戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析(參考版)
2025-04-10 23:09本頁(yè)面
【正文】 。尤其在現(xiàn)今的顧客嗜好漸趨多樣化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、自動(dòng)化日趨普及、進(jìn)入制造階段后成本可改善的空間日愈受限的環(huán)境下，成本企劃所具有的幾項(xiàng)特色可值得參考采用。 成本企劃并非完美無(wú)缺，導(dǎo)入時(shí)應(yīng)予配合修正 透過(guò)以上的探討，得知成本企劃的實(shí)施上具有多樣特色。 ： 在成本企劃的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員所扮演的角色是不容忽視的。 ?。? 將成本目標(biāo)進(jìn)一步按零件別分類(lèi)，采購(gòu)部門(mén)把各零組件的設(shè)計(jì)構(gòu)想及其目標(biāo)成本(目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格)提示給供應(yīng)商知道，要求協(xié)力供應(yīng)商降低成本，并廣泛募集改善提案、與供應(yīng)商共同探討達(dá)成目標(biāo)的方法。由于成本企劃的重要特色之一即為此橄欖球式的開(kāi)發(fā)過(guò)程(Takeuchi ＆ Nonaka)，期可避免上述問(wèn)題，且因各階段作業(yè)重疊，可縮短前置時(shí)間，制造開(kāi)發(fā)出較符合顧客需求的產(chǎn)品。在這樣的開(kāi)發(fā)方式之下，可能會(huì)產(chǎn)生開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，或于試作、生產(chǎn)階段時(shí)發(fā)生開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)想不到的問(wèn)題等。新車(chē)型較現(xiàn)有車(chē)型總共要降低成本15萬(wàn)與A設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)降低成本5萬(wàn)，如同采用責(zé)任中心、責(zé)任會(huì)計(jì)制度會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果一樣，對(duì)A設(shè)計(jì)部而言，采取將目標(biāo)予以細(xì)分分配的方式，會(huì)感受較大的責(zé)任與壓力，同時(shí)達(dá)成目標(biāo)的效果也較可期待。像這樣的差額估計(jì)與差額管理方式，不僅可節(jié)省時(shí)間與許多繁雜的手續(xù)，并可較有效率地估計(jì)成本，提高精確度。 ?。?為決定成本企劃目標(biāo)(目標(biāo)成本與估計(jì)成本的差額)而對(duì)成本加以估計(jì)時(shí)，并非是將所有的成本、費(fèi)用都從最初開(kāi)始累計(jì)，而是將焦點(diǎn)放在與現(xiàn)有車(chē)型的差異上，將現(xiàn)有車(chē)型的成本加減上因變更設(shè)計(jì)所導(dǎo)致成本的增減差額來(lái)計(jì)算而得。 以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，具市場(chǎng)導(dǎo)向優(yōu)點(diǎn) (market－driven)且與利益計(jì)劃結(jié)合： 目標(biāo)成本的計(jì)算是透過(guò)目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利益而得。 成本企劃實(shí)施架構(gòu)的特征探討 透過(guò)對(duì)豐田的成本企劃實(shí)施程序的探討，可歸納出其具有下列幾項(xiàng)特征： ： 每車(chē)種設(shè)一產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品的成本、投資、制造、銷(xiāo)售等各方面。約進(jìn)入生產(chǎn)階段3個(gè)月后(因若有異常，較可能于最初3個(gè)月發(fā)生)，檢視目標(biāo)成本的實(shí)際達(dá)成狀況，進(jìn)行成本企劃實(shí)績(jī)的評(píng)估，確認(rèn)責(zé)任歸屬，以評(píng)量成本企劃活動(dòng)的成果；至此，新車(chē)型的成本企劃活動(dòng)正式告一段落。目標(biāo)成本確認(rèn)達(dá)成，產(chǎn)品方能進(jìn)入量產(chǎn) ?。? 進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，除檢查確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備及組裝線的準(zhǔn)備狀況、決定具體的制造程序、決定產(chǎn)品售價(jià)及采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行外購(gòu)零件的價(jià)格交涉外，并根據(jù)正式圖進(jìn)行最終試作，成本企劃課執(zhí)行最后成本估計(jì)以確認(rèn)已達(dá)目標(biāo)成本(若因產(chǎn)品問(wèn)題或生產(chǎn)問(wèn)題而未達(dá)成，則再實(shí)施VE活動(dòng))。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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