現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理探索(參考版)
2025-04-21 22:59本頁面
【正文】 財務(wù)分析和運籌能力的培養(yǎng)則要用5年時間,教育員工要敢于突破自身工作性質(zhì)中的封閉性。 不但要加強理論修養(yǎng),更要加強財務(wù)管理實踐,分步驟、有計劃、主動地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。 (2)能用財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的。 (2)財會人力資源的開發(fā)與培育。 行業(yè)特點——無財務(wù)預(yù)算。 (六)未來的展望 財務(wù)管理不能拘泥于財務(wù)部門的管理,更不能拘泥于財務(wù)經(jīng)理的管理、總會計師或CFO的管理。 五是項目獨立核算體系,派駐責任會計制度造就了一批財務(wù)負責人后備隊伍。注冊會計師資格的占3%。 四是在筆者所領(lǐng)導(dǎo)的、由117名財務(wù)人員(含子公司11名派出人員)組成的團隊中,具有大學(xué)本科學(xué)歷的占31%,大專學(xué)歷的占34%,中專學(xué)歷的占35%。其二,近年來,財務(wù)人員在省、市各級財會雜志、報紙、刊物上發(fā)表專業(yè)論文四十余篇。 三是鼓勵學(xué)術(shù)研究和培訓(xùn)。這其中,財務(wù)負責人占了多數(shù),從而帶動了新加盟的大學(xué)/大專畢業(yè)生不斷追求、不斷上進的積極性。 二是表現(xiàn)出財務(wù)負責人的示范作用?！皩W(xué)以致用,用以致學(xué)”。提出了“讓夜晚的每個財務(wù)辦公室都亮起來”的誡言。 (6)創(chuàng)建學(xué)習型組織,努力提高隊伍素質(zhì)。 (5)制訂并實施企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。 (4)加強職業(yè)道德建設(shè)。病事假3天以下,由科室負責人審批,報請假條,便于考勤。 (3)規(guī)定掌管現(xiàn)金人員不超過一年調(diào)整崗位。 (2)選用、任命、調(diào)整、考核均與工資掛鉤,選用、任命、調(diào)整運用八項指標打分考核。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范進一步促進了財務(wù)管理、成本管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。通過內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部整改、內(nèi)部檢查評審及驗收、組織召開專業(yè)研討會,使會計基礎(chǔ)工作規(guī)范提高到一個新的水平。 (四)建立嚴密及時的會計基礎(chǔ)工作管理體系 在1998年——1999年主抓會計基礎(chǔ)工作,使山西四建集團有限公司會計基礎(chǔ)工作驗收達標為三級。 (三)建立集約化資產(chǎn)管理體系 (1)計算機信息系統(tǒng)。 (3)項目決策的風險平衡原則。 (1)關(guān)注管理成本。 (4)獎罰的真正實施。 (2)責任分解部門的明確性要求。 (3)管控及考核部門的按時和突擊檢查。 (1)基礎(chǔ)資料反饋的及時性和可靠性。具體到項目,則是由項目責任會計和項目核算員背靠背地分別核算同一施工項目的成本盈虧,在成本分析
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