[專業(yè)論文]水塔水位控制論文成本控制與管理論文淺論電力施工企業(yè)成本管理與控制[精品(參考版)
2024-09-10 08:40本頁面
【正文】 參考文獻： ［ 1］王玉華 .電力施工企業(yè)的成本控制［ J］ .經(jīng)濟研究導刊 ,2020(5). ［ 2］邵新玲 .淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制［ J］ .現(xiàn)代商業(yè) ,2020(5). 。要把企業(yè)的成本控制與員工的利益緊 密結合起來 ,讓員工自覺控制成本、主動控制成本。加強企業(yè)文化建設 ,加強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。 (5)提高員工素質 企業(yè)施工工作 ,從施工過程、材料使用、機械臺班控制都取決于員工。制定規(guī)范、編制定額 ,一個施 工項目按照企業(yè)現(xiàn)有水平完成需要多少人？多少工日？多少機械臺班？多少主、輔材料都要有明確的規(guī)定 ,節(jié)約獎勵、浪費處罰。 (3)重視施工質量 電力施工企業(yè)應在保證工程項目質量達標的情況下降低工程成本費用 ,只有嚴格按照計劃施工 ,不消極怠工 ,敷衍了事 ,才能避免因為質量不過關而帶來的返工、窩工等額外成本。 同時我們還要注意施工企業(yè)的隱性成本 ,例如，企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一 ,電力企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié) ,如 計劃、審批、訂貨、驗收等 ,每一個環(huán)節(jié)都要有專人負責 ,防止徇私舞弊 ,無形中增加企業(yè)成本。在采購材料時 ,必須保證價格合理和質量達標 ,在材料入庫后 ,必須做到定期盤點庫存 ,保持賬面庫存與實物相一致。 電力施工全過程成本管理與控制 (1)加強合同管理細則 鑒于電力施工企業(yè)合同的復雜性 ,在合同簽訂前必須認真研究合同細則 ,合同必
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