企業(yè)戰(zhàn)略成本管理教材(參考版)
2025-01-20 03:14本頁面
【正文】 V—— 價值 F—— 功能 C—— 成本 2. 功能：性能和用途 —— 使用價值 壽命期成本 產(chǎn)品設(shè)計、制造、使用全過程的耗費(fèi)。 作業(yè)基礎(chǔ)成本計算 ? 作業(yè)：組織內(nèi)部進(jìn)行的工作 ? 資源：在作業(yè)進(jìn)行中被運(yùn)用或者使用的經(jīng)濟(jì)要素 ? 成本動因：導(dǎo)致某項作業(yè)的成本變動的因素 ? 資源動因：對一項作業(yè)所消耗的資源數(shù)量的計量 ? 作業(yè)成本法：一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)的消耗而導(dǎo)致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計算方法 ? 傳統(tǒng)兩步制程序 資源成本 成本池： 工廠或部門 成本對象 第一步 第二步 ? 作業(yè)基礎(chǔ)的兩步制程序： 資源成本 成本池： 作業(yè)或作業(yè)中心 成本對象 第一步 第二步 ABC系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)的區(qū)別： ? 1. 成本池通過作業(yè)或者作業(yè)中心界定，而非生產(chǎn)車間或者部門成本中心 ? 2. 用以分配作業(yè)成本到成本對象的成本動因是建立在因果關(guān)系基礎(chǔ)上的作業(yè)動因，而傳統(tǒng)方法則采用單一的數(shù)量基礎(chǔ)的成本動因 設(shè)計 ABC系統(tǒng)的步驟 ? 步驟一 識別資源成本和作業(yè) ? 步驟二 將資源成本分配給作業(yè) ? 步驟三 將作業(yè)成本分配給成本對象 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動因 作業(yè) 作業(yè)成本動因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機(jī)器故障次數(shù) 作業(yè)基礎(chǔ)成本計算的主要成效 ? 1. 提供了更真實、豐富的產(chǎn)品信息 . ? 2. 提供了更真實的作業(yè)驅(qū)動成本的計量信息 ABC系統(tǒng)的程序 ? 1. 相同或者類似資源動因的成本被分配到同樣的成本池或作業(yè)中心去 ? 2. 以選定的作業(yè)動因為基礎(chǔ)，為每一作業(yè)中心計算間接成本率 ? 3. 用特定的間接成本率乘以產(chǎn)品消耗的作業(yè)動因量，將間接成本分配給每一產(chǎn)品 豪華型 普通型 產(chǎn)量 售價 單位直接材料和人工成本 直接人工小時 5000 ￥ 400 ￥ 200 25000 15000 ￥ 200 ￥ 80 75000 某公司生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)： 作業(yè) 預(yù)算成本池 作業(yè)動因 工程 調(diào)整 機(jī)器運(yùn)行 包裝 合計 ￥ 125000 300000 1500000 75000 2023000 工程作業(yè)時間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時 包裝單數(shù)量 管理會計師劃分了下列作業(yè)、預(yù)算成本池及作業(yè)動因： ? 兩種產(chǎn)品的實際作業(yè)量或交易量如下： 作業(yè)動因 豪華型 普通型 合計 工程作業(yè)時間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時 包裝單數(shù)量 5000 200 50000 5000 7500 100 100000 10000 12500 300 150000 15000 ? 傳統(tǒng)成本計算下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價 單位產(chǎn)品成本 直接材料和人工 工廠間接成本 每一單位成本 產(chǎn)品利潤 400 200 100 300 100 200 80 100 180 20 ? ABC分析 ? 每一作業(yè)成本動因的成本動因率 作業(yè)動因 成本 作業(yè)消耗 作業(yè)率 工程作業(yè)時間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時 包裝單數(shù)量 ￥ 12500 300000 1500000 75000 12500 300 150000 15000 ￥ 10 1000 10 5 ABC系統(tǒng)下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價 ￥ 400 ￥ 200 單位產(chǎn)品成本： 直接材料和人工 ￥ 200 80 工廠間接成本： 技術(shù) 10 5 調(diào)整 40 機(jī)器運(yùn)行 100 包裝 5 155 每一單位成本 355 產(chǎn)品利潤 45 兩種成本計算方法的比較 分配方法 差異額 傳統(tǒng)法 ABC 豪華型 間接成本總額 500000 775000 － 275000 單位間接成本 100 155 － 55 單位利潤 100 45 55 普通型 間接成本總額 1500000 1225000 275000 單位間接成本 100 單位利潤 20 － 第七部分 目標(biāo)成本和生命周期成本 ? 成本生命周期：企業(yè)內(nèi)部的一系列有序的作業(yè)，始于研究與開發(fā)，隨即設(shè)計、制造，銷售、顧客服務(wù) ? 銷售生命周期：產(chǎn)品或服務(wù)在市場生命中的各個連續(xù)階段 ? 產(chǎn)品成本生命周期 研究 與開發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 市場 銷售 顧客 服務(wù) 上游作業(yè) 下游作業(yè) ? 產(chǎn)品銷售生命周期： 進(jìn)入 成長 成熟 衰退 成本生命周期的成本管理 ? 目標(biāo)成本＝ 競爭性價格 － 期望利潤 實行目標(biāo)成本制的五個步驟： 價值工程的概念 ? 價值工程（ Value Engineering，簡寫 VE） 著重于功能分析，力求用最低的產(chǎn)品壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。 ? 財務(wù)杠桿系數(shù)越大 ， 財務(wù)風(fēng)險越大； ? 財務(wù)杠桿系數(shù)越小 ， 財務(wù)風(fēng)險越小 。 例 411
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