【正文】 。通過汲取國外先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，將國外先進(jìn)的成本管理方法和管理思想與國內(nèi)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學(xué)化的、具有長期競爭優(yōu)勢的道路，推動企業(yè)的經(jīng)營管理上臺階，減少企業(yè)不必要的成本損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 。 河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 25 頁 共 25 頁 綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實踐，向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅實的步伐 ，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用具有廣闊的前景。實施全面質(zhì)量管理，可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮發(fā)展。結(jié)合我國企業(yè)實際情況，在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，我國 企業(yè)應(yīng)先從規(guī)模、員工對企業(yè)的向心力、產(chǎn)品設(shè)計和相互關(guān)系等成本動因入手進(jìn)行合理控制，使企業(yè)的成本降低，競爭地位得到提升。 其次， 控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。樹立新企業(yè)觀，強調(diào)企業(yè)的上下游各方是整個虛擬企業(yè)的基本組成部分。而國有企業(yè)的靈活性不如民營企業(yè)，這對企業(yè)是不利的。 首先， 分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選擇競爭戰(zhàn)略。 企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，主導(dǎo)競爭，爭取主動權(quán)就必須精確運用戰(zhàn)略成本管理。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理在管理中發(fā)揮著巨大的作用，處于相當(dāng)重戰(zhàn)略地位。 總之， 企業(yè)管理中的成本管理，是各項管理工作的核心。另外，成本問題是企業(yè)是否有發(fā)展前途的重要標(biāo)志。從而為國家提供的積累和為投資者提供的可分配利潤隨之增加。那么企業(yè)就會有更多的財力去改造設(shè)備．提高生產(chǎn)力， 從而義降低成本。當(dāng)銷最和價格一定時成本與盈利存在著互相消長的關(guān)系，產(chǎn)品成本和盈利成反比。 首先，成本岡素會影響效益的高低。筆者認(rèn)為， 企業(yè)管理巾最重要的就是成本管理，成本管理可以拉動其他管理工作和促進(jìn)技術(shù)改造，最后才能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分、作業(yè)成本法等各種方法，將我國企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理重點來支持企業(yè) 。 第四， 戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實施，有利于加強我國企業(yè)的經(jīng)營管理，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和有限度的。在我國傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被 歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我國傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。成本是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵，是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 20 頁 共 25 頁 占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭的成本核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本 第二 ，戰(zhàn)略成本管理是建立和完善我國企業(yè) 現(xiàn)代 成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求。 我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義 重大： 第一 ，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，有利于我國企業(yè)參與市場競爭。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎(chǔ)來進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計，組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及到各部門 和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。 ，全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念企業(yè)可通過咨詢 、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，強化成本觀念與 成本意識，這是戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提。為了使我國的成本管理實踐在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上再上一個臺階，以應(yīng)對當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化條件下的激烈競爭局面，企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略成本管理，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法。 我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理 的意義與作用 的意義 一些 戰(zhàn)略成本管理的思想和方法，在我國當(dāng)前企業(yè) 管理實踐中用得不多。從管理空間上看，只是著眼于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)制造過程，沒有涉及到企業(yè)成本發(fā)生的全過程 。從管理觀念上看，是因為市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，沒有全員參與成本管理的意識 。 值得注意的是，戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成的工作，尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和 積極參與。 河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 18 頁 共 25 頁 有些實行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時，采用作業(yè)成本法來計算成本，在實際操作作業(yè)成本法過程中，重新匯總成本比較困難，成本動因的確定也十分困難。 忽視價值鏈分析。有實驗表明，通過管理信息 系統(tǒng)，集合生產(chǎn)商、批發(fā)商 、 零售商在內(nèi)的連鎖 供應(yīng)系統(tǒng)，能大幅度提高企業(yè)信息管理水平，從而極大地節(jié)約了企業(yè)的人力、財力與物力 。 在當(dāng)今信息時代，企業(yè)要想降低成本，建立以 計算 機為中 心的信息管理體系是勢在必行。推行戰(zhàn)略成本管理方面的企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是在融洽的環(huán)境下，員工快樂的工作，而自覺促進(jìn)成本節(jié)約的實施 ?；萜展?“ 相 信 、 尊重員工 ” 的企業(yè)價值理念在員工之間建 立了良好的互動關(guān)系 ， 從而也就造就了該公司 的輝煌與成就。 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一 個組織河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 17 頁 共 25 頁 由其價值觀、信念、儀 式 、 符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。因此，現(xiàn)代成本管理 方法一定要與 “ 以人為本 ” 的現(xiàn)代管理思想相 結(jié)合，這也是對和諧社會建設(shè)的一大貢獻(xiàn) 。那么，企業(yè)如何設(shè)計適當(dāng)?shù)募钪贫纫哉{(diào)動員工的能動性 是管理者首先要考慮的問題。 人是具有主觀能動性的，人的能動性也就 向。 因此 ,重視 與上、下 游企業(yè)的聯(lián)系有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ,進(jìn)而獲取持久競爭優(yōu)勢 。首先，要了解企業(yè)內(nèi)部的價值鏈， 盡量消除不增值作業(yè)；其次，要了解企業(yè)在整 個行業(yè)價值鏈中的位置 ,加強與上、下游價值 鏈的聯(lián)系，更好地完成供應(yīng)、銷售過程的成本管理；最后，還要了解企業(yè)競爭對手的價值鏈， 運用 SWOT 矩陣分析自身的優(yōu)勢與劣勢 ,做到知己知彼。 因此，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中必須注意以下幾個問題： 1． 重視企業(yè)上、下游價值鏈紐帶之間 的聯(lián)系?？傊?，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績計量與評價應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，增強企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價需在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力；既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評價取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。因此，應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬 指標(biāo)。業(yè)績計量與評價通常包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、考核、評價、控制、反饋、調(diào)整、激勵等。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了控制能力時，需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等，從而進(jìn)入新一輪循環(huán)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。 戰(zhàn)略實施按實施計劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實施和控制。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)（全面的、長期的目標(biāo)）和一系列具體目標(biāo)。環(huán)境分析的基本方法是價值鏈分析法。 戰(zhàn)略成本管理的實施程序 如下 環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點。分析這兩個 層次的成本動因，有助于企業(yè)全面地把握其成本動態(tài)，并發(fā)掘有效路徑來獲取成本優(yōu)勢。 這一方法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關(guān)信息（如各項作業(yè)的資源耗費情況、相應(yīng)的成本動因及其數(shù)量等）為企業(yè)進(jìn)行成本分析與控制奠定了很好的基礎(chǔ) 。首先從各種渠河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 13 頁 共 25 頁 道獲知大量相關(guān)信息，初步估計競爭對手的各項成本指標(biāo)，如找出競爭對手的供應(yīng)商，以及他們提 供的零部件的成本；分析競爭對手的人工成本及其效率；評估競爭對手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等。這一工作需要 由包括營銷 ， 開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、 財務(wù) 與會計 甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進(jìn)行。第三，由于擴大了對成本的理解范圍，有利于