【正文】 目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的主題是確定和實(shí)施企業(yè)的長期目的和目標(biāo)，認(rèn)為戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的以及為達(dá)到這些目的而制定的方針、計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式。書中所提出的通用競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。競爭戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，代表人物是哈佛大學(xué)的邁克爾。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)對(duì)未來整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作用。本文試圖從企業(yè)競爭戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本涵義、基本目標(biāo)、基本思想和方法措施體系作些探討。在我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變階段，在企業(yè)由粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營過程中，研究成本管理的戰(zhàn)略思想，構(gòu)造戰(zhàn)略成本管理方法措施，無疑具有極為重要的價(jià)值。成本不會(huì)自動(dòng)降低，降低成本需要艱苦工作和不斷探索，成本也不會(huì)偶然降低，成本降低是企業(yè)始終如一地重視成本的結(jié)果?！　〗档统杀?、獲取成本優(yōu)勢需要多種協(xié)同措施，需要不同的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略之間的相互匹配。因而，成本管理保障措施體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預(yù)警分析系統(tǒng)三個(gè)方面。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的?！　。ㄈ┏杀竟芾肀Ｕ洗胧w系和績效評(píng)價(jià)體系　　成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范，它包括制度保障體系和組織保障體系。（2）成本管理方法措施的時(shí)間流展開，包括長期成本計(jì)劃、技術(shù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)選擇、實(shí)行目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的合理應(yīng)用、產(chǎn)品壽命周期成本管理等。主要包括責(zé)任成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本（或定額成本）制度等。以日常成本管理為主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。（3）長期成本計(jì)劃與目標(biāo)成本管理。成本動(dòng)因控制的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)政策、技術(shù)措施及其時(shí)機(jī)選擇、時(shí)間成本與質(zhì)量成本管理、改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系等方面。（2）控制成本動(dòng)因。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競爭對(duì)手的價(jià)值鏈存在顯著差異。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的深刻根源。為此產(chǎn)生了對(duì)成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要?！　。ǘ┏杀竟芾淼膽?zhàn)略方法措施體系　　戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)?！　WOT分析方法與其他分析方法一樣，為我們認(rèn)識(shí)成本和改進(jìn)成本控制措施提供了分析的思路和途徑。影響成本的因素是多重的，關(guān)鍵因素是特定的，這要求分析人員和決策者具有良好的判斷力。當(dāng)企業(yè)面臨巨大威脅時(shí)，應(yīng)努力回避這些威脅以便集中精力利用機(jī)會(huì)。在這些可供選擇的戰(zhàn)略措施中，企業(yè)可以根據(jù)優(yōu)先考慮的問題，選取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略付諸實(shí)施。這些措施是根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅與優(yōu)勢、弱點(diǎn)之間的不同匹配而形成的。這些戰(zhàn)略本身可能并不直接降低成本，改變不了現(xiàn)行的成本狀況，但可以回避由于成本原因造成的成本劣勢，使企業(yè)回避由此造成的威脅，被迫回避威脅也是一種無可奈何的戰(zhàn)略。上表中，競爭對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本、材料供應(yīng)日趨緊張、材料價(jià)格可能上漲、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求大幅度提高、環(huán)保要求越來越高等在成本方面對(duì)企業(yè)造成巨大的威脅，而企業(yè)的原材料供應(yīng)渠道嚴(yán)重不暢，生產(chǎn)常常受阻，生產(chǎn)能力不夠也實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模效益，生產(chǎn)設(shè)備老化等弱點(diǎn)使企業(yè)在成本方面難有大的作為。　　弱點(diǎn)－威脅（WT）戰(zhàn)略是一種在減少內(nèi)部弱點(diǎn)的同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。競爭對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，可能迫使企業(yè)要設(shè)法降低成本，否則，企業(yè)的相對(duì)成本地位有可能被削弱，在競爭中處于非常不利的地位?！　?yōu)勢－威脅（ST）戰(zhàn)略是企業(yè)利用自身的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。當(dāng)存在一些外部機(jī)會(huì)，但企業(yè)有一些內(nèi)部弱點(diǎn)妨礙它利用這些外部機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取措施先行克服這些弱點(diǎn)，以使企業(yè)能夠利用這些外部機(jī)會(huì)。從成本角度而言，良好的市場前景和市場占有率為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了可能，采取擴(kuò)大規(guī)模、改進(jìn)技術(shù)的措施有可能在提高效率和質(zhì)量的同時(shí)降低成本，而利用自身的優(yōu)勢、有利的市場環(huán)境和競爭對(duì)手一時(shí)所處的劣勢收購競爭對(duì)手（橫向整合），不僅是擴(kuò)大規(guī)模、提升生產(chǎn)能力、實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的措施，也是打擊競爭對(duì)手的有力手段。表中的收購競爭對(duì)手（橫向整合）和添置新設(shè)備戰(zhàn)略便是基于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)所形成的戰(zhàn)略。下表列示了SWOT分析的簡單組合模型：　　SWOT分析模型　　戰(zhàn)優(yōu)略勢機(jī)與與會(huì)措弱與施點(diǎn)威脅優(yōu)勢（S）（W），生產(chǎn)能力不夠，影響產(chǎn)品質(zhì)量機(jī)會(huì)（O），（橫向整合）（S、S、0、O ）（S、S、O、O、O ） （縱向整合）（W、0、O ）（W、W、0、O、O ）　　威脅（T），（S、S、T、T、T ）（S、S、T、T ） （W、W、T、T、T ），采用差異化戰(zhàn)略或目標(biāo)聚集戰(zhàn)略（W、W、T、T ）　　優(yōu)勢－機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢－機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)－機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢－威脅（ST）組合和弱點(diǎn)－威脅組合（WT）。機(jī)會(huì)與威脅可能來自于與競爭無關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對(duì)手的力量與相關(guān)因素的變化，或兩者兼而有之，關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)該予以確認(rèn)?！　。?）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)，可以是相對(duì)于企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以是相對(duì)于競爭對(duì)手而言的。外部宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭對(duì)手分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等為認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)和正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供了基本的途徑和方法。成本的SWOT分析方法的意義在于，為企業(yè)制定戰(zhàn)略措施以利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢、克服弱點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)、取得或維護(hù)成本優(yōu)勢提供了方法手段。盡管在傳統(tǒng)成本管理中也強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境分析的重要性，但由于缺少將外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析有效結(jié)合起來的方法和手段，使企業(yè)難以將外部環(huán)境變化所形成的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢及弱點(diǎn)結(jié)合起來形成有效的戰(zhàn)略。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對(duì)企業(yè)成本可能帶來的受益機(jī)會(huì)和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。環(huán)境是影響系統(tǒng)運(yùn)行的外部因素，是存在于控制系統(tǒng)之外而又影響控制系統(tǒng)的客觀影響因素的集合體?！　　觞c(diǎn)——機(jī)會(huì)——威脅分析。取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對(duì)競爭態(tài)勢和競爭對(duì)手的分析，通過這種分析，揭示競爭對(duì)手的價(jià)值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對(duì)成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施等。　　價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和成本抉擇關(guān)系分析構(gòu)成的成本控制內(nèi)部條件分析的主要方面。這些分析旨在揭示成本之間、成本與相關(guān)因素之間的變動(dòng)關(guān)系，以便采取有效的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。較為典型的成本抉擇關(guān)系分析包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、等級(jí)材料和替代材料的選擇、設(shè)備技術(shù)性能的選擇、生產(chǎn)組織方式的選擇等等。成本之間的抉擇關(guān)系主要表現(xiàn)為活動(dòng)方式和政策措施的變化導(dǎo)致多個(gè)成本（兩個(gè)及以上）之間的相反變化。成本抉擇關(guān)系是指特定成本動(dòng)因、措施和方法變動(dòng)所