【總結(jié)】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑(作者:___________單位:___________郵碼:___________)在現(xiàn)代企業(yè)制度下,提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理,不斷降低產(chǎn)品成本,這已成為人們的共
2025-04-24 16:00
【總結(jié)】國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行) 根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》的要求,為推動(dòng)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理,制定本基本規(guī)范?! ∫?、政企分開(kāi)與法人治理結(jié)構(gòu) ?。ㄒ唬┱蠓珠_(kāi)。政府通過(guò)
2025-04-17 23:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632【摘要】本文重點(diǎn)闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一些具體做法和思路,以及如何培養(yǎng)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境的綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)環(huán)境山西四建集團(tuán)有限公司是于1995年,由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的
2025-08-16 16:38
【總結(jié)】北京理工大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告論文題目:現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式教學(xué)站:新疆農(nóng)七師電大 專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)(本科) 學(xué)生姓名:___________趙雪萍________ ____指導(dǎo)教師:
2025-04-17 23:53
【總結(jié)】第一篇:淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì) 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì) 摘要:責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的有效制度之一。本文首先從責(zé)任會(huì)計(jì)的概念及體現(xiàn)的三個(gè)基本原則著手,接著闡述了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)體...
2024-11-14 21:06
【總結(jié)】全面薪酬管理模式探析?????面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變遷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對(duì)工作生活量的追求,如何強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)功能,如何處理好既吸引人才又降低成本這對(duì)矛盾,成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。
2025-04-08 12:37
【總結(jié)】湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文我國(guó)制造企業(yè)成本管理模式研究學(xué)生姓名:***考籍號(hào):************年級(jí)專業(yè):2020級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2025-09-03 12:52
【總結(jié)】G管理模式企業(yè)人的管理模式G管理模式的理論基礎(chǔ):多維博弈人性假設(shè)G管理模式是在多維博弈人性假設(shè)的基礎(chǔ)上對(duì)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行思考提出的一整套管理模式。多維博弈人性假設(shè)認(rèn)為,管理行為人(可能是管理者,也可能是被管理者)的人性表現(xiàn)具有多維性,在特定的管理場(chǎng)中,管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向,從而形成管理互動(dòng)。???管理理論和管理模
2025-04-07 05:49
【總結(jié)】第一篇:淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理改后 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理 摘要:本文通過(guò)論述現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵,指出其與傳統(tǒng)國(guó)有管理制度的不同,揭示了在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作的核心地位,從而...
2025-10-12 11:54
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,以及由此導(dǎo)致的行為模式。隨著各級(jí)...
2024-11-14 21:50
【總結(jié)】二、萬(wàn)科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上,萬(wàn)科借鑒國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式,以建筑無(wú)限生活為核心,建筑產(chǎn)品的同時(shí)也建筑了萬(wàn)科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過(guò)后現(xiàn)代視角對(duì)萬(wàn)科的管理范式從五個(gè)層面進(jìn)行剖析。萬(wàn)科的后現(xiàn)代管理范式1.組織管理模式2.產(chǎn)權(quán)管理模式3.經(jīng)營(yíng)管理模式4.制度管理模式5.文化管理模式
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)成本管理工作提出的新要求一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰的實(shí)體現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)的各項(xiàng)工作都會(huì)有較大變革。通過(guò)改革后,企業(yè)應(yīng)是具有自主經(jīng)營(yíng)的主體。向企業(yè)投資的各方,都應(yīng)根據(jù)其投資額的多少,在企業(yè)里享有相應(yīng)的義務(wù),如享有利潤(rùn)分配的權(quán)利,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重要的影響等。如果是建立了這種形式的企業(yè)管理制度,就應(yīng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)
2025-04-12 07:54
【總結(jié)】臺(tái)資企業(yè)燦坤集團(tuán)調(diào)研報(bào)告目錄一、全球化路線下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇1、集團(tuán)內(nèi)部的全球范圍整合:全球比較優(yōu)勢(shì)集于一身2、外部資源轉(zhuǎn)化為集團(tuán)優(yōu)勢(shì):從資源有限到資源無(wú)限。3、品牌戰(zhàn)略的改弦更張4、全球化戰(zhàn)略定位:“世界工廠,世界通路”。二、垂直架構(gòu)與集權(quán)式管理1、垂直性組織結(jié)構(gòu)2、家族企業(yè)治理與改造3、獨(dú)特的幕僚長(zhǎng)制度三、
2025-06-27 02:19
【總結(jié)】題目:現(xiàn)代企業(yè)制度下公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)狀與發(fā)展專業(yè):會(huì)計(jì)電算化班級(jí):姓名:指導(dǎo)教師:目錄摘要............................................................................................
2025-04-24 04:36