàng)目；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。因此，管理者必須作出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 （三）施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理與工程項(xiàng)目成本管理存在區(qū)別 施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目的是生產(chǎn)出滿足業(yè)主要求的產(chǎn)品并從項(xiàng)目中獲取最大利潤及無形利益 (資產(chǎn) )。 施工企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理是為了生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品并取得利潤而進(jìn)行管理；工程項(xiàng)目成本管理中業(yè)主是為取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)而進(jìn)行管理。 1．施工項(xiàng)目和建筑施工企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤中心 施工項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體，肩負(fù)著對完整的建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的責(zé)任。施工項(xiàng)目成本核算具有自己獨(dú)有的規(guī)律性特點(diǎn)： （ 1） 事先能動性 項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的成本核算，后者只是對實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集和計(jì)算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。施工項(xiàng)目中每一項(xiàng)管理職能，每一個管理人員，都參與著施工項(xiàng)目的成本管理，他們的工作都與項(xiàng)目的成本直接或間接，或多或少有關(guān)。施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，爭取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效措施，控制成本。因此，施工項(xiàng)目成本管理受到學(xué)術(shù)界和建筑業(yè)界的廣泛關(guān)注。 工程項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，是工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，制訂成本計(jì)劃和實(shí)行成本控制所需要信息的重要來源，是工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。 進(jìn)行成本控制的一個前提條件就是合理的成本計(jì)劃。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)院較少地考慮了項(xiàng)目全生命周期中設(shè)計(jì)以下階段的相關(guān)因素，從而給項(xiàng)目的后續(xù)階段，特別是項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施階段留下了隱患。 （三） 成本、質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系 施工項(xiàng)目管理所要追求的基本目標(biāo)，就是成本低、工期短、質(zhì)量高和安全好?；谝陨显颍w國浩，方偉 (2021)討論了用仿真模 擬技術(shù)對項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行模擬；王延樹，成虎(2021)針對我國施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 (WBS)方法和最新的計(jì)算機(jī)軟件來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的集成管理，以項(xiàng)目工作為管理核心，使項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、責(zé)任體系、信息管理形成一個有機(jī)的整體；郭宇，劉爾烈 (2021)應(yīng)用蒙特卡羅方法改進(jìn)項(xiàng)目成本風(fēng)險分析對以往用于項(xiàng)目成本風(fēng)險分析的蒙特卡羅方法提出兩點(diǎn)改進(jìn)，通常在計(jì)算項(xiàng)目總成本及標(biāo)準(zhǔn)差時以成本分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)并采用模擬技術(shù)，該文則以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；以往蒙特卡羅法應(yīng)用時 未能適當(dāng)考慮或未能高效計(jì)算各成本要素的相互依賴關(guān)系，該文則采用共同風(fēng)險團(tuán)素衡量各成本要素之間的相互依賴程度，從而提供一種進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險分析的直接且有效的
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